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2017 - 09 - 20
德国工业4.0基本单元真的有工业4.0的落地的具体路径吗?我们看到了大量的解决方案,却很少能够看到从底层构建的案例。智能制造的圈内人士对于德国工业4.0的架构RAMI4.0应该是耳熟能详的,但对工业4.0的基本组成单元“工业4.0基本单元”(I4.0 compennet),却是相对陌生。然而德国产业界和学术界,正是在这个可以落地的抓手上,进行了深入的开发实践。本文从工业4.0基本单元的内涵出发,看看德国如何实际运用,以及怎么进行开发。实体资产的“虚拟化”为便于参考架构模型表达工业4.0的空间,RAMI采用三维模型(见图1)。纵轴分成6个层级,从不同的视角表达诸如数据映射、功能描述、通信行为、硬件/资产或业务流程。这里借用了IT行业将复杂项目划分为若干个可以管理的部分的思维。左面的横轴表达产品生命周期及其所包含的价值链,可在参考架构模型中表示整个生命周期内的相关性(例如持续的数据采集之间的相关性)。右面的横轴表达工厂的功能性和响应性,即工厂功能的分层结构。最为引人瞩目的是,RAMI将物理系统按照其功能特性,分层进行了虚拟映射。按照IT和通信技术常用的方法,将纵轴自上而下划分为6个层级:经营业务、功能性、信息、通信、集成、资产。资产层处于最底层,连同其上层集成层一起被用来对各种资产进行数字化的虚拟表达。用资产层来表达物理部件/硬件/软件/文件等实体,物理部件如直线运动的轴、金属部件、电...
2017 - 09 - 18
智能制造的全生命周期实施路径实施路径的五步法自从德国工业4.0和中国制造2025的概念被提出后,围绕着制造业的升级和改造,各种实践也层出不穷。如何通过信息物理系统(CPS)形成一个智能网络,使得机器、工作部件、系统以及人类通过网络持续地保持数字信息的交流;如何构建一条数字化生产线、一个数字化车间、一座数字化工厂;如何在数字化工厂运行过程中,采集数据、对海量的数据进行存储、分类、提取、分析和优化,为决策者作出决策提供有力的数据支持。智能制造融合了大数据分析、机器人技术、虚拟仿真、工业物联网、网络安全、增材制造等核心技术。本文力图提炼出一条智能制造的通用实施路径,从产品全生命周期的角度出发,整个智能制造的实施路径分为产品设计、数字化工厂规划、生产工程、生产执行和增值服务5大环节。第一步 —— 产品设计智能制造在产品设计中的重要作用之一是重新定义了产品模型和数据交换标准,使智能化产品设计在价值链上的不同部门不同用户之间能够进行完整、精确、及时的数据交换,通过一致性的产品模型,数据集成和提取更加安全,举例说明:A工程师使用Siemens的NX PLM软件、B工程师使用达索的Catia、C工程师使用Autodesk的Inventor, 各自相互很难呼唤使用。但随着ISO 10303的诞生,使得A、B、C三个工程师之间都能看懂相互之间的设计。值得一提的是,ISO 10303-242的基于模型的...
2017 - 09 - 13
未来企业的KPI 传统上,我们都将产业区分为制造业和服务业。把东西做出来叫制造业,提供服务换取报酬叫服务业。其实未来所有的行业,都应该是服务业。我们都在服务客人,解决客人的痛点。谁能在这件事情上做得好,谁就是赢家。大数据、智能制造、移动通讯与应用,云端技术(简称大智移云)的出现,让全产业典范转移。对于传统制造议说,智能制造,无疑是对产业冲击影响最大的一块。但是全自动化这件事,并不会是公司的优势。任何竞争对手只要肯花钱购入一样的设备,都可能享受自动化的效能和速度。花点钱就能得到的优势,并不是优势。那到底什么才会是公司未来的优势?人机协作的能力,可能是未来企业是否能成功的关键。自动化制造能否成功的关键因素,并不是自动化本身,而是人。「人」才真正决定了自动化的成败。机器电脑,就算有了AI(人工智慧)的协助,这毕竟还是死的。你没办法使用系统去和客人讨论有异常的时候要怎么克服处理,也没办法解决交期不足的时候,要怎么样协调各部门让顾客满意,这些都是活生生的人要去协调的工作。在谁有钱就能买最新的机器和技术的情况下,企业间决胜负的高下在哪里?我觉得是「人机协作的能力」,公司的员工和机器的配合,谁配合得越好,就越能胜出。人机配合包括了效率的提升、异常的解决,生产的顺畅度,当然还有最重要的品质控管。在所有产业皆是服务业的框架下,精准且漂亮的人机配合,才能解决客户的痛点。未来企业要评价一个员工...
