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仓库9S管理方法
仓库9S管理方法
2019 - 04 - 23
9S的含义 一、整理(SEIRI) 二、整顿(SEITON) 三、清扫(SEIS0) 四、清洁(SEIKETSIj) 五、节约(SAVING)六、安全(SAFETY) 七、服务(SERVlcE) 八、满意(SATISFICATl0N) 九、素养(SHITSIJKE) 9S的目的一、促成效率的提高二、改善零件在库周转率三、降低生产成本四、缩短作业周期，确保交货期五、减少直至消除故障，保障品质六、保障企业安全生产七、提高服务水平，赢得客户青睐八、改善员工精神面貌，使组织活力代九、强化自主管理 9S管理的关键 一、建立管理者权威二、管理者要进行经常性的现场巡查三、全员参与四、提升员工品性9S管理的内容 一、整理（SEIRI）　　整理就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态。9S管理体系是为了改善整个企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用处的东西就不必配备。也就是说，首先判断那些是不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉。因此，工厂的整理： （1）首先，区分哪些是必要的东西，那些时不必要的东西。（2）抛弃不必要的东西。（3）将必要的东西收拾得井然有序。 二、整顿（SEITON） 　　整顿，就是整理散乱的东西，使其处于整齐的状态。目的是在必要的时候...
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执行力强，团队的忠诚指数就高；执行力弱，团队的忠诚指数就低！
执行力强，团队的忠诚指数就高；执行力弱，团队的忠诚指数就低！
2019 - 04 - 22
团队的忠诚度，也在执行力的层面体现出来。执行力某种程度上等于忠诚度。这话一点儿没错。企业的发展离不开员工的辛勤付出，员工的行动能力决定了他们贡献的大小。这个道理在跨国企业和小中型公司都是非常适用的。无论你的企业是家庭式小作坊或者比阿里巴巴的规模还要大，你都能感受到执行力给团队的忠诚度带来的影响。 执行力强，团队的忠诚指数就高；执行力弱，团队的忠诚指数就低。任何时候，执行力都是团队各项管理指数的基石，也影响着管理者的前途。 管理者和员工对执行力都存在一定的误解。比如，现实工作中，管理者觉得手下只要把规定的活干好了，不给自己添乱，执行力就合格了。员工觉得自己只要少说少做不犯错，平安无事地在公司待下去，执行力就得到了60分。在这种集体的“无过心态”的主导下，企业如同一潭静水，波澜不惊。看起来，管理成功了？不，这并不是我们真正需要的执行力。当有人向我介绍这些现象时，我的第一反应是：这样的团队并不忠诚。因为不求有功但求无过的心态，恰恰是对企业的背叛！ 员工的执行力和团队忠诚度的关系是很紧密的，在每一个执行的细节中都能看到蛛丝马迹。如何让员工爱上工作，忠诚于工作，并把行动看作一件快乐的事，是我们企业管理者面临的一项长期挑战。 1．执行力决定态度 我们想观察员工的态度，就分析他的行动效率。你可以把一个部门中两名员工在最近一个月内就相同项目的平均处理时间拿来对比，那个做得又快又好的人，就是行动力最...
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作业指导书执行不到位，管理全白费
作业指导书执行不到位，管理全白费
2019 - 04 - 22
作为一名生产主管，常常会面对如下问题： ①员工不按作业指导书执行；②设备点检表漏点检；③5S执行不到位；④此类问题频繁被稽核，客户稽核，体系审核、IPQC稽核、班长定时清查，每次稽核总能找到一两条，结论是：管理不到位，员工执行力差。今天我们来剥一剥这类问题，到底是什么鬼，让员工宁可顶着大额罚款，冒着张榜批评的风险来违规。以作业指导书为例，梳理了几个问题： 1、为什么会有管理流程，管理规定？ ①这是一个从无序到有序的过程，逐步的建立规则，固化下来成为流程，为了确保流程的严肃性，又引入管理规定，目的是约束员工按流程办事。②确保信息及时传递，不漏项，让该知道的人都必须知道，所以建立流程；③很多流程本身就是一套完美的协同机制，确保协同过程高效执行，所以规定了明确的输入和输出；④为了提升企业管理能力，引入了管理体系，里面有流程，比如IATF16949／ＩＳＯ9001等；⑤别人家有，我也要有（这种老板居然真有）。 2、回到问题本身，作业指导书是什么？ ①一套指导员工操作的技术文件；②一个沉淀操作经验，避免因为错误操作引发产品质量问题的技术平台。 3、员工为什么不按作业指导书执行，为什么会遗忘悬挂作业指导书？ ①员工个人行为，故意抵触执行（通常极少）；②员工培训体系有缺陷，没有把员工教会。二流企业做培训，基本是灌输法为主，以培...
