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龙大食品

日期: 2022-04-24
浏览次数: 51

龙大食品

项目背景:

山东龙大食品集团有限公司以农产品加工出口为主,属于国家级重点龙头企业,下辖27个合资和全资公司,员工23000人。经营项目涉及食品加工、蔬菜基地种植、种猪繁育养殖、木器加 工、包装制造、商贸服务等行业。产品远销日本、欧洲、北美。2006年,集团总经理龚明杰制定 了以外贸为主,发展内贸的战略方针,为了在国际市场更具竞争力,为了更快的发展内贸,现有 的管理方式已跟不上企业发展的需求,必须导入一种能取得持续竞争力的管理方式,而精益六西格玛正是经过全球各大公司的实践,证明能为企业带来突破性改进的管理方式。所以,2006初,在北京冠卓咨询有限公司的帮助下,导入精益六西格玛,取得了不菲的成绩。2007年初,再次携手冠卓咨询,进行第二期精益六西格玛的咨询培训。

 

项目目标:

在国际上,成为全球最佳的农副产品供应商,在国内,铸造“龙大”品牌,成为同行业领头羊。

减员增效,降低制造成本。

培养一批具有国际和国内竞争力的人才。


项目执行:

在项目初期,冠卓咨询为山东龙大建立了计划、实施、整合和超越四阶段推进规划并成功辅 导客户完成规划内容。四阶段整体推进有以下的特点:

系统选择改进项目;

培训、实践、辅导的成人学习模式;

全集团规划展开的模式。


项目成果:

直至2007年6月,全部项目成功完成:

财务收益达到700多万,超出目标200万;

培养了约20个精益六西格玛流程改进人员,为公司的持续改进补充了新鲜血液。


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