2017 - 08 - 31
银行业的精益生产作法过去十年来,美国各银行生产力的年增率平均为1%。这些银行大多采行节约成本与裁减员工等迅速明快的措施来提升生产力。虽然这些作法往往造成许多不愉快,但在盈余与股价的拉抬方面却颇见成效。但这些措施一旦执行完毕后,一切又会故态复萌。生产力经常停滞不前,甚至下降,直到下一波的成本削减措施推出为止。 虽然美国银行体系的成本已经大幅下降,但在生产力的提升方面则尚待努力。事实上,过去两年间,大多数金融机构的购并多半是为了提升生产力。将绩效最佳的银行和其它银行作一比较就会发现,虽然两者由于经营业务不同,在营运成本的结构方面会略有差异,但在绝对效率和改善比率上的明显差距,证明了未来仍有改善的潜力。 银行该如何更进一步提升生产力呢?答案是:参考制造业的做法,因为世界一流的制造商在改善率方面的表现,远非银行业者所能望其项背。这绝大部分乃拜精益生产(lean manufacturing)之赐,精益生产是日本丰田 汽车公司发明的一套作业管理系统。 精益生产的核心信念为同步改善品质与效率并非一蹴可几,而是要不断努力才能自然地降低制造成本。精益生产已经使得钢铁、半导体等多种产业彻底改头换面,不论在成本、市场占有率、与获利方面都产生很大变化。率先实施精益生产的厂商在制程(例如品质、存货、出货时间等)与产出(成本、客户满意度与市场占有率)方面都能长期获得利益。...
2017 - 08 - 29
工业的死敌是互联网化?中国两化融合的大会昨天正式开幕。值此中国制造业急需动力转换和模式转型之际,两化融合仍然是中国工业上下齐心的重要抓手。两化融合的大会,看上去是“工业化+信息化”,但其实也包含了“制造业+互联网”。工业化和信息化要融合,制造业与互联网也要融合,二者的区别是否真的存在,或者区分二者有何实际的意义?中国的汉字丰富的含义,为概念旗手提供了变换花样的无穷想象。城头变换大王旗,奈何土墙依沧桑。制造业的主战场,充满了各种外部的诱惑。然而这次两化融合透露最大的亮点,不是两化融合找到了全新的方向,而是大会上出现了全新的企业家面孔:互联网巨头。制造业是数字经济主战场这个话题是不是很漂亮?制造业跟当下全世界最热的“数字经济”连接在一起。中国制造业终于有了无数的关注和热忱。可惜,你应该猜不出这句话是谁的。但这肯定不是工业领域企业家所说的,制造业没有几份这样的豪气。近几年新动能转换,制造业吃尽苦头。是啊,这是腾讯老大马化腾给制造业带来的新热血。这位企业话语权可以说权倾一时的当家人,认为两化融合成功的关键,在于“中国能否形成软件、硬件和服务三位一体的智能平台和创新生态”。两化融合十来年的工作突然有了亮点,一朝被互联网老大来指点,一朝似乎被“互联网+”点破。工业化+信息化一时间似乎以理解是工业化+互联网化。当然互联网化还有个响亮得多的名称:互联网+。其实,只要对比一下前几年的园区和工业用地的...
2017 - 08 - 24
大数据与我们的距离数据分析是一个大的概念,理论上任何对数据进行计算、处理从而得出一些有意义的结论的过程,都叫数据分析。从数据本身的复杂程度、以及对数据进行处理的复杂度和深度来看,可以把数据分析分为以下4个层次:数据统计,OLAP,数据挖掘,大数据。 为何需要大数据技术?现在大家都追捧着大数据,机器学习,人工智能…这些技术到底是如何来帮我们改善什么呢? 给各位一个场景:看到AlphaGo几轮对弈围棋大师,结果都是机器获胜,报纸大篇幅报导:机器将取代人工,几年内几类工作将由机器取代! 试问,我们的目的是: 1.把人工取代(成本考虑)?围棋大师没几位吧,取代了对国家GDP没有什么帮助! 2.证明机器可以经由学习变更聪明(比人聪明)?这个不需要证明吧,谁不知道机器在运算,记忆的能力比人高出很多! 3.技术展示,人类智慧的结晶,比围棋更难的工作不多了,有了人工智能后,人类的生活会更好更便利! 以上应该都不是主要的需求! 究竟我们想要透过数据甚至到人工智能解决什么问题? 数据本身并不会产生价值,当我们面对一个问题,需要进行决策时,就需要可以支持决策的相关分析,这时资料的价值方才体现,因此精准的说法是”经由大数据分析后的决策建议,让决策的价值体现”。 绝大多数企业都认同大数据分析的价值,但在真正导...