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生产计划做不好，生产管理混乱的原因
生产计划做不好，生产管理混乱的原因
2019 - 04 - 22
Tips为什么，诸多的中小企业的生产计划做的都很差呢？生产为什么会那么混乱呢？ 这个答案，你我都想知道。也许今天的内容，就是答案！第一：企业的导向有问题        许多中小企业的老板都是业务出身，都知道没有业务就没有利润，业务是利润的源泉，所以，他们非常注重客户的要求和反应，一切围绕着客户转，对于与客户打交道的人——业务人员也赋予了高于一般管理者的权力，致使企业完完全全成为了客户的附属和车间，而客户的类型和需要又是多种多样、千变万化的，企业的资源都是有限的，满足了甲客户的要求，就难以同时满足乙客户的要求，有时候刚按客户的来做，客户可能又更改了要求！总之，企业的一切都随着客户的变化而波动，企业总是在追赶着客户的脚步，却又永远无法追上。从理论上来说，以客户为中心是现代企业的经营理念，企业应该随着客户的需要而动，但从操作层面上来讲，这却是一句空话。因为每一个企业的存在，首先是为了自身的赢利，企业的目的是为了自己，而为了达到这个目的，它不得不去关注客户的需要，可见，自身的自存和赢利是目的，满足客户的需要是手段，那么当企业为了满足客户需要而陷入一片混乱，并且付出了企业不能承受的成本和代价时，企业就应该反思自己的行为模式了，企业应该思考自己怎样才能过得更好。当企业思考自己怎样才能过得更好的时候，管理就开始提上了议事日程，过去单纯拼市场的做法...
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执行不到位全白废
执行不到位全白废
2019 - 04 - 22
执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是企业创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。一、有工作没努力等于零 对于每位员工来说一定要学会珍惜，学会感恩。经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。二、有能力没表现等于零 每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。三、有计划没行动等于零 计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，企业创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。四、有机会没争取等于零 授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。五、有布置没监督等于零 工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，P...
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犹豫是成功的敌人
犹豫是成功的敌人
2019 - 04 - 22
人们没有太多的时间犹豫徘徊，因为在你犹豫徘徊时别人已经跑到你的前面。犹豫是生命中最大的惰性因素，在我们对成功与失败难以把握时，它往往把失败的原因都一股脑的推到我们面前，从而把选择的砝码加重到失败一方，而使我们与成功失之交臂。安德鲁说：做事应考虑，但时机既至，即须动手，切莫犹豫。成功永远垂青有准备的人。人生的路上往往会面临许多选择，当面对形形色色的抉择时应该如何取舍？面对抉择，有些人往往会犹豫，再犹豫，三思，三思，再三思。可是，时不待人，我们常常为痛失了机遇而扼腕叹息，当年项羽刘邦争夺天下，只因项羽太多情，太优柔寡断，使本该属于自己的天下成了别人的囊中之物，自己也落个夫人不保，最后终至拔剑自刎的下场，所以，当断不断，反受其乱。在我们生命之中，犹豫是人生成功的首要敌人。犹豫，使人失掉的是一个机会，许多本可以成功的人，正是因为没有克服掉犹豫的这个缺点，与一个个机会无缘，而抱憾终生。所以，要想成功，必须有果断的精神。美国富翁爱琳、福特在谈到自己创业的历程时，曾说：想成为富翁的人必须相信：自己的命运要有自己来决断，有了决断就必须马上付出行动，只要你决定做什么事，就一定要有无论怎样都必须去完成的精神。在失败和成功的关口一定要审慎地抉择，所谓当断不断，必留后患。不要瞻前顾后，否则你将失去良好的机会。爱拼才会赢，如果你决定要干一件事，那么就将过去的一切统统的抛开，果断的迈出你的第一步。有位诗人说：...
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七种公司永远无法做大
七种公司永远无法做大
2019 - 04 - 22
1、格局小的企业 在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。 这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金;而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。 2、心态小的企业 俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。 谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到;没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。 死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死;不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。3、短视的企业 立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。 现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。 ...
