作者：
点击次数：
1296
一年之计在于春，2017年3月1日上午，由冠卓咨询合作辅导的江苏某公司精益生产二期项目---精益班组管理项目启动大会顺利召开。公司的高层领导、各部门的中层干部、班组长及员工代表共计130余人参加了本次启动大会，同时参加会议的还有冠卓咨询总经理李骅老师、咨询项目总监吴贵阜老师、咨询师吴老师。首先由精益生产项目负责人张总介绍了精益班组管理项目推行的背景及目的，并对项目推行的组织架构、管理职责及整体推行的策略做了详细的阐述，也对大家提出了具体要求，希望大家在过程中认真学习，扎实完成精益班组管理项目。冠卓咨询项目总监吴贵阜老师代表咨询团队介绍了项目推行的具体思路及方法，同时介绍了项目推行过程中的相关注意事项。该公司总经理代表精益管理委员会对精益班组管理项目负责人及精益办主任现场签订项目授权书，对项目进行授权。随后，各部门进行宣誓，立志践行企业使命和精益工作要求，成为一名坚定的精益实践者。冠卓咨询总经理李骅老师代表冠卓咨询做了简短而精彩的发言：从各个团队富有激情的宣誓环节可以看出，我们经过精益6S项目全程努力参与后，员工的精神面貌大有改观。从长远来看，6S作为管理基础非常重要，而班组系统管理能力同样不可或缺。随着精益班组管理项目的开展，基层管理人员一定要非常清楚班组管理的各大任务。随着公司的快速发展，公司会有更多的机会留给各位，机会都是留给有所准备的人，在座各位管理能力提升了才能进一步支撑公司高速发展的目标。作为班组长，首先要管好自己，以身作则是首要条件，也是带好团队的基础，更重要的是各级管理岗位也要同步变化。在项目过程中，精益管理办公室要严抓过程管理。项目团队要重点关注企业基础管理体系、持续改善机制与营造企业精益文化氛围的工作，为企业的长远发展打下坚实基础。最后该公司总经理进行了总结发言：希望通过精益班组管理项目的导入，将精益管理的理念和方法深入一线班组；随着班组管理系统的完善，希...
发布时间：
2017
-
03
-
06