2017 - 08 - 23
智能制造新概念:智慧院所智慧院所是建立在中国独一无二的国情而发展出来。中国工业体系的二元制在世界工业发展史上,西方工业发达国家,经过几百年的工业运行,产品设计、工艺和制造已经融为一体,形成一个完整的产品研制线:从设计、生产、交付、运行、维护,一直到报废。而中国的工业体系的建立过程和历史背景,一开始就是研制单位和生产企业相分离——即使是同一个产品,这就形成了形成了独具特色的“中国工业体系二元制”特征:事业单位和企业单位的分离。尤其是国企,这种现象尤其突出。 实际上,在产品研制的全生命周期中,无论是设计、仿真、工艺,还是制造生产到运维,都应该是一体化的——在当下数字化设计与制造的趋势下,这种特征更加突出。 产品设计和生产相分离的中国工业二元制格局,源于从中国建国的工业体系最早的建设方案。 建国后,苏联援华的157个项目都是仿研仿制。以中国第一辆解放卡车来说是1957年生产的。以笔者跟长春一汽相关领导和专家交流时得知,第一辆解决卡车下线,采用的基本都是苏联的材料、图纸、工艺、设备。连设计员,工艺员和高技能工人,都是在苏联长期培训,并在苏联专家指导下。这才造出中国第一辆解放卡车。 毋庸避讳的是,中国工业体系是仿制起家。 在50年代的仿制中,中国也在逐步建自己的研发能力。但随中苏关系变化,1960年苏联撤走专家的前后,我国建立了相当一批科研院...
2017 - 08 - 18
改变医院组织和运营方式 国务院2009年4月6日发布新医改意见,从2009年起,中国将逐步向城乡居民统一提供疾病预防控制、妇幼保健、健康教育等基本卫生服务。新医改的内容包括:1. 加快推进基本医疗保障制度建设。2. 初步建立国家基本药物制度。3. 健全基层医疗卫生服务体系。4. 促进基本公共卫生服务逐步均等化。5. 推进公立医院改革。中国政府在过去3年投入了8,500亿元启动资金,全面推进医改五项重点工作,将医保覆盖率提高到全国人口95%的水平。尽管中国医改已取得显著进展,但要实现全民医保、提高财政保障和进入医疗服务社会,仍然有很长的路要走。在继续深化医改,加大资金投入的同时,中国的医疗界还需另辟蹊径,将在工业界行之有效的精益理念移植到医院的运营管理中,创建卓越高效的精益医疗。 精益医疗的定义精益医疗是一套工具、一种管理方法以及能够改变医院组织和运营方式的哲学。精益医疗是一种方法论,通过减少过失和缩短等待时间使得医院提高医疗服务的质量,进而提升患者满意度。精益医疗是一种保障,能够为医疗人员提供支持、清除障碍,使他们专心提供医疗服务。精益医疗是一个系统,能够在较长一段时间里加强医院体制、降低成本和风险,同时保证促进发展和规模扩张。精益医疗有益于消除各个孤立部门之间的隔阂,使得医院不同科室之间能够为患者的利益而更好地协作。在持续改善和以人为本的基础上,精益医疗的四项...