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成大事者思维
成大事者思维
2019 - 04 - 22
是什么决定你富有还是贫穷？ 一、 钱是给内行人赚的——世界上没有卖不出的货，只有卖不出的货的人。二、 想干的人永远在找方法，不想干的人永远在找理由；世界上没有走不通的路，只有想不通的人。 三、 销售者不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。 四、 带着目标出去，带着结果回来，成功不是因为快，而是因为有方法。 五、 没有不对的客户，只有不够的服务。 六、 营销人的职业信念：要把接受别人拒绝作为一种职业生活方式。 七、 客户会走到我们店里来，我们要走进客户心里去；老客户要坦诚，新客户要热情，急客户要速度，大客户要品味，小客户要利益。八、客户需要的不是产品，而是一套解决方案，卖什么不重要，重要的是怎么卖。 九、 客户不会关心你卖什么，而只会关心自己要什么。没有最好的产品，只有最合适的产品。富人与穷人最大的差别不是金钱，而是观念。穷人很少想如何去赚钱，非常容易满足。富人却有赚钱意识，想尽一切办法赚钱。总是想使自己拥有更多的财富。穷人在家看电视，为肥皂剧的剧情感动得痛哭流涕，还要仿照电视里的时尚打扮自己。富人在外跑市场，即使打高尔夫球也不忘带着项目合同。穷人喜欢走穷亲戚，穷人的圈子大多是穷人，也排斥与富人交往，每天谈论着打折商品，交流着节约技巧，...
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企业家反思：管事者兴，管人者胜，管心者敢称王
企业家反思：管事者兴，管人者胜，管心者敢称王
2019 - 04 - 22
每个行业每个公司都有不同的组织结构以划分不同的职务，不管公司大小，总归内部无非就是管人、管事、管心。 当一个企业没有专业人才的时候，老板才觉得自己是最专业的，那老板一定是这个企业的天花板。 如果一个老板从专业角度回答了企业的每一个问题，那企业一定很糟糕。 1、管事、管人到管心 过去管事，我永远有管不完的事，凡事都需要我来决策。不管我是否比别人专业，因为是企业创始人，气场都比别人强。在这个过程中，头都大了，决策不过来，事永远管不完，最后发现很多事并不是最好的结果。过去库房怎么摆放我都要参与意见，后来发现很愚蠢，有专业的物流人才！公司现在的CEO管过四家上市公司，到我们企业以后，我才第一次反思自己有没有管对。之后我不管事，依然管人。 后来终于发现管人也不是我专业的领域，这些人分布在全国60个城市，我都叫不上名字，怎么管？后来人我也不管了，交给我的团队。只管心，我这才发现管对了。企业的价值观需要你管，企业未来的战略需要你管，企业新的模式探讨需要你管。比如我决定做“管家服务”，即使未来三年不盈利也要做，打工的人是不敢决策的。 现在我才真正开始非常舒服，可以研究我的模式和战略，做一些管心的事。培训中心心灵课堂的导师就是我，我为这个家庭创造最好的环境，这是没有家族的家，这是我的角色。你去采访柳总（柳传志），你会发现他不懂计算机，没有元...
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年底员工辞职的原因不止钱，还有这7项！
年底员工辞职的原因不止钱，还有这7项！
2019 - 04 - 19
想要留住人才就要仔细想想如何对待他们，因为好的员工有足够的工作能力进而手握更好的选择，所以管理者需要想方设法让他们愿意留下来。1：员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳 我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用，尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。每个人都喜欢奖赏，管理者需要和他的员工确认他们需要什么，对某些来说也许是升职加薪，而对另外的人可能就是公开场合的认同和赞许了。如果你能够做到这点，他们会更加卖力的工作。 2：管理者不兑现承诺 做出承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。如果经理立下了过高的承诺，在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象（这恰恰是优秀管理者的两个重要的品质）。但如果撕毁了之前的承诺，经理的形象就可能变成失信于人的形象。毕竟，如果连老板都不遵守承诺，为什么其他人还要遵守呢？ 3：大材小用 好老板会通过分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会，因为不凡的目标和不断增长的业绩压力推动员工跳出自己的舒适区域，寻求更高的成就。好的管理者会竭尽所能地帮助他们完成目标。而当员工认为现在的工作过于简单和无聊，他们会寻找更有挑战性的工作。 4：不给员工追求职业梦想的机会 出色的员工富有激情。为他们提供追逐梦想的机会可以大大提高他们的工作效率和职业满足感的。但是许多管理者只希望员工负责非常细分的...
