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精益生产是什么?企业如何实现精益生产?

日期: 2023-02-10
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精益生产是一种新的企业生产管理模式,其核心目的是消除生产中的浪费,加强改进。通过各种方法,企业可以用最少的投入获得更多的收益。总的来说,就是简单、快速、持续地提高效率和质量,缩短交付时间,减少浪费。


精益生产是什么?企业如何实现精益生产?


精益生产的主要特征是准时制生产和全体员工的积极参与和改进。准时制的目的是消除各种没有附加价值的动作,同时实现一种去芜存菁的生产体系,使其更灵活地适应客户订单的变化。实施精益的关键是建立一个制度,保证所有员工的积极参与。

企业如何实现精益生产

随着市场经济的不断发展和企业间竞争的加剧,精益生产找到了更多企业考虑的管理方法。那么,在今天的条件下,企业如何实现精益生产呢?

1、工具

实施精益管理意味着工具齐全。因此,完善生产、管理、工艺等内部工具可以为精益生产的实现提供物质基础。首先可以更新生产设备,进行自动化、智能化生产;其次,利用高科技,用机器代替手工作业,从而提高效率和质量。

2、减少工作时间

管理者可以采取一些措施,包括资源重组、框架调整、设备更新、管理升级等。这些措施可以提高生产效率,缩短生产时间。

3、标准化生产

进行标准化生产,标准化生产和工艺,减少对劳动力的依赖,减少资源和材料的消耗。标准化生产不仅可以降低企业的生产消耗,而且因为是标准的自动化生产,可以提高生产效率。

4、开展持续的运营改进活动

开展合理化活动,消除纯粹浪费的时间,减少没有附加值的作业,提高有附加值的实质性作业,达到少而精的目的。优化工作流程,减少不必要环节带来的时间消耗。

5、缩短工作转换时间

缩短作业转换时间是指减少一个工序到下一个工序的时间浪费,缩短产品品种转换和设备调整的时间,增加设备单位时间的工作量,达到减少时间的目的。

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