2017 - 08 - 15
精益研发管理改善 在研发管理部门推行改善首先需要有一个清晰的改善思路,所以我们基于改善的经验建立了精益研发管理屋,帮助我们在研发业务管理和改善上搭建改善体系和运行模型。同时我们在第二篇文章中也共同探讨了研发改善中的七大浪费,帮助我们识别出研发业务中哪些是不增值的、不必要的工作模式和内容。今天与大家探讨的是精益研发业务如何运行才是好的、高效的,这就是产品开发体系的标准化改善。 产品开发体系的标准化分为三大部分,分别是设计的标准化、过程标准化和工程技能标准化。 设计标准化指的是产品/部件设计与结构的标准化。它包括使用经实践检验的、被多种车型共享的标准组件,在通用平台上生产多种新车型,模块化,以及面向(精益)制造标准的设计,以创造出可重用的设计架构。分别包括技术标准化和产品多样化、零件少数化等方面。在技术标准化方面包括标准化推行体制、产品、零部件构造的标准化、设计基准(工程检查表、设计审查检查表)、生产技术构造要领书、VE、VA等;在产品多样化、零件少数化等方面包括控制产品的种类、控制产品样式数、零件共同化、减少零件件数、零件标准化等方面的内容。 过程标准化指的是开发过程本身中的标准化任务、工作指令和任务序列。这类标准化分类也包括测试与制造产品的下游流程。具体分为三部分:项目管理、PDM管理、设计审查制度。其中项目管理包含开发日程和资源的管理,分别...
2017 - 08 - 14
未来工厂之一:从事产品生产的资格 “只有轻松愉快的工作氛围,才能生产出令客户感到喜悦的产品。” 这是笔者最欣赏的有关产品生产的一句格言,并将它印在了名片上。按照笔者的经验,在生产一线工作的工人如果感觉轻松愉快,生产效率肯定会提高。提高一线员工的工作热情是最重要的。 为了具体贯彻这一思想,笔者在日本罗兰公司(Roland DG)工作时,曾带头与众多主管和一线员工一起,创出了利用“数字工作台(D-Shop)”的生产方式。这种生产方式由一人完成产品(大量配件)组装的所有工作,是“单人式单元生产”的一种形态。工人感觉有压力的零部件供应和操作情况确认等工作利用IT技术实现半自动化,以尽量减轻工人的负担,而让工人把精力放在附加值高的工作上。以下把这种利用数字工作台的生产方式叫做“数字单元生产”。 本专辑将根据笔者在罗兰公司开创数字单元生产时积累的诸多经验,介绍笔者如何通过采用数字单元生产来提高一线工人的工作热情。 产品生产的五大要素 在详细介绍数字单元生产之前,笔者先谈一下产品生产中非常重要的五大要素,因为这对了解单元生产的基础至关重要。这五大要素分别是(1)Safety:安全、(2)Environment:环保、(3)Quality of Products:品质、(4)Cost:价格、(5)Delivery:交货期。但不同的人对这五...
2017 - 08 - 10
主模块间的联系 制造系统的三个主模块(产品研发、过程开发和生产运营)并不是孤立的,而是彼此之间存在着密切的联系。这些联系主要包括标准传递循环,质量保证连接,系统表现循环,模块主交互循环。它们将各个模块联系在一起,形成一个制造系统整体。而企业整体的联动水平是企业能力的重要体现,也是企业管理的重要内容。企业只有建立完善有效的主模块间联系,才能强化制造系统能力,在整体上取得卓越的业绩表现。 标准传递循环 制造系统的标准传递循环主要由三个连接构成:产品标准输入、过程标准输入和产品表现反馈。通过这三个连接,制造系统主模块之间就形成了一个传递标准的循环,即制造系统标准传递循环,如图2-7所示。产品标准输入是将产品研发模块输出的产品标准输入至过程开发模块,形成过程要求。过程标准输入是将过程开发模块输出的过程标准输入至生产运营模块,形成生产要求。产品表现反馈是将产品和服务在实现和应用过程中的表现反馈到产品研发过程,形成新的客户需求。标准传递循环是制造系统三大模块之间的主连接,是制造系统核心信息的传递通道。如果产品标准输入或者过程标准输入的连接断开的话,会直接导致制造系统的功能丧失,甚至造成制造系统崩溃。因为没有过程标准输入至生产运营模块,产品和服务就无法形成;而没有产品标准输入过程开发模块,过程标准就无法形成。如果产品表现反馈断开的话,产品和服务的形成和应用表现就无法...
