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精益生产五大基本原则是什么?

日期: 2023-02-03
浏览次数: 26

实现精益生产的五大原则是什么?精益生产管理是一种全新的生产管理模式,以客户需求为驱动,以消除浪费和持续改进为核心,使企业以较少的投入获得成本,显著提高经营效益。以下是实现精益生产的五个原则。

精益生产五大基本原则是什么?

实现精益生产的五个原则:

1、定义价值

客户愿意为产品支付多少?这是企业应该提供的产品价值,而不是由公司或其管理者决定的。

2、绘制价值流

以客户价值为参照点,画出提供这些产品价值所需的流程和步骤,从原材料到成品。还要找出所有不能创造价值的活动,想办法消除这些步骤。

3、创建流程

在了解了系统中的大部分或全部浪费之后,还需要确保剩下的能够产生价值的步骤顺利进行,没有中断、延迟或瓶颈。

4、建立拉动

这意味着你只有在有需求的时候才开始新的生产。精益生产制造使用拉动系统而不是推动系统。产品应该基于“准时制”系统,这样材料就不会占用库存,客户会在几周内而不是几个月内收到订单。

5、完善

继续微调和改进流程。精益不是一个静态的系统,这意味着你应该把精益思维和流程改进作为你公司文化的核心部分。

精益生产已经成为一种非常先进的生产模式,被许多企业所采用。企业在运用精益生产的过程中需要注意的方面有很多,需要遵循的原则也有很多。20多年来,冠卓咨询致力于先进的管理方法和改善技术的传播与应用,帮助制造型企业有效利用资源,改善流程,成就运营绩效,同时帮助企业培养运营管理人才,助力企业成就卓越。

以上就是实现精益生产的五大基本原则,希望对大家有所帮助。如有需要欢迎来电咨询。

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