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  • 用最低成本，全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
做大事人的特征，很准！
做大事人的特征，很准！
2019 - 04 - 19
一、忍得住孤独 在创业之初，很多时候为了达成目标，可能别人在休息时，我们还一个人在默默无闻的付出。这种过程是非常孤独的，但如果能挺得过去，我们将会比别人取得更大的成功！  二、耐得住寂寞 为了生活、为了工作、为了事业，很多时候我们不能陪在亲人朋友的身边，而是必须占用很多的休息时间和与家人团聚的时间。我们是否能够耐得住这种寂寞！  三、挺得住痛苦 人一路上难免会有很多坎坷、泪水、痛苦。我们在经历了痛苦之后究竟是委靡不振还是更加强大？取决于我们是否能挺得住痛苦！ 四、顶得住压力 没压力就会没动力，大家都知道这个简单的道理，但是很多人却在遇到压力时选择了逃避和放弃。只有当我们摆正心态，坦然的面对压力时，才会给我们的成长和发展注入无限动力！  五、挡得住诱惑 做人做事必须坚守自己的理想和原则。只要我们所坚守的是正确的事情，哪怕会有短暂的痛苦，也应该坚持下去；如果我们所做的是错误的事情，哪怕会得到短暂的快乐，也应该坚决拒之！  六、经得起折腾 每一次的失败、每一次的泪水和汗水总是在不断的折腾着我们，但经过无数次的折腾才会让我们从中深刻的体会到生活的真谛。我们试问当经历无数次的折腾后，我们还能坚持吗？ 七、受得起打击 我们是否...
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年底了，到底拿不拿年终奖再跳槽？
年底了，到底拿不拿年终奖再跳槽？
2019 - 04 - 19
每到春节前两月，就有一种叫“过完年再说”的拖延症开始蔓延。最先被感染的，就是那些想跳槽还没跳的家伙们。 今天，要告诉大家到底是在拿到年终奖前跳槽好，还是拿到年终奖之后跳槽好。 前几天，我连着接到两个猎头的电话，因为不是感兴趣的职位，也没放在心上。跟朋友说起这事，问如果眼前有个好职位，她跳不跳？ 她轻蔑一笑：“真把我当成视钱财如粪土的弱智群体了？都快年底了，谁跳啊？肯定是年后再说咯。” 我又问，“那为啥现在猎头这么活跃？” 她机智地回答：“难道是老板心疼年终奖，所以派他们来挖坑？” 哈哈之后，我正言以告：就因为大多数人跟你一样死盯着年终奖，所以让少数人捡了便宜。 他们打算过完年再跳槽，所以再怎么把公司当火坑，都开始夹着尾巴做人，心里想着：“千万不要露出跳槽的念头，免得年终奖拿少了。”“领完年终奖再辞职，不然亏大了。” 而公司方面，却不能为了等过年而空转两个月，该上马的项目还是要上马，该招人的还是要招人——有些企业甚至会根据经验，预见到年后的离职潮，所以提前释放出职缺；有些行业的旺季正是春节，现在不招人更待何时？ 因此一整年里，这是人才供需最失衡的一段时期，所以才要猎头大显身手。但那些更有能力的人，往往在原公司如鱼得水，自然死守着丰厚的年终奖，这就让一些原先可能只是备胎、却舍得“挥剑斩情丝”的家伙...
