精益六西格玛管理_A3.4六西格玛绿带_A2.1精益班组-161-冠卓咨询

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发布时间： 2026 - 08 - 14

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2026年8月8日，煌上煌2026精益管理项目启动大会正式召开。煌上煌公司高层范总、曾总，各生产板块负责人、项目课题组骨干及北京冠卓咨询顾问团队共同参加会议，标志着双方精益管理合作正式进入项目实施阶段。煌上煌2026精益管理项目启动大会现场随着食品行业竞争环境和企业经营管理要求不断提升，生产效率、质量保障、成本控制及准时交付等运营能力，已成为企业持续提升竞争力的重要基础。本次项目将结合煌上煌生产经营实际，围绕食品安全风险管控、质量保障、准时交付、提效降本等重点方向开展系统改善。启动会上，煌上煌项目团队介绍了本次精益管理项目的背景、组织架构及重点改善方向。项目将以企业实际经营问题为出发点，以重点课题为改善载体，通过现场调研、数据分析、原因识别、方案实施、效果验证及标准固化，推动改善工作真正落实到生产经营现场。会上，北京冠卓咨询聂晋峰老师对项目整体推进思路进行了介绍。项目推进过程中，将结合煌上煌实际业务场景，通过重点课题改善、精益工具应用和现场辅导，在解决具体经营问题的同时，逐步帮助企业沉淀问题解决方法和管理标准，提升内部团队持续改善能力。项目整体推进思路介绍大会现场，煌上煌管理层对精益课题组长进行了项目授权，进一步明确各课题组的职责和改善目标。后续，各课题组将围绕生产经营中的重点问题开展专项改善，通过项目化管理推动问题识别、改善实施和成果固化形成闭环。北京冠卓咨询总经理廖伟老师在会上表示，顾问团队将在项目实施过程中坚持“辅导而非替代”的原则，与煌上煌项目团队共同深入现场、识别问题、分析原因并推动改善，通过标准化的问题解决方法和精益管理工具，帮助企业逐步形成自主改善能力。北京冠卓咨询总经理廖伟现场发言煌上煌管理层在总结讲话中强调，项目团队要积极主动参与改善，高效推动各项任务落实，并持续转变管理思维，深入识别生产经营过程中的各类浪费，通过精益改善不断提升质量、效率和运营管理水平。...

【冠卓咨询动态】宁波**公司精益管理项目启动

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宁波**公司是一家工业产品开发与生产的制造公司。通过5年的发展已初具规模，为进一步降低成本，提高生产效率，提升公司的管理水平，提升市场的竞争力，高层决定导入精益生产管理体系。于 2014年9月1日召开了精益生产项目启动大会。与会人员有公司总经理张总、运作总监吴总监、人事总监马总监等公司高中层管理者、项目骨干、生产单元骨干人员以及冠卓咨询顾问。在本次启动会过程中，展示公司高层对于精益管理项目的决心和支持度，统一了管理层对精益管理改善策略、思路等方面的认识，建立了共同的行动语言。吴总在会上表示：公司每个人要有危机意识，通过精益的开展提升公司的管理水平，通过老师的指导激发我们团队的智慧优化流程改进生产效率和品质，并预祝项目都能达到预定目标。张总在会上发言：要以饱满的工作激情，诚恳的态度，严格的执行项目安排的各项工作，通过项目的推行提升个人和公司的管理水平，希望每个项目都能圆满的完成。启动会后由廖老师对公司的中高层进行了精益的导入培训。培训结束后，学员对使用精益方法解决问题的思路产生了浓厚的兴趣，纷纷表示有信心完成项目。

