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宁波震裕

日期: 2020-10-11
浏览次数: 65

宁波震裕

企业背景:

宁波震裕科技EVBC事业部位于浙江省宁波市,创建于2015年,公司专业研发、制造汽车新能源电池结构件产品,并提供成套解决方案等,为提升公司的核心竞争力,满足客户需求,公司管理层希望进一步通过精益生产等方法,以生产现场改善为突破,聚焦于生产效率及质量的改善,同时培养掌握精益工具方法的人才队伍。

主要关注下列方向:

1、关键产品过程质量改善

2、关键工序综合效率改善

3、改善现场工作环境,提升现场6S及目视化管理

4、物料仓储及配送管理优化

为降低生产成本、提升效率,做到持续改善,提升公司整体竞争力!2018年4月底,公司启动了精益生产项目。


一、项目目标

1、培养核心人才:培养一批整体素质较高,掌握初步精益理念和工具的中高层管理骨干。 

2、提高员工意识:通过精益的培训和现场活动,提升员工在问题解决和现场管理的整体素质。 

3、通过2018年精益生产项目课题的实施,为公司带来一定的财务收益。


目标:

•  人员培养:培养精益生产绿带8名6S、改善能手3名

•  建立流程:建立并完善精益生产项目的实施流程

•  过程改进:完成并关闭精益生产改善项目


二、项目实施路径

1、前期规划

组织架构建立:建立公司精益项目管理组织架构

精益生产流程确定:设定管理流程;设定项目激励措施

选题前基础数据收集:项目顾问收集及分析流程数据

宁波震裕

2、有效导入

精益生产项目启动:管理高层领导的生产宣导

精益生产培训:中高层领导的项目组精益生产工具培训

宁波震裕

3、全力推行

项目团队组建:根据选择的项目组建项目团队;项目立项书授权

精益项目推进:项目团队按计划推进;阶段评审;项目宣传

宁波震裕

3、跟踪辅导

构建精益生产项目管理体系:形成系统性的精益管理项目推进管理体系

宁波震裕

4、成果推广

项目亮点推广:精益成果复制;其它部门推广

宁波震裕

三、项目成果

1、人员成长

通过2018年度精益生产项目的实施,为公司培养了一批掌握精益改善技术的管理人才,7人获得了精益生产绿带认证。2人获得了精益6S改善能手;

通过项目的实施,提升了项目组人员解决问题的能力,学会了较多的统计技术应用管理工具,如:DMAIC、VSM、MSA、FMEA等;

通过项目的实施,让管理人员养成了用数据说话的良好管理习惯; 


2、绩效收获

质量类项目2个,财务收益149.23万元;

效率类项目1个,财务收益101.1万元;

基础管理类3个,无直接财务收益;

通过以上项目的改进,为将来更大范围内的推广积累了理论基础;

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