客服热线 :  400 168 0525
Service 全员生产维护

TPM管理之设备的使用及设备的完好状态标准

日期: 2019-07-18
浏览次数: 193

 设备的正确使用和精心维护,是设备管理工作中的重要环节。机器设备使用期限的长短、生产效率(生产出库产品质量及成本费用)的高低,除了取决于设备本身设备性能的好坏,在很大程度上也取决于它的使用和维护情况。为此必须明确生产操作人员和设备维护人员的责任与工作内容,建立必要的规章制度,以确保设备使用维护各项措施的贯彻执行。

 

  设备的使用和维护工作包括设备技术状态的完好标准、设备使用的基本要求、设备操作维护规程、设备的日常维护与定期维护、设备故障和事故处理等。 设备的技术状态是指设备所具有的工作能力,包括:性能、精度、效率、安全、环保、能源消耗等所处的状态及其变化情况。设备技术状态良好与否,直接关系到公司产品质量、数量和成本等划指标能否顺利实现。

 

  一、设备技术状态完好标准 设备完好主要有以下几条:

 

  1、 设备零件的完好性:指设备零部件和表面是否完整,零部件和表面的磨损情况以及设备润滑是否良好。

 

  2、 设备生产安全防护:指设备在生产过程中的安全防护性以及可能对操作人员造成人生伤害的隐患及可能性。

 

  3、 设备隐患:指设备存在一些隐藏的故障点,不及时维修或处理,会导致大的设备故障或产品质量事故发生。

 

  4、 设备部件的紧固性:主要是指设备上的每一个零部件松动情况的体现(包括每一个螺丝等)。

 

  5、 设备的防护装置:主要分为电器防护、机械防护和对人体的安全防护。

 

  6、 设备的线路检查:主要是对主电路和控制电路的维护和检查避免短路、断路和虚接现象的发生。

 

  7、 设备的干燥性:主要指对设备电路和控制部分应保持干燥,应定期更换干燥剂。

 

  8、 设备表面的维护:主要指设备表面是否有被腐蚀、划伤的现象、以及设备表面的卫生情况。

 

  9、 设备及管路的泄漏情况:主要指设备以及车间管路的泄漏情况,包括产品、蒸汽、水、等生产用料的泄漏。

 

  10、 设备及管路的泄漏分类:

 

  1) 、从部位划分:

 

  a) 管路泄露:主要指车间管路与外围动力管路

 

  b) 阀门、活结、接头的泄露及设备上的一些泄漏点

 

  C)油类泄露及设备一些生产介质的泄露 d)蒸汽以及水路等生产用料的泄漏

 

  2)、从泄露介质划分:

 

  a) 产品介质泄露

 

  b) 水路泄露

 

  c) 蒸气泄露

 

  d) 设备生产介质泄露(如:氨气,双氧水等)

 

  e) 压缩气系统及压缩气管路泄露无菌系统泄漏

 

  11、设备标识:主要指车间设备必须有明显标识,表明设备的编号及名称,设备编号必须与设备台帐编号相符,标识必须清晰醒目、完好无损

 

  a)、危险性标识:主要指易出现危险的地方必须有明显的标识(例如“注意烫伤”)

 

  b)、管路流向标识:主要指车间管路必须标明流向且要求特定管路标识在标明流向的同时也要标明管路内是什么物质

 

  c)、操作装置标识:主要指车间一些操作装置必须有明显的标识,表明操作装置的作用,避免引起误操作 设备完好要求设备能稳定满足生产所需温度、开关等要求。动力设备能达到运转时无超温。设备运转正常、零备件齐全、安全防护装置良好、磨损腐蚀程度不超过规定的技术标准,设备外观保持清洁、整齐,控制系统、计量仪器、仪表和液压、润滑系统工作正常、安全可靠。无润滑、漏水、漏汽、漏电现象

 

章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


热点新闻
点击次数: 1
无论是制造业还是服务业中,班组是基层的执行单元,其运作效率和质量可直接关乎到企业是否能长期发展。精益班组作为一种先进的管理理念和模式,能较大程度提升团队的效能,可以实现持续改进,增加企业的整体绩效,确保在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。那么本文就来具体讲一讲A2.1精益班组。1、特征精益班组鼓励每名成员积极参与,发挥各自的技能和创新能力,协助改善班组,为协助发展贡献一份力量。以不断提升班组运作效率和...
2024 - 05 - 17
点击次数: 10
6S及目视化管理是现代工业管理中常用的一种管理方法。该管理办法兴起于日本企业,主要包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)这六方面。为了能够实现产管理的科学化和精细化,需要明确如何实施6s及目视化管理方案。实施6s及目视化管理方需要从管理理念、组织架构和操作流程等多个方面进行全面规划和落实。1、建...
2024 - 05 - 15
点击次数: 12
六西格玛代表了一种追求不断超越、精益求精的理念和方法。A3.5六西格玛咨询公司正是这一理念的践行者,其经验丰富、专精湛的咨询团队能够深入企业实际,为企业提供量身定制的六西格玛解决方案。一、六西格玛培训与指导为企业提供六西格玛方法论的培训,包括DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)和DFSS(设计六西格玛)等核心流程。六西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响...
2024 - 05 - 14
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开