6S及目视化管理是现代工业管理中常用的一种管理方法。该管理办法兴起于日本企业，主要包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）这六方面。为了能够实现产管理的科学化和精细化，需要明确如何实施6s及目视化管理方案。

实施6s及目视化管理方需要从管理理念、组织架构和操作流程等多个方面进行全面规划和落实。

1、建立强大的管理团队

该团队应由经验丰富、技能过硬的管理者组成，负责制定实施计划、组织培训和指导实施过程。管理团队应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地推动方案的落地实施。

2、制定实施方案和操作标准

这是保障成功实施的关键。该方案应包括6s的各个环节的具体内容和要求，以及目视化管理的方法和工具。操作标准应清晰明确，便于员工理解和执行，确保每个环节都能够得到有效的落实和持续改进。

3、注重员工的参与度

在实施过程中，注重培训和激励员工参与是至关重要的。通过系统的培训，使员工了解6s及目视化管理方案的重要性和意义，掌握相关知识和技能，增强其参与度和主动性。同时，通过奖惩机制和激励措施，激发员工的积极性和创造性，促进方案的顺利实施和持续改进。

4、定期检查和评估执行情况

管理团队应定期组织检查和评估，及时发现和解决问题，确保方案能够持续有效地运行。此外，还需通过与员工的沟通和反馈了解其意见和建议，不断改进和完善管理方案，提高其适应性和可持续性。

综上所述，想要更好地实施66s及目视化管理方案则需从建立强大的管理团队、制定详细的实施方案和操作标准、注重员工培训和激励等方面做起。只有管理方案实施得当，才能够提高生产效率、优化工作环境和加强生产安全管理。‍