恰逢传化集团四十周年重要发展契机，为持续夯实卓越运营体系，加速企业智能化、精细化转型升级，传化天松精益管理深化迭代项目启动大会圆满召开。出席启动会的有：传化天松总经理郑总、副总经理邱总、平湖基地常务副总经理李总、公司精益条线成员，冠卓咨询总经理廖伟，项目总监聂晋峰、销售总监邹智，全员集结聚力，正式吹响精益管理迭代升级、提质增效的奋进号角。

会议伊始，精益管理高级专员赵莉媛介绍本次精益项目背景，全面解读星级现场、改善管理、班组管理、TPM 设备保全等核心推进内容，同时细化落地月度、年度考评激励体系，将岗位精益改善与绩效考核深度绑定，以制度化激励充分激活全员主动改善、深耕精进的内生动力。

随后，冠卓咨询项目总监聂晋峰老师解读项目整体规划。他回顾与传化过往合作基础，指出本次项目并非推倒重来，而是在现有精益工作基础上迭代升级，删繁就简优化现有活动与评比，纠正对精益管理形式化的片面认知。项目将重点推进班组管理标准化减负基层，梳理班组长日常工作事项；选取样板区域深化TPM自主保全（AM）与专业保全（PM），推动设备管理从事后维修向事前预防转变。顾问团队将扎根现场、输出方法，和各部门共同实践、及时纠偏，真正让精益服务于实际业务，实现管理与业务双向提升。

大会举行庄重的军令状签署及授权仪式，各推进小组组长依次上台签署军令状，接过使命与责任，明确项目目标与实施路径，立下攻坚克难、改善创效的郑重承诺。

随后，在聚酯生产部经理的带领下，全体人员起立高举右手进行集体宣誓。

冠卓咨询总经理廖伟老师结合当前激烈的市场竞争环境，分析推行精益的必要性，指出行业淘汰赛已经到来，精益管理是企业应对市场冲击的重要抓手；并进一步阐述精益与数字化融合的深层逻辑：数字化工厂的根基在于精益管理，要通过班组管理、TPM 管理等工作沉淀有效业务数据，用数据发现问题、预警风险、避免问题重复发生，为智能工厂建设提供决策支撑。

平湖基地常务副总经理李总作动员讲话，强调做实做深精益管理已经刻不容缓，围绕下阶段的精益管理推进工作，李总提出如下明确要求：

一是端正思想态度，敢于暴露真实问题，直面现场现存短板；

二是紧盯月度、年度核心目标，做好任务层层拆解与定期复盘机制，及时纠偏；

三是借助项目推进锤炼内部精益人才队伍，实现全员思想转变；

四是所有精益改善必须立足降本增效核心方向，紧扣质量、成本、效益等核心KPI开展。

会议最后，传化天松总经理郑总线上参会并作出重要工作指示。针对下阶段的精益推行工作，郑总提出三点核心工作指示：

第一，拉高标杆、对标赶超。正视企业与行业头部企业、集团优秀兄弟单位的差距，建立全新的赶超坐标系，树立“对标标杆、超越标杆、成为标杆”的奋进目标；

第二，借力赋能、系统提效。充分依托咨询团队的成熟行业方法论与实战经验，全面梳理生产经营全流程管理堵点、痛点，以项目推进为契机，实现全员系统化学习、全方位提能；

第三，全员参与、全域覆盖。本次精益升级覆盖生产全链条、经营全流程，全体员工、各岗位、各部门需深度嵌入项目推进全过程，做到全员参与、全程落地、全域提质。

精益新征程，奋进正当时。未来，传化天松全体员工将与北京冠卓咨询团队一起，凝心聚力、笃行实干，把精益理念扎根每一个岗位、融入每一项工作，以持之以恒的深耕细作完善智能运营新体系，以主动变革的姿态拥抱全新发展机遇，全力书写企业高质量、可持续发展的卓越新篇章。

本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。