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管理之道在于借力，值得质量人学习。
管理之道在于借力，值得质量人学习。
2019 - 04 - 19
管理人员的基本使命，在于借部属的力量，完成组织的盈利目标及员工个人的福利目标，若有余力，尚应达到社会公众利益的目标。零售、批发及贸易业的企业应如此，制造、金融、及保险企业亦应如此；政府行政、军事、教育及医疗机构更应如此。所以管理之道在于借力，高层主管借中层主管的脑力，中层主管借基层主管的脑力及体力，基层主管则借现场人员的体力，现场员工则借本身体及可用的机械力。换言之，管理系统为人力使用的系统，再由人力系统使用机械力系统，所以管理工作若失去“人”的基本要素，则成真空。关于这一点，各行业经营人员必须确认及身体力行。主管人员借用部属力量的方法可简分为二，第一为“计划“，第二为“控制”。所谓“计划”是泛指所有决定未来要求部属完成的“目标”及采用“办法“（亦称“手段“的用脑思考过程，这一过程必须充分利用“大脑”的创新功能，而非利用“小脑”的反射及守旧功能，方能开拓新产品、新市场、新制度、新技术。整套的计划功夫包括：（1）小心确定市场顾客的需求；（2）研究环境变化及竞争者的行为；（3）盘存本身的强点及弱处；（4）设定行业别、产品别，及盈利产销等数量别目标；（5）设立达成这些目标的策略性及作业性方向及步骤；（6）指派细项责任目标给员工集团或员工个人。要建筑一栋房屋，必须要先有建筑蓝图，及水管匠、电线匠、木匠、油漆匠、水泥匠等等的工作任务指示，才能如期完成所希望的“产品”（房屋）；相同的道理，要提...
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【冠卓动态】《仓储管理与高效配送提升效益》-培训总结
【冠卓动态】《仓储管理与高效配送提升效益》-培训总结
2019 - 04 - 18
培训介绍 ： 课题：仓储管理与高效配送提升效益 对象：经理/主任/班长/经理助理 陈老师两天培训使学员们重新认识现代物流仓储与配送管理的价值，仓库布局、仓储管理及库存需求预测实务，物流仓储管理组织架构设置与人员管理，物流仓储现场管理实务，制造业高效配送管理实务 ，B2C电子商务对物流管理的挑战，现代供应链管理的核心理念及如何提升企业物流系统以提升企业核心竞争力。课程现场，陈老师结合企业和社会实际情况，通过案例分享，现场互动，实际演练来激发学员思考、注重与学员交流研讨，获得学员良好的认可。培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，茅塞顿开。非常感谢陈老师的精彩分享和辛苦付出。 学员体会：    1、了解更新物流供应链理念及所使用的工具。    广东某有限公司2、学到很多仓储的专业知识。    广东某有限公司3、学到较系统的管理人员与仓储管理较专业的知识。    广州某有限公司4、了解了物流的基本原理及未来的发展。    广州某有限公司5、很好，学员们都很积极分享，了解现实工作中的问题点。    广东某有限公司
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【冠卓动态】《MTP中高层管理提升训练》-培训总结
【冠卓动态】《MTP中高层管理提升训练》-培训总结
2019 - 04 - 18
培训介绍：课题：MTP中高层管理提升训练对象：企业中高层管理人员 培训重点讲解内容：1.中高层管理者角色认知2.领导团队迈向高绩效3.组织沟通基本技巧4.培训培育与启发简老师将培训内容融入日常管理之中,理论与实践相结合，使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著，并且针对现场学员实际问题做出解答。培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，非常感谢简老师的精彩分享和辛苦付出。 培训心得体会：1、培训师给予讲解和辅导时技巧很好，具有专业水准。2、我从课程组织者得到足够的信息以确定此课程是否符合我的需求。3、培训课程有效地达到了既定的学习目标。4、培训课程的内容组织非常有逻辑5、培训讲师能够清晰地讲解课程内容和相关知识
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质量人的品质特性，看看你有没有？
质量人的品质特性，看看你有没有？
2019 - 04 - 18
我常常在想，做质量的人的身上，有没有一些共同的特点，或者品质。我想是有的，至少我们去观察那些竭尽全力在做质量的人，身上存在着一些我们需要去发现的品质特性。 原则做质量的人，必须要有原则；对就是对，错就是错；这是前提，没有原则性的人，不适合做质量。谨慎我们现在在大谈特谈所谓的风险管理，其实这个东西不是凭空出现的，是我们日常都每天在运用的，用我们自己的话就是，做事一定要评估风险，谨慎！做质量的一定要谨慎，不能马虎，不能做差不多先生；日常工作中，事情一定要了解分析透彻，评估风险大小后，才能做决定。执着执着就是坚持，就是不服输，就是要进取，就是奋斗。为了质量，哪怕道路多曲折，哪怕要吃多少苦，都要执着，坚持。因为做质量的人，必须将质量视为生命，尊重质量，执着于质量。有时候，这会被称为偏执，但我想说一句，唯有偏执狂才能成功。好学为了好学，因为我们每天都在讲质量意识；质量意识的高低，除了道德外，更重要的取决于你的眼界，就是看质量的眼界。质量意识高的意思就如同高超医术的医生，在疾病萌芽期，就能发现并采取措施；做质量一样，要具备高超的质量意识，看的深，看的远，消灭隐患于萌芽。而你的眼界，很大程度上取决你是否好学，不断的学习质量管理理论。因为我们要记住一句话，我们现在碰到的质量问题，我们质量前辈早就碰到过了，并且提出了很好的解决办法，形成了管理理论；我们应该积极的拿来用。记得有个同行说了一句...
