质量在当前社会存在问题,质量在初期时,每个公司都会很重视,可现在有多少公司能做到,长时间严格执行的公司,在现在看到只有那些大公司,而在小公司内呢?质量是很低沉的.质量存在的意义在哪里,我选的路错了吗?

在加工小公司总是会以出货为先的原则做事,等出货后出现问题了,才想到品质有多重要.....多重要,然后就进行各方面品质严格追究,加严把关,待热火中度过几天.在这几天里,品质部必须把客诉报告进行总结汇集,做出改善对策推行出来,要是过了这几天,再去找别人协助推行,其它部门是不会理你的,且会找出一堆理由进行搪塞.如果因为特殊原因误了时间或做的不完善,生产再次出现问题时,生产部门就会找事了,说品质这个做迟了,那个意思不清楚不能执行.好像质量只是品质部门的事,不管其它人的事.个对这样的公司真的泄气了.
公司在出现客诉时才会有一定的热度,不过这种热度最长维持也就是一个星期吧!只会在当前出现问题后坚持改革几天,可能时间是磨平了质量持续的关间,就算真的是这样,至少要须要很长的时间段吧,想不到的是,这种热度改革的峰尖,只能维持一个星期,大概这个热度改革峰尖是豆腐做起来的吧,经不起时间磨损。

有时让人更气愤的,当品质抽检中发现不良的,需要返工时,这也要迟迟推进,不愿意执行,等到要出货的时,这批货物就变成了紧急状态,返工也是做做样子,抽检再次出现不良时,抽检人员没发火,返工人员到先来火了:'老是返工,返工,你们品质就知道叫返工,除了返工还会做什么.' 而且在这个时间,生管部的也来了:'快点出货,时间赶不到,再不出货客户会罚款的,品质部老是的出货的时候卡,真会挑时间.' 作为质量控制部门有口难言,有苦难说。

做为质量人员,我有时候在想投入到这行来是不是一个错误,质量的价值观,只是在出问题的时候才有,而公司内做了很多关于质量的文件,都有行同虚设.后续时间内为了让自已先冷静下来,所以不去想这些事,只想想做品质对自己有多大的用,怎样用自己的努改变一点点,使自己的思路汇总一下,能做多好,就做多好.让这种气氛完全改变过来,对一个质量段的中层管理来说太难了,因为没有周围的支持很累.但是会加油,也会必须加油,因为质量路是为自己走的,并不是为了别人.想要发展质量是绝不可缺少的,我要紧紧的自己不放松,如果我松了,其它也会松,那么只能掉进深渊。
最终我明白了,质量的真正价值是针对自己,这才是最重要的。

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