1、企业推进6S有什么好处？6S管理能给企业带来什么？给现场管理者带来什么？给一线员工带来什么？我们为什么要那么辛苦地做这项工作？这些问题应该是每个不了解6S管理，或者是对6S管理有一定了解，但不清楚具体内容的企业各级管理者及一线员工想了解的。

2、6S管理到底能给我们带来什么？我们可以从以下几个方面来看待6S管理：（1）给我们带来安全、舒适、干净的工作环境。通过对废弃物品进行清理，对必要的物品进行合理规划定位，确定安全的主通道和合理的区域位置，每天清扫，创造了安全、舒适、清爽的现场环境。

3、（2）提高工作效率。通过区域整体规划，确定每道工序加工工件的摆放位置，管理者要考虑将加工工件放置在什么位置员工拿取效率最高，怎样做便于下道工序的员工取用工具，以此确定工具、物料的“定点、定容、定量”。这样，工作中要使用的物品或工具就可以得心应手地拿取与放置，是不是可以提高 效率，减少差错？

4、（3）降低工作的出错率。标识清晰的现场，方便查找，减少差错。6S管理规范化带来的不仅是美观，更重要的是不容易出错。（4）给每一件小事带来方便。工作人员给物料做出标识，在需要用到的时候，能够快速找到物料，如果物料缺失，也能快速发现，避免在工作中因某个零件缺失而使产品质量受到影响。6S管理的核心是解决问题，打造做事便利的现场。

5、（5）教会我们怎样把事情做好。一目了然的操作说明及注意事项可以提醒我们怎样才能做好，避免发生问题。6S管理是将操作简单化、可视化，避免出错，新手也能够快速上手。

6、（6）教会我们安全作业。企业实施6S管理后，工作人员会在醒目位置张贴宣传页，注明作业流程中的注意事项。（7）让我们赢得客户的信赖。通过普通员工对工作的改善行为，让客户对这个企业充满信心，产生信任感。因为现场的微创新案例让客户感动而签下订单成为合作伙伴的事例在企业管理中并不少见。

7、6S管理跟现场工作效率、安全、品质、环境分不开。6S管理这个平台和工具给员工提供了一个把工作做细做好的机会。全体员工的这种变化将直接改善企业环境，树立全新的企业文化，企业管理从“夸夸其谈”“表决心”的浮躁风格转变为“从一点一滴做起，改变作业区域的效率、安全、质量、环境状况”“只要动手，企业就能逐步变好”的务实风格，培养出充满智慧、认真做事的员工，也只有这样，企业才能真正做大做强。

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