2017 - 08 - 10
生产运营的逻辑 生产运营是一家企业最主要的活动之一,它是企业参与市场活动(市场运营和资本运营)的基础。在企业经营的全部活动中,生产运营模块集中了企业绝大部分的人力、资金、设备、土地等资源。它既是企业利润的主要来源,也是企业最大的成本发生区。利润率是企业经营活动最重要的指标,成本控制则是最重要的生产管理手段。优秀的企业能够很好地平衡运营压力与成本控制,追求合理的利润率,以实现长期平稳地生产运营。但生产运营的根本目的不是为了追求利润最大化,而是帮助企业实现满足客户需求、实现客户期望、增加客户价值的根本使命。 生产运营是通过执行生产要求实现产品标准,并满足各方期望。也就是说,工厂生产活动的对象其实不是原材料和产品,而是标准和要求。生产要求的主要内容是过程开发阶段输出的过程标准,此外它还包括成本发生、生产效率、交付时间以及法律法规等。企业对生产要求的理解和执行是生产运营水平的保证。 生产运营过程输出的结果是产品与服务,即产品和服务是这个过程转化的结果。需要注意的是,生产运营不是满足客户期望的第一责任承担者。这是因为工厂目的是生产出符合标准的产品,因此标准符合程度是生产运营活动最重要的指标。 产品和服务在实现和应用中会输出质量表现,这就形成了生产过程中一个最重要的要求:生产质量控制。企业所有的生产运营活动都必须在完善的质量控制之下才有执行的意义。而生产...
2017 - 08 - 10
制造过程开发 制造过程的开发主要是指工艺流程和生产技术的开发。制造过程的活动发生在产品研发与正式生产之间,它涵盖该阶段内的所有关于产品实现相关的活动。但在实际的开发过程中,产品研发与过程开发存在很多时间上的重叠区域,甚至在产品概念设计阶段过程开发就已经启动了。除了并行开发会很大程度上缩短产品上市时间之外,更重要的是过程开发对产品的生产和应用具有重要反馈和验证作用。 顾名思义,过程开发即开发一个能够生产产品的过程。我们也可以将过程开发看成是开发一个不包含产品研发在内的PEC制造系统及其过程。实质上,它是将过程要求转化为过程标准的活动。不管是在PEC模型还是4M1E模型概念下,制造过程的本质并不是将原材料转化成产品,而是将过程标准转化为产品实体的过程。因此过程标准的重要性不亚于产品标准,没有完善和严格的过程标准,很难制造出高品质的产品。 过程开发由三个要素组成:输入,输出以及中间转化。输入是过程开发的要求,其核心内容为产品标准,也包含供应链的要求、制造可行性与成本要求等。如果说过程开发是一个转化过程,那么评价其好坏的指标则是产品标准转化为过程标准的程度。由于产品标准属于被动的期望,而过程标准属于主动的控制。因此转化程度越高,对产品实现过程的控制越好,产品表现也会越好。 过程开发活动的输出是过程标准,即生产制造过程中每一个工艺环节的方法、程序、参数...
2017 - 06 - 29
均衡化是精益工具、是不断追求的目标 为什么要这么做? 装配线实施均衡化有两个众所周知的理由,一个是为了能够以短的交付周期服务不同的顾客;另外一个是为了限制“牛鞭效应",又称为弗雷斯特效应。后者指出,当需求往上游流程传递的时候,任何装配阶段的不均衡都会不断地被放大。由于上游流程必须持有足够的库存来满足高峰的需求,因此,一旦下游流程以均衡化的模式运作,就能够使价值流的库存(也就是交付周期)降低。由此,均衡化经常是上游流程引进看板的前提条件,否则上游的看板系统的超市中就可能会有大量让人无法接受的库存。在这个案例中,顾客订购了8盒 B产品,比平均需求多了1盒。这里的假设是这个顾客在一段时间内会购买平均的数量,如果今天多了1盒不久的将来就会少1盒。 如果装配流程马上就生产多出来的这1盒,会把需求的高峰传递到上游,越往上,需求就越被放大,会导致额外的浪费和成本。 平稳地生产是均衡化背后主要的原理,尽管我尝试了很多次,却从来没有让均衡生产长久运行下去,我到访过的很多工厂也没有做到。我知道如何像丰田那样配置均衡化的顺序和批量,但不久之后,我们就会因为问题而偏离了预定的顺序,很快又回到频繁变更排程、赶工和救火的状况。看起来丰田一定是没有那么多问题,而且更能严格遵守均衡化的排程。但是怎么做呢? 两件事情让我找到了答案。 当我第二次拜访德国南部...
