精益3P改善的十七大禁则

禁则一：不要过度研究，不抱怨

3P改善应该都需要对行动存有偏好。如果你不是解决方案的一部分，那么你就是问题的一部分。问题像啤酒，越摇晃泡沫越多。不要过度研究，快速驱使行动，不要抱怨问题，去解决它！

禁则二：不要墨守成规，不要抱残守缺

3P改善应该开启自己的想象力和创造力，月光工程改善中每个人必须时刻做好接受改变和新概念新事物的准备！

禁则三：不要对创意说不

很多令人惊讶的创意在开始之初可能比较荒诞，因为它超出了大多数人的常识，3P改善就是要欢迎这些大胆的想法，并鼓励大家在大胆想法的基础上进行继续的研究，所以一定不要对创意说不。

禁则四：不要总是臆想

“臆想”只能产生想法，而“实践”则可以快速创造出产品模型，并可以对理论进行测试，这样可以迅速作出决定，选择最适合的方案。使用模拟、以及便宜的材料来对想法进行测试，在设计阶段快速的失败，便宜的失败。

禁则五：不要开始就想到花钱

3P改善要求快速的行动，加快做事的速度，这样就没有过多的时间来花钱，使用有创造性的、简单的方案来降低资本支出。

禁则六：不要虾子一样繁殖的设备

虾子在繁殖的时候，因为存活率低，会一下子产生大量的幼卵。但在工厂内部，这样的设备会阻碍产品的流动，并且增加分拣和搬运，增加质量风险。

禁则七：不要建造装备大枪大炮的大船

客户的需求会不断的变化，我们的设施设备需要足够灵活，才能快速的调整来满足客户的需求。不要超级武器，要小的灵活的。

禁则八：不要把机器种在地上

客户的需求会不断的变化，我们的也不断的进行改善，在这样的环境中，机器要经常进行移动。机器必须要保持灵活。灵活性要从一开始就具备。

禁则九：不要老是喊“办不到！”

如果最艰难的问题得到了解决或改变，那么整个组织都会认为所有的事情都是可以改变的。如果他们帮助一个高层经理在他喜爱的项目或领域进行开发，那么就从那里开始变革，这样在处理任何问题的时候，都会倍感舒适。在3P改善中，不要认为有些解决不了的问题，要把“办不到！”变成美味的汉堡包。

禁则十：不要“宽敞的别墅”

设计制作设施设备，要筒子楼式的狭窄，不要别墅式的宽敞。狭窄的走道可以节省行走时间，使作业运行得更有效率。

禁则十一：不要让物品超过你的视线

设计制作设施设备，要使架子、工作站和产品搁置板都低于你的视线。这有助于交通，创造更为安全的环境，并可以注意到所有正在进行中的工作。还可以消除藏匿的地点，改善交通。这条禁则延伸到设备的维护，如果设备内部的状况如何不能直观的看到，那么会增加侦测的难度，不能快速的去保养维护设备。

禁则十二：不要书虫型的工程师

工程师不应当只是参照书本来购买设备，因为竞争者也可以做到这一点。工程师应当对内部产品和制程进行深入钻研，不断熟悉，开发出独一无二的、竞争者无法得到的设备。这就可以形成竞争优势。每个工程师每天都应当洗手五次以上。月光工程改善小组的成员也应当去车间弄脏你的手。只有知道现有产品和制程的局限性，他们才可以知道在未来的设计中需要做哪些改善。

禁则十三：不要在机器上安装不必要的附件

使用简单的机器，上面不要有昂贵的警示灯或报警器，这些东西通常都没有用，而且这些部件一旦出现问题，只会增加停工或调整的时间。

例如，有一次波音从一个设备制造商处定制了一台制作喷水式推进器设备，其尺寸规模恰好放在单元线内。由于希望保持与波音公司的合作，供应商很乐意在不收取额外费用的情况下，为这个设备增加了一些的附加功能。但设备抵达波音公司后，人们却不能接受这款升级的设备。他们送了回去，让设备供应商把多余功能剥离下来，只保留其需求的特定能力。波音公司的观点是这样的：如果你接受附加的功能代表了复杂性必须通过维护，修理和其他变量的加入会影响正常的使用。如果是没有必要的，那么它一定是不好的。

禁则十四：不要单向设备，不要恐龙型设备

大型复杂的机器都过于昂贵而且不太灵活。机器要能够将完成的零件送回给操作员，这样装载和卸载程序就可以在同一地点完成。

禁则十五：不要大批量移动

基础设施需要支持拉动系统，因为拉动系统比推动系统更高效。只需生产下游客户程序所需要的产品。

禁则十六：不要批量作业的设备

由于现有制造工艺和设备所存在的问题，单件流通常不可能立即实现，但是改善应当向实现和维持单件流的方向努力。不断开展3P改善，设计制作能够实现单件流的设施和设备。如下图一样，从传统的批量搬运的板台改善为带轮子的小推车，但这也不要满足，因为我们的目标是零件也实现单件流的供应。

禁则十七：不要人工卸载

是否可以轻松实现自动装载或卸载的作业呢？卸载相对更容易，因为产品放置于固定的位置，并只需卸载至设定的地点。而装载要求零件有次序地放置在具体地点，需要通过月光工程改善提供偏大化的导向装置使装载程序尽可能的同样简单。

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