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管理一严，员工就会辞职的原因
管理一严，员工就会辞职的原因
2019 - 04 - 19
经常有这样的问题，员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职？提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少。根据十几年的工作经验以及给十几家企业做顾问的经验，我总结出让员工不能快乐工作的十二大原因。看看这些原因是否也是您企业让员工痛苦的根本。第一大原因就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”，多大的领导呀，天天牛B哄哄的。这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢？员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗？很多管理者说，做工作我不怕得罪人，我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗？所以说如何和员工进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批评过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。第二大原因就是企业的管理制度与流程不合理。很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。上一次在辽宁朝阳的...
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作为班组长做好这五点就行
作为班组长做好这五点就行
2019 - 04 - 19
如何当好班组长这个话题是个老话题，没有唯一的答案。提高班组长管理艺术的招数很多，最关键的是要练好以下几招，可以帮助你轻松成为魅力班组长。 一要员工领头羊班组长作为领头羊，是直接带领员工从事一线生产操作的实践者、组织者，要时刻以自身的行动影响带动人，做到关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到技术难题则能手到病除，搬掉制约安全生产的拦路虎，从而顺利地完成班组的各项任务。二要思想梳理人作为班组长要善于察言观色，掌握员工的心理动态，通过推心置腹的沟通和制度的解析，化解员工思想的疑虑和疙瘩。在员工日常生活、工作中出现的问题，尽自己和班组的最大所能进行帮助，把关怀和温暖送到员工心坎上，进而凝聚人心、强化班组组合力、提升整体战斗力。 三要安全管理人班组长就是班组的总指挥。要把安全作为“盯在眼里、刻在心上，挂在嘴边、握在手中”的动脉性问题，抓好抓牢。同时，班组长要学习安全管理艺术，提高管理艺术、指挥能力和自身修养，把班组建成温馨的家庭，把组员当真正的朋友，形成和谐向上的班组氛围。特别要提高化解员工不良情绪、应对“刺头”找茬的能力，提高班组成员思想工作的能力、动手能力和总结表达能力，努力做多面手，让班组成员心服口服。同时，班组长学会倾听、学会赞美别人，学会换位思考、学会有效沟通和相互接纳对方，从而打造和谐班组。 四要信息传话筒准确实施上级的管理要求和精神，是班组落实安全生产...
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系统布局规划（SLP）
系统布局规划（SLP）
2019 - 04 - 19
一、系统布局规划（SLP）概述SLP方法，即系统设施布置方法（Systematic  Layout  Planning）是一种常用的设施规划方法。 20世纪60年代美国理查德·缪瑟阐述了一种十分有代表性的研究方法——系统化布置设计(SLP  Systematic  Layout  Planning)。这套理论方法在80年代时，通过Muther来我国访问和讲学而传入了中国，并不断的发展和壮大，继而被运用到各种设施布置以及物流规划之中，它作为一种比较基础的程序模式，不但可以应用于各种工厂的新建、重建、扩张中对厂房的布置优化，各个作业单位的布置以及各设备的放置和调整，还能应用于医院、机场、图书馆、校园、餐饮服务、商店以及各类服务业的设计，也适用于对办公室以及实验室等的设计。 系统化布置设计（SLP）是设计项目进行布置的一套有条理的、循序渐进的、对各种布置都适用的方法。总的来说，首先对物流以及非物流关系进行分析，然后作出作业单位位置以及相关图，最后进行评价选优，选取出最佳的平面布置方案。 二、SLP的基本要素进行工厂的设施布置时,起初要对所生产产品进行相关性分析,根据产品P和产量Q,来确定它的生产类型、工艺路线、划分作业单位、明确必要的生产辅助部门。经过对已定要素即布置设计所需基本资料的处理，构成SL...
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质量问题还在让品质部背锅？
质量问题还在让品质部背锅？
2019 - 04 - 19
到底什么是品质问题？每一个公司都几乎在讨论这样一个命题。当产品质量出现问题时，首先想到的就是品质部。但对于一位质量经理，又有什么苦衷呢？ 一位质量总监发飙：“什么是品质问题？研发部将图纸弄错了，那叫研发问题；工艺部将作业指导书写错了，那叫工艺问题；生产线将一个产品做错了，那叫生产问题……而现在，所有这些问题公司都叫品质问题，老板一听是品质问题，就来骂质管部。” 品质问题，总结起来就是四个字：管理混乱 1. 客户水平提高了，我们却没有变；2. 集团军的规模，游击队的打法，不出问题才怪；3. 组织分工与权力分配存在很大问题，高级管理者的职权与角色错位；4. 公司想做的事情太多，自身能力不足，资源配置不当；5. 缺乏先进的品质文化和对自己工作结果负责任的意识。好的产品是制造出来的，不是检验出来的，因此，品质的关键在于管理。 一、质量是由客户决定的产品到客户手中，无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美，但是，并不是客户所需要的，结果是淘汰一途。因此，制造商的立场与观念：用“最适质量”取代“最佳质量”；而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量”。 1. 满足客户现在的需求：符合特定的规格功能好使用方便外观精美 2. 保障客户未来的需求：经久耐用，不易发生故障安全可靠外在环境影响小为客户设想周到 二、质量不是增加成本，而是可以降低成本人们对质量认识的错误观念：...