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从这些原则做起以工厂实施精益生产
从这些原则做起以工厂实施精益生产
2019 - 04 - 18
工厂在实施精益生产方式时，不要急功近利，要着眼长远打算。改善无小事，只要有机会就去改善，一步一步脚踏实地，见微知著，精益从小事着手。 1. 管理决策以长期理念为基础，即使因此而牺牲短期利益 实施精益生产也一样，要有一个长期发展战略规划。因为精益生产不可能一蹴而就。日本丰田汽车实行精益生产也是经过长期的艰苦探索。从提出了准时制的理念到成为一种先进的生产模式。 因此，在实施精益生产方式时，不要急功近利，要有长远打算。改善无小事，只要有机会就去改善，这是本人之拙见。一步一步脚踏实地，见微知著，精益从小事着手。 2. 建立无间断的操作流程以使问题浮现 所谓无间断的操作流程，就是连续流生产。根据单件产品生产的消费节拍（Takt）、用户订购产品的速度来安排生产流程，及时满足消费者的需求。在确定生产节拍后，要分析流程图，哪些流程有附加价值，哪些流程无附加价值，减少无附加价值的流程，以提高过程绩效。3. 实行拉式生产制度以避免生产过剩 所谓拉式（Pull）生产制度是以客户需求为驱动的生产制度。以客户订单量为依据，确定生产计划和日程安排。而实现拉式生产制度的基本方式就是看板管理（Kanban）。看板是工厂和供应商都与用户的节拍时间保持同步的一种方法。 4. 使工作负荷水准稳定（生产均衡化） 为使工作负荷水准稳定，要进行线平衡分析，尽量使各工序平衡和单件产品生产...
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企业仓储成本的控制与优化
企业仓储成本的控制与优化
2019 - 04 - 18
仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的，随着物流活动中技术水平的提高，仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性，存在的问题，仓储成本控制的内容，才能采取相应对策，解决问题，降低成本提高效率。1、物流仓储管理的重要性现代物流中不可缺少的重要环节关于仓储对于物流系统的重要意义可从供应链的角度来进一步认识。从供应链的角度，物流过程可看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，两个过程不能很好的衔接，就会出现生产的产品不能即时消费或存在需求却没有产品满足的情况，此时就需建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来需求。供给和需求之间既存在实物的“流动”，也存在实物的“静止”，静止状态即将实物进行储存，实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。保证货物进入下一个环节前的质量在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，在一定程度上也保护了生产厂家的信誉。通过仓储来保证产品质量主要进行两个环节：一是在货物入库时进行质量检验，看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入;二是在货物的储存期间内，尽量使产品不发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的失误。保证社会再生产过程顺利进行     ...
