培训介绍：
课题：采购流程优化与合同管理实战
对象：采购主管；物料、供应部门主管；采购与供应从业人员等
培训实施过程：
第一章：如何从战略的地位来进行采购管理;
第二章：采购管理中的预测方法及一些实用的采购技术;
第三章：采购成本（管理）与采购流程优化;
第四章：如何优化采购运作流程？
第五章：如何做好供应商的选择评估与审核?
第六章：如何做好供应商的分类管理与认证过程?
第七章：认识合同，合同法及其对组织的重要性;
第八章： 如何正确评估并签署买卖合同。
本次培训邀请了冠卓顾问采购供应链高级讲师何老师，香港理工大学MBA，英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师，CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师，ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师。何老师曾任职于全球五百强公司泰科电子，担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing，仓储管理及配送工作。曾任职于IPO（International Purchasing Office）负责将高成本的欧美地区（HCC）的项目转移到低成本的亚太区（LCC）的供应商找寻，审核组织，议价，确定，流程优化等工作。
何老师注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；学员反馈课程内容结构很紧凑，老师的知识体系很全面，受益非浅，需要在后期工作中实践等。
培训评分统计：
培训满意度统计：
学员体会：
1、了解了更多的采购知识。
2、课程内容结构很紧凑，老师的知识体系很全面，受益非浅。
3、思路扩展，能力有提升。
4、专业度强，讲解透彻，互动性高。
5、受益很多，需要在后期工作中实践。