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十年后，你能不能做老板？话很伤人，但很真实！
十年后，你能不能做老板？话很伤人，但很真实！
2019 - 04 - 19
导读：很多优秀的人才，辛苦了一辈子也还是个打工的，在提到自己的老板时，不禁有些愤愤不平：我为什么做不了老板？我明明比老板还优秀啊！那么你知道是为什么吗？其实你做不了老板，不是你的能力不行，最大的原因，是你没有做老板所要具备的承受力！做老板必须要有承受力，这是老板和员工最大的不同。员工做得不开心，可以说我不干了，但老板不行。即使明天要倒闭，今天也要笑眯眯的给员工发工资，并感谢大家。做老板要承受得了苦难所有勋章前面的凸起，都是在后面拿锤子凿出来的，大众往往只看到了前面的光鲜，却忘记了：成功背后是苦难！做老板要承受得了苦难，学会将苦难当成常态。做老板要承受得了骤变过去是确定的，未来是骤变的，今天的摩天大厦，明天就可能轰然倒塌，做老板要随时接受变化，做一根定海神针，在纷乱中坚定自己的方向。做老板要承受得了问题员工做错了，有老板承担，老板做错了，只有自己能承担。错误的决策对于普通人来说是坏事，但对于有智慧的人，却可以转化为好事。做老板，要学会将成功建立在问题的基础上，像莲花一样，将淤泥变成你生命的营养和能量，所谓大问题大机会，小问题小机会，没有问题就没有机会。做老板要承受得了不确定现在是看得清的，未来是看不清的，做老板要在看不清的状态下，凭你的直觉和基本的判断做决策，人生重大的事情都是没有经验的，所以对未来，要敢于决策！做老板既要承受得了失败，又要承受得了成功！历史上有两个失败的枭雄，一个叫...
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斯汀格法则
斯汀格法则
2019 - 04 - 19
美国社会心理学家费斯汀格（Festinger）有一个很出名的判断，被人们称为“费斯汀格法则”： 生活中的10％是由发生在你身上的事情组成，而另外的90％则是由你对所发生的事情如何反应所决定。 换言之，生活中有10%的事情是我们无法掌控的，而另外的90%却是我们能掌控的。 费斯汀格在书中举了这样一个例子。 卡斯丁早上起床后洗漱时，随手将自己高档手表放在洗漱台边，妻子怕被水淋湿了，就随手拿过去放在餐桌上。儿子起床后到餐桌上拿面包时，不小心将手表碰到地上摔坏了。 卡斯丁疼爱手表，就照儿子的屁股揍了一顿。然后黑着脸骂了妻子一通。妻子不服气，说是怕水把手表打湿。卡斯丁说他的手表是防水的。于是二人猛烈地斗嘴起来。一气之下卡斯丁早餐也没有吃，直接开车去了公司，快到公司时突然记起忘了拿公文包，又立刻转回家。 可是家中没人，妻子上班去了，儿子上学去了，卡斯丁钥匙留在公文包里，他进不了门，只好打电话向妻子要钥匙。 妻子慌慌张张地往家赶时，撞翻了路边水果摊，摊主拉住她不让她走，要她赔偿，她不得不赔了一笔钱才摆脱。 待拿到公文包后，卡斯丁已迟到了15分钟，挨了上司一顿严厉批评，卡斯丁的心情坏到了极点。下班前又因一件小事，跟同事吵了一架。 妻子也因早退被扣除当月全勤奖，儿子这天参加棒球赛，原本夺冠有望，却因心情不好发挥...
