培训课题：金牌班组长的五项修炼
培训对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
主要内容 ：
一.现场异常预防
现场作业标准化—作业预防
现场变化点管控—管理预防
作业教导四阶段法介绍
作业教导四阶段法演练
作业标准制定方法
二.5S与目视化
5S与工厂主要KPI之间的关系
每个S的核心要点
目视化管理（可视化工厂）
三.现场质量问题分析与解决---降低不良率
现场人员应具备的质量意识
质量管理要点
质量问题分析与解决思路、
四.精益浪费识别与现场效率改善
增值、非增值的概念与判断标准
现场七大浪费的概念
员工作业改善
五.现场团队管理
表扬与激励
基于员工错误的沟通---反馈的BEST技巧
现场管理者如何开好早晚会
课程亮点：
课程实用性强，结合实际，辅导的方式帮助学员转化，现场式培训，直接带着学员在现场进行实战演习使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著，并且针对现场学员实际问题做出解答。培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，茅塞顿开。
培训心得体会：
1、更深层次了解到现场管理的多面性。
2、对WI和5S及改善现场有帮助。
3、学到了作为一名合格班组长应具备的条件。
4、学会怎样能更好的发现工作中的问题。
培训评分：
培训满意度：
培训花絮：