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发布时间: 2025 - 11 - 19
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潮起黄海之滨,智汇精益之巅。11月13日至14日,以“智熔新境 链启未来—解码数智驱动下的精益全价值链重构与降本增效新范式”为主题的2025精益企业年会在青岛举行。来自全国各地的行业领袖、企业高管、精益管理专家及各行各业精益践行者齐聚一堂,以思想碰撞凝聚发展共识,以标杆参访探寻实践路径,共同交流分享数智时代精益管理创新发展的新道路。第一天主题分享环节,多位行业领军人物与资深专家登台献智,围绕数智技术与精益管理的深度融合展开精彩论述。嘉宾们从全价值链重构的核心逻辑出发,结合人工智能、大数据等前沿技术应用案例,深入解析了精益管理在研发设计、生产制造、供应链协同、客户服务等关键环节的创新实践,为企业破解成本管控难题、激活组织效能提供了全新思路。从“数智工具如何赋能精益流程优化”到“全价值链降本增效的底层逻辑”,从“标杆企业精益转型实战经验”到“未来精益管理的发展趋势”,一场场干货满满的分享既有理论高度,又具实践温度,引发了现场观众的强烈共鸣与深度思考。第二天精益标杆企业参访环节,将理论与实践紧密衔接。参会嘉宾们分组参观了青岛海尔商用空调有限公司和青岛海尔中央空调互联工厂,实地感受数智化精益管理带来的变革力量。在现代化生产车间,智能生产线的高效运转、精益化流程的无缝衔接、数字化管理平台的精准管控,让嘉宾们直观领略了“数智+精益”的落地成效,在实地观摩与互动交流中汲取宝贵经验,为自身企业的精益升级积累了鲜活样本。为期两天的峰会论坛,通过主题分享与实地参访的有机结合,搭建了一个集思想交流、经验分享、资源对接于一体的平台。参会嘉宾纷纷表示,此次峰会不仅深化了对数智驱动下精益管理的认知,更收获了可借鉴、可落地的实践方案,未来将把所学所悟融入企业发展实践,以精益之力破解发展难题,以数智之翼赋能产业升级。此次青岛精益峰会论坛的圆满举办,不仅为行业传递了精益管理的创新理念,更凝聚了产业协同发展的...
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2012年10月15日下午13:30,宁波**公司精益推进办在办公楼四楼精益生产咨询培训室隆重举行了精益六西格玛项目DM(定义与测量)阶段评审会议。首先冠卓咨询廖老师对参加评审的10个项目的开展提出了宝贵的意见,同时也提出做事应该首先抓住重点、合理的安排时间、不断总结、不断进步提高。其次梁副总对各个项目在推进过程中大家的努力分析及思考表示欣慰,项目从推动到最终输出的目的就是为了让大家学习到解决问题的思路和方法。同时梁副总还指出各项目的目标定得较低,会议后再重新核定。然后蒋总鼓励大家好好钻研、好好学习,把公司高端设备的精度、效率发挥极致,公司的财务、仓库及采购也都需要提高,并提出考核的重要性,“没有考核就等于没有管理”。最后蒋总对冠卓咨询老师的辛勤付出表示肯定和感谢:“希望通过大家的努力使得我们震裕更加优秀! ”
发布时间: 2016 - 09 - 08
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深圳**公司随着企业发展,培训重心从中高层管理者延伸至基层班组长。前期公司已经引进了TWI系列培训,培养了一部分种子选手,为TWI项目推进奠定了基础。为进一步使TWI项目与公司的实际生产状况和行业特点紧密结合,从而真正提升现场生产绩效各方面的指标,2011年公司牵手冠卓冠卓,推动TWI项目。本精益生产咨询项目为期6个月,参与部门包括:成品部、设备部、品控部、槽窑部等生产现场运营所有部门,截止2012年4月24日,项目全部圆满结案。
发布时间: 2016 - 09 - 09
