客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

解析堂

日期: 2017-01-04
浏览次数: 178

为什么丰田标准作业工时测量取最小值?

 

按照一般的常识,在制订标准作业时,都会重复做几遍相同的作业,然后对每次时间取平均值,并在此基础上加一点儿宽松时间,最后将此作为标准作业时间。

但是,丰田方式不同,它是让员工不慌不忙,按照平时的正常速度进行作业。对此作业测量5次时间,将其中快的那一个作为标准作业时间。实际操作一下就会发现,按照这种思路每次都会出错。有时螺钉掉在地上,或者零件没拿住掉在地上。这时,将测量结果中出错最少的那一次定为作业时间。

在制订单人标准作业时,原则上要通过商量,对该时间留有2%-5%的余地,这样的标准肯定是很难达到的,所以遇到问题,就要随时拉一下头上的绳子,呼叫援助。重要的是,上司和下属要一起思考,共同解决问题。

这不是说让员工“快点儿做”,而是要对是否有“浪费”的部分,通过一举手一投足去检查。这时就会发现,有时顺利,有时不顺利。每一次都是决战,如果败下来,呼叫援助即可。但是,呼叫的次数,以前是每10次呼叫1次,逐渐变为每20次呼叫1次。这时一般上司就会问,“你是不是改变做法了?”于是部下就可以挺起胸脯说,“改变了!”接着上司就会夸奖道,“做得好!”

这样,毫不松懈地进行改善,今天要比昨天进步一点儿,明天要比今天进步一点儿,做到天天改善是非常重要的。这就是丰田方式的目标。这与为了创纪录拼命努力的运动选手很相似。

社会上一般总喜欢“采取最好的对策”,而丰田方式则讨厌这种表达方式。这句话里有这样的意思,“作出各种各样的解决方案,认真研究每一个方案的合理性、费用等,当得出‘这是最好的’的结论以后”,再开始实行。这是一种延伸作战的方式。

与此相对,丰田方式采取的“追求更好的方式”,是不怕慢、先行动的方式。

 

分享:冠卓咨询

说明:转载请注明“精益网”

热点新闻
点击次数: 0
6S及目视化管理是现代工业管理中常用的一种管理方法。该管理办法兴起于日本企业,主要包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)这六方面。为了能够实现产管理的科学化和精细化,需要明确如何实施6s及目视化管理方案。实施6s及目视化管理方需要从管理理念、组织架构和操作流程等多个方面进行全面规划和落实。1、建...
2024 - 05 - 15
点击次数: 6
六西格玛代表了一种追求不断超越、精益求精的理念和方法。A3.5六西格玛咨询公司正是这一理念的践行者,其经验丰富、专精湛的咨询团队能够深入企业实际,为企业提供量身定制的六西格玛解决方案。一、六西格玛培训与指导为企业提供六西格玛方法论的培训,包括DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)和DFSS(设计六西格玛)等核心流程。六西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响...
2024 - 05 - 14
点击次数: 3
在快节奏的现代工业生产环境中,确保生产现场的秩序和效率意义重大。这不仅关乎企业的生产力,更直接关系到产品质量和员工安全。6s现场管理目视化方案作为一种被广泛接受的现场管理方法,通过视觉元素和工具,帮助员工快速识别信息,提高工作效率,减少错误和安全隐患。1.标识与标牌为生产现场的每个区域、设备和工具制作清晰、易读的标识牌。标识牌上应包含名称、用途、责任人等关键信息。使用醒目的颜色和字体,确保即使在紧...
2024 - 05 - 13
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开