| 项目背景：
在Enics的制造领域还有很大的改善空间。我们需要关注ITO，生产周期和制造，还应该包括以下我们所述的远景和战略： 世界级的制造企业，在交期、库存目标达成、质量改善；消除浪费，降低运营成本；有竞争力的组织，培训和员工成长。
项目目标：
1、交期达成率：从97%到100% 2、库存降低：周转次数从4上升至7 3、生产周期：从原来的12天缩短至5天 4、运营成本：降低1%~3%
项目执行：
1、车间精益布局改善 2、SMT 单分换模改善 3、降低包装库存 4、生产计划优化改善
项目成果：
1、节约空间110平米 2、SMT换模时间从36分钟降低到15分钟 3、包装库存降低到平均25天 4、在制品库存降低到2天
|