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忙碌，是世间最珍贵的良药！
忙碌，是世间最珍贵的良药！
2019 - 04 - 19
忙是治疗一切神经质的良药，一忙，也不伤感了、不八卦了、不自我膨胀了、不花痴了。 平静的脸上无怒无喜，看过去只隐隐约约的写了一个“滚”字。 很多的病，很多的痛、很多的胡思乱想都是闲出来的；让身体和脑袋动起来，专注一事，你会轻松畅快很多。忙是治疗一切疑心症的良药，一忙，没时间想杂七杂八的事儿，而且自己也有了自信，就算别人骗我，我也能活的好好的。 人一闲下来就要多想，本来没什么事儿的老公看着像是出轨了，本来品学兼优的孩子看着像是逃学了，本来单纯的同事看着好像要害你，其实别人都很忙，没时间花那么多心思在你身上。 反而，当你也很忙的时候，你就发现你也没那么多心思疑心这个疑心那个，世界都变得美好了。 你所在意的只有你手下的这一件事，做好了你就开心，做不好就想继续努力。忙是治疗一切自怨自艾的良药，一忙，生活就有了奔头，做的事情都有意义，就算做错了也有机会改正，不知道该怨恨自己什么。 忙碌的人是幸福的，因为有事情做，生命就有价值。 忙碌的人希望闲一闲，而这种闲也是有价值的，因为能让他们更好的继续工作。 别羡慕一味闲在的人，其实他们不是不想忙，只是忙不起来。 珍惜自己忙碌的时光吧，忙碌是世间最珍贵的良药。罗曼·罗兰不也说“生活中最沉重的负担不是工作，而是无聊。”真的是这样。 《菜根谭》里说：“人生太闲，则别...
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企业管理十大定律，你知道吗？
企业管理十大定律，你知道吗？
2019 - 04 - 19
马太效应，名字来自圣经《新约·马太福音》一则寓言：“凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。马太效应指强者愈强、弱者愈弱的现象，被广泛应用于社会心理学、教育等领域。马太效应说明了大企业在市场中的绝对优势，企业要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能轻易收获比弱小的同行更大价值和收益。市场上几乎所有领域中，能始终保持优势的，基本都是那些大企业。而若企业没能迅速在某个领域做大做强，那么就要考虑是否需要寻找新的发展领域，以获得较好的回报。2.奥卡姆剃刀定律：解决根本问题复杂容易使人迷失，只有简单化后才利于人们理解和操作。奥卡姆剃刀定律的内涵就是：如无必要，勿增实体。它指出许多东西其实是有害无益的，很多时候，人们会被这些麻烦压垮。我们要做的就是化繁为简，将复杂的事物变简单。在企业管理中，奥卡姆剃刀定律告诉我们，在处理事情时，要把握事情的主要本质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。从这个意义上讲，管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。3.不值得定律：做值得做的事不值得定律是管理学中的经典定律。它揭示了人类共有的一种心理反应：对自认为不值得做的事，往往会冷嘲热讽，采取敷衍了事的态度，致使渴望成功实现自我满足的结果渐行渐远。有句...
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班组安全管理的“六有、六无”
班组安全管理的“六有、六无”
2019 - 04 - 19
“六有”班组安全管理 1、安全有目标 结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求，使班组员工做有要求、干有目标。 2、管理有规章 编制严格的、切实可行的管理规章，加强班组员工遵章守纪的安全意识。 3、操作有规程 对班组现有的岗位安全操作规程及时修改、增补，使其更具有实用性和可操作性。 4、检查有记录 对班组日常安全检查设置安全检查台账，及时记载和反馈检查出的隐患。 5、考核有依据 对班组任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为及安全投入情况等进行考核。 6、班组有安全员(兼职) 安全员每天参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为。 “六无”班组安全管理 1、作业无“三违” 加强对班组的安全教育，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处力度。 2、设备无缺陷 班前班后对使用的设备进行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态。 3、生产无事故 作业前实施《危险预知训练》，了解危险及其防范措施，强化班组人员安全意识，增强自我保护能力，严格执行安全规程，保证作业安全顺利进行。 4、环境无隐患 实施全方位照明，完善工作现场的...
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你真的懂可视化管理吗？
你真的懂可视化管理吗？
2019 - 04 - 19
在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理，因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。 两者是不是一回事？各自应用时有哪些特点和关联关系呢？下面就从不同方面来讲解他们两者之间的区别。 01、概念的区别  ① 可视化管理的概念可视化管理是指利用IT系统等手段，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节，并能快速发现存在的问题。 ② 定置管理概念定置（化）管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从20世纪50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念。 后来，又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入门》一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果。 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。 它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清...
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