发布时间： 2016 - 08 - 30

【冠卓咨询动态】黄岛**公司六西格玛项目关闭总结

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12月23日下午在**公司举行了六西格玛项目关闭评审会。公司张部长，李部长，黄岛园区MBB，项目团队和冠卓咨询李老师、黄老师、陈老师参加了此次关闭评审会。评审会上推行办对整体“精益六西格玛”项目从推行总结，推行活动开展，收获，后期，预算四个维度进行了总结。随后，12个代表项目进行了项目发布，并由各评委进行点评。冠卓咨询李老师在总体点评中指出，公司各个工厂在六西格玛的推进中，体现了很好的延续性，也考虑了拉入新进员工，增加他们对于六西格玛的认知度；同时针对每个改善项目，需结合工厂KPI进行，将传统意义上的收益转变为财务报表中实实在在的收益；最后希望本期项目组长和准黑带们能够形成自主管理，将这种哲学，方法论传递给现场各层级人员，实现整体人员的进步。公司张部长指出，通过全国统一平台下的培养，各工厂通过项目的形式实现了黑带、绿带、黄带层级人员的经营；但这仅仅是开始，希望各位能够进一步加强理论和能力的深造。最后，公司的李部长感谢冠卓咨询各位老师辛勤的付出，也感谢张部长，各MBB的点评。同时指出目前项目的关闭只是个开始，更多的是持续，对于方法论的合理应用，希望在接下来的二期项目中能够以点带面，形成更好的持续改善的气氛。最后预祝大家在2015年的注册答辩取得成功，实现各方的共赢！

发布时间： 2016 - 08 - 29

【冠卓咨询动态】武汉**公司六西格玛项目启动大会快讯

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2015年2月7日上午9:30，由冠卓咨询承接辅导的**公司六西格玛一期项目在**事业部会议室应期举行。本次大会得到**公司及武汉各事业部领导的高度重视和积极参与。集团张部长、**事业部韩部长、**事业部戴部长、**事业部李部长、质量平台负责、各部技术骨干人员以及项目组成员参加会议，冠卓公司总经理李老师、项目总监倪老师、应邀出席会议，同时参会的还有咨询师邹老师、刘老师、王老师、商务王老师。大会采用沙场点兵出征模式开展，主持人首先就本次项目推行的背景及目标进行了阐述，表达出项目推行的重要性以及坚定决心，继而三个事业部负责人相继上台寄语、点将，任命课题组长，点兵出征，成立黑带项目组。而后鉴于本次项目组成员对六西格玛了解参差不齐，有的已达到黑带水平，而绝大部分成员还是第一次参加项目，议程特别安排选拔黑带代表为大家作六西格玛的经验分享，增强了大家的信心；冠卓李老师也向大家分享了项目推行的策略和方法，发人深省，回味无穷；最后集团张部长作大会总结，对本次项目提出期望和要求,同时预祝项目取得圆满成功。会后大家又怀着高昂的热情和积极的心态参加了六西格玛导入培训，希望通过本次项目，不断学习，破旧立新，持续改进，在自我提升的同时为企业创造价值，为社会制造高品质产品。

发布时间： 2016 - 08 - 29

【冠卓咨询动态】某公司精益生产项目结案

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2014年10月13日下午，宁波市**公司迎来了第一期精益六西格玛项目关闭总结会议。参加本次会议的有**公司董事长、总部副总经理、总部管理部经理及相关部门经理及员工、各事业部总经理等高层领导及**公司所有部门经理、项目团队成员，**公司重要客户事业部总经理、制造总监、质量总监、SQE经理等，冠卓咨询项目总监廖老师、驻厂吴老师、大客户经理李老师也参与了本次总结会议。会议由**公司管理部经理、推进办负责人徐经理主持，各项目负责人汇报了项目改善历程及改善效果，项目推进办负责人对第一期项目管理做了总结。经过7个月的精益六西格玛项目推行，各项目都取得了相应的成果，得到了**公司及重点客户高层领导的认可。项目汇报结束后由廖老师作精彩点评：首先感谢项目小组的共同努力，公司现场有了显著的变化，项目团队也得到了显著的成长；但我们还要思考存在哪些不足，不断积累创新的思路及方法，灵活驾驭基础数据，认清事实的真相，当我们具备这些能力之后，相信在大家不断努力之下，任何困难都阻挡不了公司的发展。公司董事长胡董对第一期精益项目作整体评价，首先肯定了本期的项目成果，感谢项目团队所付出的的努力。项目成果通过相关的流程及制度进行固化，除此之外我们看到冠卓咨询为公司培养了一部分精益人才；第一期精益项目是精益之路的开始，往后要在全公司推广实施精益生产，全员参与，重视数据管理、流程管理、人才培育管理，希望公司所有同仁再接再厉，努力作贡献，共创公司辉煌明天。

