2017年8月31日，湖南某环境产业公司举行了精益管理一期项目总结暨二期项目启动会。该公司高层领导、各部门的中层干部、项目组核心成员以及冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师、咨询师吴老师、王老师共同参加了此次会议。

首先，该公司精益生产项目负责人李经理从一期项目推行规划、推行活动开展、项目收获等几个方面进行了总结：

“一步步走来，过程中从开始的不理解到建立团结的精益团队，我感觉我们的团队非常好，也看到了大家技能的增长，项目推进过程中虽然遇到了很多的困难，但我们项目团队一直在坚持。”

同时，李经理也对大家提出了具体要求：一期项目虽已关闭，但更重要的是接下来的成果固化和持续保持，希望大家扎实完成后面的工作。

接着，各个项目组组长就项目成果给领导做了详细汇报。通过对项目总结评分，对优秀项目组进行了奖励，鼓励他们在后续工作中能够继续保持，将学到的知识用到今后的工作中。

紧接着，冠卓咨询总经理李骅老师对各项目团队取得的成果表示肯定，各个项目组对改善方法论有系统性的掌握，动手能力也很强。同时，李骅老师提出了几点要求：

1、项目的改善措施要严格按要求落地并持续执行，才能保证项目成果的延续性；

2、改善的系统性思维需进一步加强，如果将几个项目串联起来分析，项目之间是相互影响的；

3、第一期项目成果固化是接下来的重要任务，所以我们一定要坚持；

4、接下来的项目要关注对整个公司的影响和量化成果。

最后，李骅老师预祝二期项目取得更好成果。

随后，冠卓咨询项目总监杨兆平老师对二期项目的实施规划进行了介绍，主要从产能建设和供应链能力提升方面去改善。同时，谈到下半年订单持续增长带来的机遇和挑战。

最后，该公司刘总进行了总结发言：

1、从小组的汇报可以看出思路清晰，也看到了项目组成员的成长；

2、项目虽然关闭，但是对于改善措施的落地和维持机制一定要建立起来；

3、尽快地将一些好的管理模式和项目成果推广复制；

4、二期项目一定要和一期项目关联，同时增加二期项目的广度。

同时，刘总指出这些项目成果可能会出现反复，希望大家一定要坚持。也预祝二期项目取得更大成功。

本次一期项目总结暨二期项目启动大会圆满完成，标志着该公司持续推行精益生产管理迈入新阶段！相信在冠卓咨询专家团队的全力支持下，该公司精益管理二期项目一定能取得更大成果！

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