2017 - 06 - 23
战略协同下的全面预算管理 精益是一门易学难精的跨自然科学与社会科学的实践。在诸多实践精益的企业中犯错误是不可避免的事,而精益本身的勤于反省和总结的特征让组织能快速学习,不断调整组织的行为与思维模式。今天分享很多集团型企业在推进战略协同下的全面预算管理中碎片化的组织行为,帮助大家认知错误,掌握真谛。 战略部署与全面预算管理都是非常成熟的精益管理方法和工具,然而在实际导入的过程中企业常常需要3~5年的时间方能凸显系统绩效。在这个过程中最容易犯的错误是PDCA没有闭环,导致系统无法实现对具体一个方向上的目标,策略,计划,资源,实施到巩固的闭环。 企业追求“做对的事情”(do the right things)比“把事情做对”(do the things right)更重要。故企业内部经营管理要以战略为导向,企业战略主要包括总体战略和竞争战略。 总体战略有发展战略、维持战略、收获战略和收缩战略;基本的竞争战略包括总成本领先战略、差别化战略和集中一点战略。 战略的执行需要通过预算保证资源的落实和通过预算对战略执行的财务结果实施控制。不同的战略对预算的要求不同,因而预算也必须以战略为导向才能对战略起到支持而不是相反的作用。所以战略协同下的全面预算管理才凸显其重要价值。然而在企业实际推进的过程中常常犯类似如下的错误让组织在运作的过程中不能达到协同...
2017 - 04 - 28
机器人、智能材料未来对人类的影响 十九世纪见证了工业进程的加速发展和广泛普及。二十世纪,技术由实验室和研究所转移至其用武之地。我们现在即将进入同样重要的全新技术变革时代:机器人革命。那么什么是机器人革命、以及它将给我们带来什么? “机器人”一般指能够自动执行一系列复杂行动的机器,尤指可通过电脑进行编程的机器。这一定义在很大程度上指的是在科幻电影中看到的传统机器人。但是,机器人并不需要真的像人一样,具有四肢、能够走动或者说话。对于机器人,我们有更加宽泛的理解。 智能材料、人工智能、物理实体、生物学和机器人之间的界限正变得日益模糊,这也是机器人将在接下来的20-40年内对人类的实际影响。从能够监测并修复自然环境的机器人到能够跟踪并杀死癌细胞的纳米机器人,从引领行星殖民的机器人到能够缓解孤独的老年人陪护机器人,未来机器人对我们社会或生活的影响将无处不在。 不像传统机器人那样可以分解为机械、电子和计算领域,我们可以从生物对应物角度,将机器人视作由三种核心组件构成:身体、大脑和胃。这种人造有机体范式的优点是:我们能够探索并超越生物有机体的所有特质,而只有通过对智能材料、合成生物学、人工智能和适应性之间的协调研究才能实现这一目标。 智能材料能够在受到一个领域的刺激时,在另一个领域内产生可见效应,这些领域涵盖所有范畴,包括机械、电子、化学、光学、...
2017 - 04 - 21
论工业互联网与智能制造(上篇) 面对全球化的市场竞争格局和互联网消费文化的兴起,制造业企业不仅需要对产品、生产技术甚至业务模式进行创新,并以客户和市场需求来推动生产,而且需要提升企业的业务经营和生产管理水平,优化生产运营,提高效率和绩效,降低成本,保障可持续性发展,以应对日新月异的市场变革,包括对大规模小批量个性定制化生产的需求。 在这种环境下,智能制造成为企业必不可少的应对策略和手段。制造生产环境的数字化与信息化,以及在其基础上对生产制造进行进一步的优化升级,则是实现智能制造的必由之路。 美德技术架构,殊途同归大一统 工业互联网在智能制造或数字化制造中是什么一个关系,能起怎样一个作用呢?要探索这些问题,那可以从工业互联网同盟跟工业4.0平台的合作来说起。 工业互联网联盟(IIC,Industrial Internet Consortium)是美国数家大企业发起成立,为实现可信赖的工业物联网(IIoT)作为使命,对系统和设备进行安全性连接和控制,以实现转型成效。 IIC着重于跨领域的合作,以期打破技术壁垒,促进物理世界和数字世界的广范融合。它所涵盖的领域包括了制造业、能源、交通、运输在内的重要工业垂直领域,甚至也包括医疗保健还有公共设施等等领域。为此,IIC发布了具有跨越工业垂直领域适用性的工业互联网参考架构(IIRA,I...
