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2018 - 08 - 08
企业运营过程中,对于经营与管理,很多人往往区分的并不清晰,尽然管理是不可忽视的,但是为了管理而管理,为了控制而控制,就失去了管理本来的初衷,很多企业管理与经营已经脱节,这样只会把伤害企业的经营,把企业管死。经营是目的,管理是基础,管理的本质是服务,是对经营的服务,过度管理是对经营的一个伤害。并且,管理是员工'被动执行'的思想,经营是全员'主动思考、主动创造'的思想。因此,我们说经营是龙头、管理是基础,经营倒逼管理的提高,管理促进经营的发展。案例:华为一线人员的困惑2009年,任正非在《让一线直接呼唤炮火》的内部讲话中说到:'我们现在的情况是,前方的作战部队,只有不到三分之一的时间是用在找目标、找机会以及将机会转化为结果上,而大量的时间是用在频繁地与后方平台往返沟通协调上。而且后方应解决的问题让前方来协调,拖了作战部队的后腿。'据华为公司一线售前服务人员透露,一些业务部门对一线服务支持不到位,责任不明确,经常会出现内部相互扯皮的现象。从华为的'铁三角'作战单元看管理导向问题2012年,华为公司开始进行深化改革,决定导入华为式阿米巴经营模式。以项目为中心,形成由客户经理、解决方案专家、交付专家组成的'铁三角'作战单元,接下来几年中,华为加快了从以功能部门为中心向以项目为中心的运作机制的转变。这一巨大的转变,...
2018 - 08 - 08
终于找全了:蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律、木桶理论,值得收藏。蝴蝶效应上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂。青蛙现象把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。青蛙现象告诉我们,一些突变事件,往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醒的察觉。鳄鱼法则其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎,就被咬住得越多。所以,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是牺牲一只脚。譬如在股市中,鳄鱼法则就是:当你发现自己的交易背离了市场的方向,必须立即止损,不得有任何延误,不得存有任何侥幸。鲇鱼效应以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现,若在沙...
2018 - 08 - 08
老话说,将帅无能,累死三军。意思是高级指挥官没有能力,会连累全军作战失败,导致战士牺牲。这是在个人英雄主义时代的一种现实。而今天是一个依赖科学管理、集体决策的年代,将帅无能者会规避很多。今天的组织有问题,多会出现在中层领导干部身上。这是日本著名的管理大师,有“东方德鲁克”美誉的畠山芳雄在他的许多书籍中多次谈到的问题。真是有中层无能,累死三军之痛。他在《这样的干部辞职吧》说,一个中层干部没有能力的话,不仅没法顺利的贯彻执行组织战略,还会连累了他的下属。但他的意思,并不是都让这些干部辞职,都辞职了就没人干活了。而是苦口婆心的告诉这些干部该怎么学习、思考和进步。他对一名干部提出了七个方面的要求,且不论其人的性格和资质如何,至少须具备七种基本能力。反之,如果缺乏这七种能力,那么无论他担任何种职务,都可以说他不具备干部的资格。本文其中的要点,以给老板们一个警醒,这七条可是考察中层干部是否合格的核心条款。同时也给那些正在中层职位上混的人,扪心自问,你符合优秀干部的七条标准吗?如果不符合,那你可真该学习了,否则小心老板哪天辞掉你。一、目标指向力1、干部必须具备的第一种能力,是目标指向力。2、现代的干部不是“佣人”。只要是与自己负责的事情有关,不管公司多大,没有人比自己更了解这件事了,这种意识非常重要。必须自发地找出问题,并下定决心在“何时之前”达到“何种状态”。3、对于问题,不是去“抓住”,而是...