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帮你稳步提升工厂生产效率的八招
帮你稳步提升工厂生产效率的八招
2019 - 04 - 18
企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争（当然是保证产品质量的前提下），如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。 当然，我们必须严格根据工艺标准来操作（SOP），为了使操作者能够更加了解生产过程，提高工作效率，应该把上下两道工序分别了解并仔细分析，坚持不断地改良工艺的原则，以可行的途径，求得一种最合理的作业方式。 在我们作业时，我们是否应考虑以下几个问题： 1、做某个动作是否有必要？有没有更好的方法？ 2、为什么要在此处做？有无更合适的地方？ 3、为什么此时做？有没有更合适的时间？ 那么，就如何提高生产率这个问题，笔者结合自己工作现场的体会提出以下几点看法： Point1、改善我们的作业习惯 1、保持良好的坐姿，使身体与工作台结合的更合理，有利于作业。2、在生产过程中尽量使用双手从事生产工作。3、操作范围内，尽量保持在短距离的移动，以提高时间利用率。4、提高员工生产技能(进行时段培训和技能考核)。 Point2、合理分配工作场所，注意原材料摆放位置 1、手和手臂的运动途径应在正常工作区域内（正常坐姿手能够触及到的范围）。2、必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野，能够看清作业点的状况。3、工具和材料应置于固定位置，方便一次拿得到。也可将最常用、重复使用率高...
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“8条铁律”带好团队的，不得不服
“8条铁律”带好团队的，不得不服
2019 - 04 - 18
说到带团队，很多企业老板都很头疼。地域，性格，习惯等都不一的人，怎么能融合在一起？在这个追求个性的时代，谁还会乖乖的听你指挥领导？以下带好团队的8条铁律，让你不得不服。 1、自律的人才是强大的  众所周知，王石是个自律性很强的人，生活和工作严格自律的故事广为流传，没有听说过王石是哪方面的专家，但王石的自控力更加令人敬仰。带团队的人在下属面前，虽然没有必要装，没有必要故弄深沉，但一定要控制好自己的言行举止。如果觉察自己会失控或即将失态，最好是远离诱惑，或者暂时借故离开现场。懂得自律的人，才是真正有力量的人。 2、做好付出代价的准备  对带团队的人来说，有些价值和原则是必须坚持的，但是你肯定会有遇到挑战的时候。当有人挑战你的原则或底线的时候，你不得不做的是接受挑战，并作好付出代价的准备。作为带团队的人，如果有一些你一定要改变，不得不推行的事情，你就要做好博弈的准备，做好付出代价的准备。博弈无处不在，关键是能抗住压力，做好付出代价的准备。 3、不要过分相信自觉性  有些人自律性强，有些人自律性差。在企业和团队里，也是如此。如果在你的团队里，自律性强自觉性好的人是少数，你不是孤独的。人性弱点和人的不成熟，使得工作行为不能单靠人的自觉性来保证。管理机制不是可有可无，而是必须。 4、让员工紧张起来...
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批评员工时，千万别说这五句！
批评员工时，千万别说这五句！
2019 - 04 - 18
1.听我的还是听你的这是一种典型的独裁式管理，它伤掉的是下属的积极主动精神和神圣的职权意识。管理不是独裁，在管人带队的时候，尊重员工、友善地询问和关切地聆听相当重要，也是避免决策失误的最好路径。如果是这样说话，下属可能的结果是：好好好，听你的，可是任务完不成可不怪我们！因为是你说的按你说的做的！2.你的想法很幼稚当下属向你提出建议时，不管下属提的建议是否合适、恰当、正确，管理者都应该首先鼓励他们主动思考、关心团队的行为，绝对不能说“你就别操心了，这事儿有人管。“你的想法太幼稚了，根本没动脑子！”这些话的言外之意就是：你不安心本职工作，你说的都是废话，都是很可笑的想法。做为管理者，要积极鼓励、保护他们关心团队的积极性，耐心倾听他们的想法和建议，并加以积极引导。3.我真后悔把事交给你来办当你把事情交给下属去办而没办好，甚至办砸了，你千万不要说诸如“我怎么能想起来让你办这件事呢？”、“我对你太失望了”、“当初我就觉得你不行”、“你辜负了我对你的期望”“你太丢我的人了”，这是对人的根本否定，最伤人心。面对下属的差错、失败，理智的管理者应当安慰下属的情绪，与下属一起查找失败的原因和解决问题的方案，并给下属积极的鼓励。4.你是干什么吃的有的管理者在委派了任务之后，就认为自己已经完成了任务，不管不问了。当下属突然来汇报说事情进展不顺利，可能完不成了，管理者只会劈头盖脸一顿呵斥：“你是干什么吃的！...
