企业背景:
宁波震裕科技EVBC事业部位于浙江省宁波市,创建于2015年,公司专业研发、制造汽车新能源电池结构件产品,并提供成套解决方案等,为提升公司的核心竞争力,满足客户需求,公司管理层希望进一步通过精益生产等方法,以生产现场改善为突破,聚焦于生产效率及质量的改善,同时培养掌握精益工具方法的人才队伍。
主要关注下列方向:
1、关键产品过程质量改善
2、关键工序综合效率改善
3、改善现场工作环境,提升现场6S及目视化管理
4、物料仓储及配送管理优化
为降低生产成本、提升效率,做到持续改善,提升公司整体竞争力!2018年4月底,公司启动了精益生产项目。
一、项目目标
1、培养核心人才:培养一批整体素质较高,掌握初步精益理念和工具的中高层管理骨干。
2、提高员工意识:通过精益的培训和现场活动,提升员工在问题解决和现场管理的整体素质。
3、通过2018年精益生产项目课题的实施,为公司带来一定的财务收益。
目标:
• 人员培养:培养精益生产绿带8名6S、改善能手3名
• 建立流程:建立并完善精益生产项目的实施流程
• 过程改进:完成并关闭精益生产改善项目
二、项目实施路径
1、前期规划
组织架构建立:建立公司精益项目管理组织架构
精益生产流程确定:设定管理流程;设定项目激励措施
选题前基础数据收集:项目顾问收集及分析流程数据
2、有效导入
精益生产项目启动:管理高层领导的生产宣导
精益生产培训:中高层领导的项目组精益生产工具培训
3、全力推行
项目团队组建:根据选择的项目组建项目团队;项目立项书授权
精益项目推进:项目团队按计划推进;阶段评审;项目宣传
3、跟踪辅导
构建精益生产项目管理体系:形成系统性的精益管理项目推进管理体系
4、成果推广
项目亮点推广:精益成果复制;其它部门推广
三、项目成果
1、人员成长
通过2018年度精益生产项目的实施,为公司培养了一批掌握精益改善技术的管理人才,7人获得了精益生产绿带认证。2人获得了精益6S改善能手;
通过项目的实施,提升了项目组人员解决问题的能力,学会了较多的统计技术应用管理工具,如:DMAIC、VSM、MSA、FMEA等;
通过项目的实施,让管理人员养成了用数据说话的良好管理习惯;
2、绩效收获
质量类项目2个,财务收益149.23万元;
效率类项目1个,财务收益101.1万元;
基础管理类3个,无直接财务收益;
通过以上项目的改进,为将来更大范围内的推广积累了理论基础;