2018 - 08 - 08
精益生产持续改善实施的两个着眼点为:1、问题的认定;2、目标的指引。 精益改善是从问题认定开始一旦认识清楚了,那就已经成功了一半。管理人员的工作之一,应当是要经常保持注视行动的现场,而且依据现场和现物的原则来认定问题,以此作为改善的出发点。 为了能正确地了解和解决问题,首先必须收集及分析相关的资料,以确定问题的真相,使用统计技术可以帮助研究事物发展和变化的规律。没有确实的资料,就去尝试解决一个问题,与凭借感觉及预感是没什么两样的,这并不是科学或客观的方法,也不能真正彻底地实施改善。 精益改善活动的目的在于从事改善,但是若每一位从事改善的人员,缺乏目标的指引,则改善的成效也有限。管理部门应设定明确的逐步升级的改善目标,以指引每一位员工,同时正确领导所有的改善活动,不断完善实现目标所必须依赖的组织、流程、标准、方法等,向既定目标迈进。真正具有改善成效的活动,是需要予以密切地督导推行的,从而以目标为导向实施改善,促进企业发展。 精益生产持续改善的活动 促使现场能形成广泛的全面的持续改善,使改善的观念深入人心,让“改善”天经地义而且随处可见,提案制度和 QC 小组是两个简单而富有成效的活动。 提案建议制度,是属于“个人导向”改善活动的一种,鼓励员工多提建议,无论他们的建议有多小,管理阶层并不期望能从每一个提案中,获得巨额的经济利益...
2018 - 08 - 08
非常佩服身边零星的朋友可以在一家公司坚守5年以上,他们就像一个在婚姻关系里自始至终的优秀伴侣,也像在学校里刻苦努力从不调皮捣蛋的三好学生,身上所散发的光芒让身边的人都黯然失色。 但是在现实生活中,每人的职场周期却不尽相同。今天就来说说,那些在一家公司1年和5年的人,有什么区别?1-2年:提升自我,勉力前行如果你是职场小白,恰好入了一行,今年的就业竞争又很激烈,无论这份工作是不是你理想中的那个TA,最好还是踏踏实实干个一年。不出意外,刚工作时期的状态,很像我们在大学里1、2年级修通识课,那是每个人都必上的。同样在职场,一些通用的处事规则、待人接物的方式、一个项目的执行流程、公司的组织构架,甚至是打印机的使用、发票的贴法都可以去学习。此时,最好放空自己,像一块海绵一样吸收周围的养分。下班后,则用一切可利用的时间不断提升自己。如果你要问,万一眼前这份工作让人费神费心、没时间去沉淀怎么办?不妨搬出让很多成功人士奉为至理名言的“一万小时定律”:只要经过1万小时的锤炼,任何人都能从平凡变成超凡。大学同学小A就是充分利用业余时间,报了一个编程的班,1年后妥妥地从一个文员变成了程序猿。像所有潇洒的人那样,当你也具备了目标公司所需要的能力时,不妨再挥挥衣袖,向原公司告别,感谢1年来对自己的栽培;并向以前那个“职场小透明”的自己告别,喜爱就是第一生产力,不妨去你向往已久的新职位上大干一场。3...
2018 - 08 - 08
1、心态度第一,只有先改变自己的人生态度,人生才能有高度;只有先改变自己的工作态度,事业才能有发展。2、勤时刻保持危机感,工作不养闲人,团队不养懒人,当你觉得备受煎熬时,说明你正在成长。3、值让自己升值,入一行,先别惦记着步步高升,让自己越来越有价值,定会有好位子等着你。4、韧保持积极乐观,没有哪个公司是完美的,没有哪个岗位是轻松的,不管在什么环境,都要主动寻求成长和突破。5、达豁达处世,别怕受气,干工作,没有哪个是顺利的,受点气是正常的,多思考,如何改变格局和行为,以后不再受气。6、赚眼光不要放在钱上,才能赚到钱,赚知识,赚经历,赠阅历,以上都赠到了,想不赠到钱都难。7、干让人迷茫的原因只有一个——那就是,本该拼博的年纪,却想太多,做太少,不管你在哪里上班,至少记住一个字——干!文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”———北京某公司总经理 苏先生