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企业最大的成本在于招聘的失误
企业最大的成本在于招聘的失误
2019 - 04 - 18
招聘是所有管理活动中最重要的环节之一。因为我们几乎无法改变一个人，只能选对人。——彼得·德鲁克 俗话说，千军易得，一将难求。对于企业的管理者来说，技术和资金易得，而人才难求。能否在茫茫人海中招聘到适合企业发展的人才，是所有管理者最关心的事情。 杰克韦尔奇说过：我们所能做的一切就是把赌注压在我们所挑选的人身上。无论任何规模的企业，如果你在招聘的时候做出了错误的决定，即使在短时间内认识到这个错误并纠正，撤换那个员工的成本也将是这个人年薪的1.2——1.5倍。 招聘的失误，越来越成为现代企业最昂贵的成本。 大部分管理者都能认识到现代社会人才竞争力的加剧。然而在招聘的时候，仍然还是会出现诸多的问题： 组织层面 合适的人不易选到；目标人选不明确，未形成统一的认识；招来的人前后反差太大；不能够依据被招聘者的才能制定合适的薪酬； 个人层面根据第一感觉判断，感性大于理性；头脑中存在偏见或先入为主；注重解决眼前问题，不注重长期发展；不作记录或不知道怎么做记录； 如果不能从方法上系统解决招聘问题，企业的发展必将受到很大限制！ 文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了...
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工作没有不委屈的
工作没有不委屈的
2019 - 04 - 18
甲骨文台湾区前总经理李绍唐说：“被骂是一种能力。”是的，不管你想不想接受，现实环境就是如此。面对委屈时，你真的不需要太在意旁人的眼光，只要记得，永远对自己负责。 “胸怀是委屈撑大的。”人生在世，注定要受许多委屈，面对各种委屈时，在学会一笑置之，超然待之的同时，更重要的是要学会转化势能。没有一种工作是不委屈的 最近有刚毕业的小孩子问我，说你能不能告诉我： 刚进职场的时候遇上工作上的难处了怎么办？还有就是从校园过渡到职业人的心态该怎么调整？另外就是刚刚开始工作的时候收入不高，该怎么解决生存的问题？ 这一刻我看见朋友圈里有人发了一条状态，说十年后你回头看今天这一刻，自己所遭遇的一切，那都不叫事，真的。 然后我给他回复说，哪里需要十年？ 一年的光景，就足够让你感觉千山万水物是人非了。一、经历艰难，记住美好 但是想了一会，我就删掉了这刚打出来的一排字，然后我敲出了另外几个字回复他：没有一种工作是不委屈的。 这句话不是我说的，是很多年前我看《艺术人生》里有一期采访了我最喜欢的奶茶刘若英，朱军问她，为什么你总能给人一种温和淡定，不急不躁的感觉，难道你生活中遇上难题的时候你不会很气急败坏吗？ 刘若英的回答就是，那是因为我知道，没有一种工作是不委屈的。 很多人都知道，刘若英在出道前曾经是她师父，就是著名音乐人陈升的助理。...