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2012年7月6日,北京**公司精益六西格玛二期项目启动仪式正式授权启动。本次启动会由北京**公司吴总经理和冠卓咨询项目总监白文静老师共同揭幕,冠卓咨询总经理李骅老师做了精益六西格玛管理经验分享,北京**公司陈总对二期项目提出了具体要求和期望。参加本次六西格玛咨询启动的还有核心客户的代表、集团部分高级经理、华北区主要管理者、项目团队全体成员和北京工厂生产一线主管以及北京冠卓咨询的白兴老师、马标老师、程荣生老师、区域销售总监柴毅飞等共计50多人。北京**公司精益六西格玛二期项目是在2011年快速见效阶段取得满意结果,并经过时间验证成效后,按照整体规划进行的“全面深入”过程。二期项目主要是一个扎实基础、横向展开、分级选项、关注重点;持续培养精益六西格玛人才,通过项目展示成果的一年。北京**公司和冠卓咨询的全体人员都为此做好了充足的准备,并一致预祝二期项目取得圆满成功。
发布时间: 2016 - 09 - 09
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4月12日晚上在**公司四楼会议室,召开了公司精益生产启动会。公司武总,执行副总裁丁总、行政副总裁占总、运营副总裁吴总、人力保障中心副总监程总和集团其他子公司中高层管理人员,北京冠卓咨询有限公司王总;总监:白老师;咨询师:倪老师、席老师、周老师、李老师;参加了此次启动会。公司总经理方总介绍了公司的发展历程、概况,希望通过精益六西格玛咨询项目的开展,在公司建立一套适合公司实际的精益生产管理体系,打造一支持续改善的精益管理团队,把精益的理念贯穿、深入到员工心中,并希望通过此项工作为提升公司的精益管理打下坚实基础。北京冠卓咨询有限公司王总指出开展精益活动能帮助公司取得效益,要加强内部的通力协作,相信在**公司务实的作风下精益生产项目将会顺利开展。北京冠卓咨询有限公司项目总监白老师在会上介绍了**公司精益生产总体规划。行政副总裁占总预祝**公司吨位取得更高的提升,预祝精益生产活动取得圆满成功!会议结束后北京冠卓咨询有限公司项目总监白老师对全体员工进行精益生产导入培训。
发布时间: 2016 - 09 - 09
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在第一期、第二期精益项目成功实施的基础上,在2012年3月21日,景德镇**公司与冠卓咨询合作的第三期精益六西格玛咨询项目召开了启动大会。公司的领导、推进办负责人、各部门的中高层人员及项目组长、项目成员与冠卓咨询的莫总、王老师、陆老师共同参与了本次启动会。景德镇**公司领导以及冠卓咨询的莫总就本次启动做了发言,期望:1)有更多的人参与进来;2)由点及面,完善管理系统;3)逐渐完善持续改善体系,使得改善长期、有序地运行下去。启动大会召开标志着第三期精益生产咨询改善的正式展开。
发布时间: 2016 - 09 - 14
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2012年3月26日下午,重庆**公司召开了2012年精益六西格玛二期项目启动大会。与会人员有制造中心总监王总、经营体王部长、生产支持平台唐部长、质管处马处长等高中层管理人员以及冠卓咨询莫总、凌老师、陈老师、大客户经理刘经理。首先,由质管处马处长代表项目推行团队展示2012年的六西格玛咨询项目整体规划,从人员经营、过程控制、质量改善三个维度进行了阐述。随后,2011年黑带考试通过学员范进作为项目代表发言,总结了去年项目的成功之处和今年需要努力之处,宣誓将从五个方面确保今年项目的成功。冠卓咨询凌老师从态度转变、持续学习、理论的深入化三个方面提出了对于本期项目的要求。冠卓咨询莫总期望制造中心各位学员能够从六西格玛这个多赢的平台出发,提升自己,让六西格玛深入到每个人心中,形成每个人的“六西格玛素养” 。最后,制造中心王总讲话,王总首先表达了对11年付出努力的双方的感谢,同时祝福2011年取得成绩的团队和个人进一步快速成长;寄望通过本期的项目开展,提升制造中心各个层次人员的能力,进一步形成公司特有的方法论,进而提升公司的整体实力。
发布时间: 2016 - 09 - 14
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