客服热线 :  400 168 0525
Service 全员生产维护

在单位最忌讳三点及需要注意的三点

日期: 2019-12-17
浏览次数: 52

在单位最忌讳三点


一是把工作推给别人。工作是你的职责,是你的权利,也是你的义务,更是你立足单位的基础。把属于自己的工作推给别人,不是聪明,而是愚蠢,除非你的能力太小了,不能胜任它。推诿工作是一种逃避,是一种不负责任,更是一种无能,它会让别人从内心深处瞧不起你。


二是愚弄他人。愚弄别人是一种真正的愚蠢,是对自己的不负责任。尤其是对那些信任你、依靠你、倚重你的人,万万不可耍小聪明,否则会得不偿失。长期在一起共事,你的诚恳会让同事感动,反之,则会使领导和同事反感。


三是沉不下心来。沉不下心来是在单位工作的大忌。单位不是走马观花,不是住旅店,不是旅游。单位很有可能是你一生的根据地,是你一辈子存在的证明。要沉下心慢慢干。有机会上进了不要得意忘形,没有机会或者错过了一个机会也不要患得患失。相信最后的赢家是那些慢慢走过来的人。


在单位最忌讳三点及需要注意的三点


在单位一定要注意三点


第一,在单位要克勤克敬,兢兢业业,而不是耍赖撒泼、妄自尊大。单位的本质从来不按年龄的大小排序,谁以自己的年龄大小来说事,谁就是真正的傻瓜。


第二,在单位老年人有老年人的优势,年轻人有年轻人的优势。万万不可以互相轻视。能多干一点就多干一点,总有人会记得你的好。在单位要尽量远离那些鼓动你不工作的人,远离鼓动你闹矛盾的人。


第三,在单位永远不要说大话,没有人害怕你的大话,大家只会瞧不起你。要学会维护自己的单位,维护自己的工作,维护自己的职业。单位离开谁都能运转,你要努力证明,你对单位很重要。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“通过短短两个月,让消毒柜装配线发生翻天覆地变化,效率提升超出我们预计的目标,这不仅是我们自身人员的努力,最应该感谢的是冠卓咨询师,是他们教会了我们改善方法和技术,他们严谨、专业、务实的工作态度,是我们本次精益改善的强大支撑……


———方太集团供应链副总裁


热点新闻
点击次数: 1
无论是制造业还是服务业中,班组是基层的执行单元,其运作效率和质量可直接关乎到企业是否能长期发展。精益班组作为一种先进的管理理念和模式,能较大程度提升团队的效能,可以实现持续改进,增加企业的整体绩效,确保在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。那么本文就来具体讲一讲A2.1精益班组。1、特征精益班组鼓励每名成员积极参与,发挥各自的技能和创新能力,协助改善班组,为协助发展贡献一份力量。以不断提升班组运作效率和...
2024 - 05 - 17
点击次数: 10
6S及目视化管理是现代工业管理中常用的一种管理方法。该管理办法兴起于日本企业,主要包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)这六方面。为了能够实现产管理的科学化和精细化,需要明确如何实施6s及目视化管理方案。实施6s及目视化管理方需要从管理理念、组织架构和操作流程等多个方面进行全面规划和落实。1、建...
2024 - 05 - 15
点击次数: 12
六西格玛代表了一种追求不断超越、精益求精的理念和方法。A3.5六西格玛咨询公司正是这一理念的践行者,其经验丰富、专精湛的咨询团队能够深入企业实际,为企业提供量身定制的六西格玛解决方案。一、六西格玛培训与指导为企业提供六西格玛方法论的培训,包括DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)和DFSS(设计六西格玛)等核心流程。六西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响...
2024 - 05 - 14
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开