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【培训动态】《5S和可视化管理》-培训总结
【培训动态】《5S和可视化管理》-培训总结
2019 - 04 - 17
课题：5S和可视化管理 培训对象：精益改善周项目小组成员：CI 部门、生产部、技术部、维保部、机械部、质量部等 培训期望：1.使项目小组成员理解5S的真正意义及作用，掌握5s推进中的关键要领和目视化管理的应用技巧。2.老师带着项目小组成员现场巡视，拍摄并搜集问题进行现场辅导，完成6个试点改善计划初稿。3.为精益改善周的开展打下良好基础，快速改善客户对企业的感知体验。 培训评分： 培训满意度： 学员体会：1.学习到5S管理的一些方法，提高现场管理水平2.5S学员持续，坚持，系统化，制度化3.有更多细节方面的改善方案4.由点到线再到面，事无巨细，从5S开始5.系统的了解了5S的内容，对精益改善也有了一个好的理解 培训花絮：
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【培训动态】《积极心态.情绪管理》-培训总结
【培训动态】《积极心态.情绪管理》-培训总结
2019 - 04 - 17
课题：积极心态.情绪管理 对象：总经理，部门经理，主管和技术人员 培训重点讲解内容：1.职业心理内外控人格、积极思维、韧性、高自尊2.职业发展职业生涯的规划、职业生涯的追求、职业生涯的关键3.职业定位角色转变与定位、组织中如何定位、团队协作4.积极情绪什么是情绪?如何面对负面情绪？负面情绪的价值、负面情绪三部曲、情绪表达的四个层次、情绪与生理唤醒、詹姆斯—兰格理论、情绪认知 培训评分统分： 培训心得体会：1、心理学与企业管理关系密切2、掌握了压力与情绪的自我管理方法与技巧胡老师课程设计主要是两方面来进行讲解，从积极心态和压力情绪的知识结合章节内容运用心理学的实际案例来练习，基本上每个学员都产生了互动。基于心理学的压力与情绪管理 ，对学员的工作和生活都产生了共鸣，反馈非常好。 培训花絮：
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常用的七个管理工具
常用的七个管理工具
2019 - 04 - 17
七种国际流行的高效率处理工作、事情的原则和方法，通过学习这些方法让你的工作变得有条不紊，可进可退。并且通过这些以前你从不知道的法则和分析方法来锻炼你的分析和处理事件的能力。周末荐读，一起涨姿势。1、“SWOT分析法” ▋Strengths：优势▋Wea.knesses：劣势▋Opportunities：机会▋Threats：威胁【意义】帮你清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 2、“PDCA循环规则” ▋Plan：制定目标与计划▋Do：任务展开，组织实施▋Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查▋Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划【意义】每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。 3、“6W2H法” ▋What：工作的内容和达成的目标▋Why：做这项工作的原因▋Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人▋When：在什么时间、什么时间段进行工作▋Where：工作发生的地点▋Which：哪一种方法或途径▋How：用什么方法进行▋How much：需要多少成本【...
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如何做好质量记录
如何做好质量记录
2019 - 04 - 17
记录是记载过程状态和过程结果的文件，是质量管理体系文件的一个重要组成部分。所谓过程状态主要针对产品质量的形成过程和体系的运行过程，而过程结果则是指体系运行效果和产品满足质量要求的程度。根据记录的上述特性，记录在组织的质量管理体系中发挥着重要的作用。在记录过程中常见的问题盲：记录的设置、设计目的、功能不明，不是为管理、改进所用，而是为了应付检查。乱：记录的设置、设计随意性强，缺乏体系考虑，记录的填写，保管收集混乱，责任不清。散：保存、管理分散，未作统一的规定。松：记录填写、传递、保管不严，日常疏于检查，达不到要求，无人考核，且丢失和涂改现象严重。空：该填不填，空格很多，缺乏严肃性，法定性。错：写错别字，语言表达不清，填写错误。记录的设计和编制意义记录的充分性和必要性：记录作为基础性和依据性文件，应尽可能全面地反映产品质量形成的过程和结果以及质量管理体系的运行状态和结果。为此，组织既要从总体上评价记录的充分性，力求使原始记录完整，同时又要对每一记录的必要性进行逐一评审和取舍，要注意并非记录越多越好，正确的做法是只选择那些必要的原始数据作为记录。记录的真实性和准确性：真实准确的记载质量信息，才能为有效地运行组织的质量管理体系并实现持续改进提供可靠的依据，因此，在确定记录的格式和内容的同时，应考虑使用者填写方便并保证能够在现有条件下准确地获取所需的质量信息。填写记录应实事求是、严肃认真。记...
