客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

佳文共赏

日期: 2017-04-06
浏览次数: 45

不一样但有效的动作浪费研究

 

动作浪费是根据作业动作来分析,通常分为三大类十二种动作浪费,这些动作往往导致作业时间的增加,作业者劳动强度的增加,降低了生产效率。

动作浪费对系统而言是相对独立的。而且其最大的好处就是人人可以参与,人人可以动手,所以关注这一块的浪费改善可以带来很多的好处:

① 直接改善作业者的劳动强度、提高效率,效果立竿见影,基层响应性好。

② 改善对象的影响范围小,可实验性强,减低失败机会,为大型改善项目奠定基础。

③ 最基础的浪费消除掉后,能更加清晰的暴露出其他浪费的改善方向。

④ 容易号召全员参与,帮助企业快速创造改善氛围进而形成改善文化。

 

没有任何价值的动作,称为“白劳”            

 

(1)两手空闲的浪费

作业者在作业过程中有双手不参与作业的现象;比如说:在我们的人机联合作业,折弯机在折弯的时候,作业员等待折弯的过程就是两手空闲的浪费。

 

(2)单手空闲的浪费

作业者在作业过程中有单手作业的现象。

主要从作业者生理和心理上产生的疲劳程度考量,称为“疲劳“          

 

(3)多余动作的浪费

作业者在作业过程中有不产生实际价值的动作现象;比如说:有的焊工在焊接前习惯性的拿锤子敲打一下工件等等。

 

(4)转身动作的浪费

作业者在作业过程中有不断转身完成作业过程的动作现象。

 

(5)拿取动作变化的浪费

作业者在作业过程中有拿取零件的动作随作业过程有规律的变化的动作现象;比如说,随着我们焊接母材的不断消耗,我们每次取用母材的位置不一样,导致拿取动作的差异性。

 

(6)步行的浪费

作业者在作业过程中有纯粹的人员移动的动作现象;这里要区分一个概念就是移动的作业和步行是两回事,移动的作业是指作业者移动的过程中不断完成作业内容,这里的步行不是浪费的,移动作业和步行浪费在我们的作业过程中很普遍,所以要认真区别开来。

 

(7)手臂横幅度大的浪费

作业者在作业过程中有以身体为轴线,作业者大幅度转动的动作现象。

 

(8)伸臂动作的浪费

作业者在作业过程中有不断前倾、踮脚、伸长手臂拿取物品的动作现象。

 

(9)弯腰动作的浪费

作业者在作业过程中有不断弯腰完成作业过程的动作现象。

 

(10)重复动作的浪费

作业者在作业过程中有反反复复的动作现象;比如说,油漆工在涂刷结束后又反复涂涮几遍。

 

主要从作业者的失败作业上考量,称为“苦劳”    

 

(11)动作不连贯的浪费

作业者在作业过程中有不断中断来做工具、姿势等调整以方便完成正常作业动作的动作现象;比如说,焊工在焊接的过程中不断拖动电缆、调整焊接角度等等。

 

(12)多次失败(技巧)的浪费

作业者在作业过程中有因为技术难度、动作过多过复杂、工艺稳定性等原因造成作业失败的动作现象;比如说,我们焊工做仰焊、立焊等难度大的作业的时候容易出现焊接不良的现象、高空作业、高温湿热等环境下的作业等都容易产生作业失败。

 

分享:冠卓咨询

说明:转载请注明“精益”

热点新闻
点击次数: 0
对于想要了解或实施精益六西格玛的企业或个人,可以寻求靠谱的培训咨询服务。选择一家合适的精益六西格玛培训咨询服务机构需要考虑多个方面,包括机构的资质和信誉、培训内容的实用性和针对性、师资团队的业务水平以及培训后续的支持和服务。在选择精益六西格玛培训咨询服务时,建议考虑以下几个方面:一、培训机构的资质和信誉资质:确保培训机构具有相关的认证和资质,例如国际六西格玛协会(IASSC)或其他权威机构的认证。...
2024 - 05 - 11
点击次数: 3
专业的精益管理机构培训可以帮助企业理解并应用精益六西格玛的原则和方法,同时根据企业的具体需求和挑战,提供定制化的解决方案。精益六西格玛培训咨询服务中通常包含很多关键的内容。以下是这些服务的更详细的解释:精益六西格玛理念的讲解:这一部分主要向学员介绍精益六西格玛的核心理念、价值观和基本原则。这包括解释为什么企业需要采用这种方法论,以及精益六西格玛如何帮助企业实现持续改进和相关运营。培训师会详细阐述精...
2024 - 05 - 10
点击次数: 3
6S目视化管理在公司的实施之后,对员工的正面影响是多方面的,这些影响不仅体现在工作环境和效率上,还深入员工的个人素质和团队协作等多个核心层面。在6S目视化管理中,通过利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等视觉感知信息,使得工作场所中的问题点、异常、浪费等一目了然。这样,员工可以迅速而容易地采取对策,防止错误的发生,从而提高工作效率和准确性。首先,从工作环境来看,6S目视化管理的推行显著改善了工作场...
2024 - 05 - 09
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开