发布时间： 2016 - 08 - 30

【冠卓咨询动态】宁波**公司二期项目关闭

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2014年6月16日，宁波**公司迎来了第二期精益六西格玛项目关闭总结会。参加本次会议的有**公司总裁蒋总、运营总经理梁总、韩总、推进办负责人等中高层人员；冠卓咨询廖老师及白老师也参与了本次总结会。会议由推进办负责人董经理主持，首先是项目推进办负责人认真务实总结过去一年项目开展情况，接下来由各项目负责人汇报项目指标达成情况：项目成果得到公司高层高度认可。项目汇报结束后由廖老师对项目成果做精彩点评：精益之路，只有起点没有终点，在精益改善气氛下，大家一起战斗，一起坚持到底，最终获得丰厚的礼物，我们要将这种精神、气氛传递给身边的人，发掘大家的潜能，同时要建立人才梯队，不断积累创新的思路及方法，以数据作为支撑，认清事实的真相，多到第一现场，真相在于此，当我们具备这些能力之后，相信未来的挑战中，我们才会立于不败之地。项目执行负责人梁总对整体项目作了评价：二期项目改善效果明显，各项成绩令人欢喜，特别是本期TPM改善成效快，它为正常生产带来了保障，也教会我们凡事从点滴做起，希望大家将TPM各项改善成果持续保持，同时在精益的气氛下大家都具备了共同的思路、方向、步调达成一致，相信在大家努力之下，任何艰难险阻也阻挡不了公司前进的脚步。最终公司总裁蒋总指出，首先肯定本期精益六西格玛项目改善成果，财务收益为公司节约直接经济损失114万元，除此之外我们看到冠卓咨询给公司培养了不少人才，在未来5年内，我们要将产值做到10亿，优秀的企业都是从人才培养开始，将精益六西格玛改善持续做下去；希望大家再接再厉，共创公司美好明天。

发布时间： 2016 - 08 - 31

【冠卓咨询动态】重庆**公司第二期精益六西格玛项目圆满关闭

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2014年5月7日，重庆**公司迎来了第二期精益六西格玛关闭总结会。事业部管部长、质量部李部长、项目推进人员及各个部门中高层人员；冠卓咨询项目运营总监莫老师、项目咨询师吴老师参与了本次总结会。本次总结会对第二期的项目成果进行了总结发布、对优秀项目人员进行了颁奖激励，并对第三期的项目推进进行了规划展望。回顾第二期六西格玛推进，主要围绕“质量改善、人才培养及体系建设”三个维度进行展开。在“质量改善”方面：（1）完成了7个黑带项目，项目指标同比平均下降37.8%；（2）完成了42个快赢改善项目，让现场中低层人员充分参与到质量改善；（3）开创了海尔集团“全员质量改善”创新模式，完成了30个质量改善项目，共200多人参与到项目改善中，充分活跃了全员质量改善的氛围。在“人才培养”方面为企业培养了12名黑带人员及一批掌握基础质量知识的黄带人员。并在此基础上，为企业建立了六西格玛项目推进模式、推进平台、推进制度及宣传模式等六西格玛推进体系，为后续六西格玛的健康发展打下了坚实的基石。截止总结会召开之日，重庆事业部的关键KPI当年不良率同比下降40%，质量损失额同比下降18%，充分说明了第二期六西格玛项目推进给企业带来的益处。我们期望在第二期成功推进的基础上，第三期项目能更上一层楼！

发布时间： 2016 - 09 - 01

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