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精益生产理论在工程项目成本管理中的作用
精益生产理论在工程项目成本管理中的作用
2019 - 04 - 17
随着社会主义市场经济的日趋完善，在持续激烈且复杂的市场竞争环境中，企业要想保持竞争优势，就必须降低企业成本，生产高质量、短工期、低成本的产品，从而实现利润的最大化。在企业工程项目的核算过程中，成本管理无疑发挥着重要的作用，成本管理的好坏与否直接影响到工程项目的具体实施情况。然而，在当前大部分的工程项目实施过程中，还存在着不少问题，而其中最为凸显的就是严重影响到工程项目正常运作的成本管理问题。因此，有必要掌握工程项目成本管理的科学内涵入手，将精益生产理论应用于工程项目成本管理中，解决现存问题，以促进工程项目高质高效地顺利运作。 1工程项目成本管理的概念和特点 1）工程项目成本及工程项目成本管理的概念为了保障工程项目的顺利实施，在这一过程中所投入的各方面直接和间接生产费用的总和即为工程项目的成本。工程项目成本管理是针对工程项目成本所进行的一系列包括成本管理计划、组织、领导、控制以及协调等科学有效的管理活动的集合，通过经济、技术、管理等活动，在保障工程项目按照合同要求顺利实施的基础上降低成本，从而实现工程项目的盈利目标。工程项目成本管理囊括了工程项目成本预测、计划、控制等多方面内容，贯穿于工程项目中的项目中标签约、项目准备、项目执行、验收、反馈等过程中。 2）工程项目成本管理的特点①综合性工程项目成本管理涉及面广泛，不仅包括项目成本预测、成本计划、成本控制，...
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TRIZ理论解决问题的一般过程有哪些
TRIZ理论解决问题的一般过程有哪些
2019 - 04 - 17
创新是一个企业生存和发展的灵魂，对于一个企业而言，创新可以提高其核心竞争力，实现跨越式发展。鉴于创新的重要性，各企业均将创新作为自身发展壮大的首要问题来解决。1946年，前苏联科学家根里奇.阿奇舒勒（Genrich.S.Altshuller）通过对大量技术专利的针对性研究，抽象出了一种独特的创新方法，并将其上升为一种理论，即TRIZ理论。 一直以来各个国家各个领域都在努力尝试运用TRIZ理论来有效地解决问题。近年来，由于TRIZ理论的日趋成熟，我国在TRIZ理论应用方面也取得了长足发展，尤其是在工程技术领域得到了较好的应用，然而相对来说非技术领域的TRIZ理论开发与应用还比较落后。 1、TRIZ理论TRIZ理论主要包括三个大部分，即冲突解决理论，物―场模型分析方法和发明问题解决算法。 ①冲突解决理论包括技术冲突解决原理和物理冲突解决原理。为了解决技术冲突，TRIZ理论提出了40项发明原理，如分割、分离、局部质量、不对称等。同时TRIZ理论提出采用分离原理来解决物理冲突的方法，包括空间分离和时间分离、基于条件的分离、整体与部分的分离等； ②物―场分析是用符号表达技术系统变换的建模技术。物―场模型分析方法产生于1947～1977年，之后经历了多次改进，每一次的改进都增加了新的可用的知识，现在已经有了76种标准解，这些标准解是最初解决问题方案的精华...
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精益生产管理| 初级精益改善师
精益生产管理| 初级精益改善师
2019 - 04 - 17
初级精益改善师 将所有的工作作为一种流程， 采用量化的方法,分析流程中影响目标的因素， 找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。 初级精益改善师，是企业实施持续改善的基石与实施改善的践行者。天行健人才培训与认证体系对于初级精益改善师要求掌握的精益知识体系涵盖以下三大知识模块： 1)精益思想体系内容 2)精益改善基础工具 3)精益项目管理基础工具  企业人员在接受过天行健专家系统培训并结合改善项目实施教练式辅导后，随着所实施改善项目的逐步深入，初级精益改善师将具备如下能力： （1）具备系统的精益改善思维，能够掌握精益的核心思想与初级的精益改善工具。 （2）能有效的组织资源与建立改善团队，实施项目改善并取得改善成果。 （3）能将改善成果与经验有效的在企业内部进行分享与传播。 初级精益改善师，不仅是企业实现精益人才内部化的基础，也是企业实现精益化转变的必备条件之一。天行健认证的初级改善师，通过系统理论学习与精益改善项目的实践锻炼，将在企业内部发挥重大作用。这些企业内部的精益人才将持续改善的精益活动在企业内部不断践行，推动企业步入精益之路。 文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学...
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