2017 - 04 - 18
机器人从事的5大作业 自动化和机器人技术继续进军美国制造业的工作区。好处有很多:质量更高、生产更快、浪费更少和安全性更高(避免员工处于危险的工作环境及搬运重型零部件)。机器人主要用于汽车和航空航天领域,特别是用于搬运和装配大型零部件。各公司不断发现在工厂使用机器人有着巨大的好处,他们开始投资更智能、更小型、协作性更高的机器人,以应对更加精密或复杂的操作。以下是目前工厂中出现且排名在前几位的机器人工作清单。 1.钻孔和紧固 手动钻孔通常需要三个步骤,并且在诸如钛之类的特殊材料上,甚至会花费更长的时间。具有先进视觉系统的机器人可以一次性通过钻孔操作,极大地降低了人工成本,提高了生产速度。 2.检验 由于组件越来越复杂,公差越来越严格,因而检验必须准确,无论是在生产中还是在成品方面。配备摄像头、激光扫描仪、超声波和测量设备的机器人可以快速检验产品并记录相关数据。 3.焊接 金属零部件(例如:涡轮机)的装配焊接必须精确进行。“当在电动机中使用特殊材料如钛和镍合金时,就有必要通过工业机器人进行有效而精确的焊接,”工业机器人制造商Robotiq的生产工程师Mathieu Bélanger-Barrette说道。 4.喷漆和密封 在大型壳体或框架零部件上喷涂密封剂、漆面或其他涂层,对手动操作者而言...
2017 - 03 - 29
工业4.0与工厂升级 第四次工业革命——是一个流行词?还是一个概念?还是正在发生?这取决于你谈论的目标,其含义可以是上述之一或都包括在内,并且还包含其他含义。这个词虽然很短,但涵盖范围深广,并且就像食用大家熟知的厚皮动物肉一样,我们往往需要将其切成小块,以利于消化。然而,只看盘子里的肉片无法辨别这到底是什么动物,而孤立地分析工业4.0的构成有时候会忽视更广阔的前景以及更大的潜能。自动化是这一概念的一个关键方面,并且与制造执行系统和企业资源规划整合在一起。大数据、云存储、和网络安全的特点都很鲜明,并夹杂了预见性维护、员工调度和物流管理。所有这些及很多其他方面构成了一个整体,最终的结果并非仅仅是渐进式改进——更快、更廉价、更好——同时也为新型商业模式带来了机遇,为企业将产品投放市场提供了方法,即:通过技术演化实现工业革命。你可能注意到,在上述段落中,本人没有直呼其名,而是将第四次工业革命与工业4.0混在了一起,然后引用了多个还需进一步做出定义的行业术语。这诠释了所有行为中都会存在的一个基本问题——如何定义其名称,并用简明的英语对其进行描述。英国政府更愿意英国成为首次发生第四次工业革命的地方。工业4.0这一词已经广为人知,不过其他说法之间也往往混用,例如:工业物联网(IIoT)、智能工厂、企业联网、数字化制造以及很多其他说法。我们不应陷在语义中不可自拔,但与全幅景象相比,这些用...
2017 - 03 - 27
“商业智能领域精益管理”的研究  1、商业智能的概念商业智能的概念在20世纪末被提出,在提出时其被定义为由数据仓库、查询报表、数据分析、数据挖掘、数据备份和恢复等部分组成的,以帮助企业决策为目的的技术及其应用。随着时代发展,经过国内外的智能交融,商业智能的概念得到了进一步的扩展,其定义也得到了优化,它成为了将企业中现有的数据转化为知识,帮助企业做出明智的经营决策的工具。近年来,国内传统的商业智能领域把项目深度目标化、精益管理模块化工作作为创造优质企业和推行项目管理的重要手段,并结合各类大型商业智能项目的实施,更加突出精益管理在商业智能领域成本控制,及优化深度目标管理方面的引领作用。商业智能企业实施精益化管理能合理使用企业资源,扬利抑弊,最大限度地谋求经济效益。商业智能企业的精益模块化指通过系统的拆分整理,在企业项目实施中以“精益思维”(Lean Thinking)为统筹重点。“精益思维”就是要求以最小资源投人,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。精益模块化管理的目标可以概括为:企业在利用模块化结构组织和产品实施内容,为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度,实现利益最大化。 2、实现商业智能企业利润最大化的途径随着经济全球化的发展,各类企业生产与管理领域也进行着管理哲学和方法的进化。对...
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