2018 - 08 - 08
伟大的理想,一开始都被忽视,然后则是被嘲笑,接着则是群起反抗你,但最终还是会获得胜利。值得追寻的梦想通常都会有很多人持反对意见,不被嘲笑的梦想就不算是个梦想。实现梦想必须很努力,要做好眼前的事,光做梦是不会成真的。许多人无法实践梦想的原因,就在于不相信自己可以完成自己的梦想。如果你有一个很大的梦想,请不要放弃,不要因为害怕被别人嘲笑就不敢前进,你可以达成的远比你想象得还要多。太过在意别人看法让你胆怯太在意别人的看法往往都会让人后悔,因而忘了自己心目中认为重要的事,太在意别人的期待,会让人无法忠于自我,其实,只要我们做最好的自己,就不用太过在意其他人的看法。当你过度在意别人的看法,不仅会让你胆怯,还会让你看轻自己内心真正重要的东西,把焦点转移至别人的意见,而不是你内心真正的想法。如果你有一个大大的梦想,就必须学着忍受其他人的嘲笑,因为大多数你周遭的人都不会认为你能够实践自己的梦想,而你必须学会小心呵护、持续朝着自己的梦想迈进。害怕让你失去更多如果你越害怕因为勇敢去实践自己的梦想而遭致的失败,往往最后就会失去更多,你越勇敢面对,就更容易拥有。 人生很难避免失败,与其害怕失败,不如勇敢行动,即使失败了,只要从中学习那就是值得的;任何事你去做了,虽然不一定会成功,但任何你因为害怕而不敢去做的事,就一定是失败。高成就的人不怕失败,他们觉得错误只是暂时的挫折或成功的垫脚石。失败无可避免,那代表...
2018 - 08 - 08
6S管理与班组建设两者都是提升企业生产和经营管理水平的重要手段,这两者可以单独推行也可同步推行,还可以互为补充,共同来促进企业管理的提升。班组作为企业最基本的组织生产单位,是执行企业战略、把企业的战略实施落地的组织,班组建设不单单只需要有形的内容,更要有神的内容,所以班组建设中应该包括6S管理 的内容。同时,6S管理做为一种有效的生产和现场管理手段,必须要通过班组管理才能落到实处,当班组的每一个成员都能够自觉地运用6S管理手段来解决班组和生 产管理过程中出现的问题时,6S管理的效用才能得到真正的发挥,所以,6S管理只有通过班组建设才能得到有效的运用。6S管理与班组建设怎么才能有效的融合?第一,成立一个专门的推行组织,负责统筹、组织和协调班组建设和6S管理的推行在企业发展的过程中,为了提高管理水平,必定会选择并实施很多种提升管理水平的方法和手段,班组建设和6S管理只是其中的一部分,众多的项目如果分开推 行,则总的时间周期太长,不适应现代企业快速发展的需要;如果同时推行,则会出现多个项目重叠、各个业务单位应接不睱的局面。成立一个专门的推行办公室(或叫革新办公室),独立于所有业务部门之外,来统筹所有项目的推行,是非常有必要的。第二,充分利用工会的职能,全力营造班组建设和6S管理的推行氛围在企业内部,工会特殊的职能和资源优势在班组建设和6S管理推行过程中会起到促进的作用。首先,可以充分利用...
2018 - 08 - 08
为什么「乌鸦嘴」特别灵验?为什么我们都喜欢听祝福和赞美的语言?美好的祝福,真的可以为人生带来正向的改变吗?语言力量的秘密究竟在哪里?其实,语言是一种「咒语」。我们每个人都是语言的「魔法师」,掌握着改变命运的钥匙…… 1:每个人都是语言的「魔法师」「良言一句三冬暖,恶语一句九月霜。」这句话看似简单,但意义却相当深远。我们每个人都是魔法师,可以用言语对别人下咒,也可以用咒语帮助别人。更重要的是,你所下的每个咒语最后都会回到自己身上,因为咒语是发自于你,你就是整个振波的中心。思想具有能量,语言是有声的思想,所以语言具有很强的振波。当我们说一些不中听、不吉祥的话时,常会听到人们说:「快闭上你的乌鸦嘴!」因为当「负能量」的语言一出,你已经在发出振波,更明白地说,你是在吸引「同频道」的事件上门,这也就是为什么乌鸦嘴会特别灵验。2:负面语言具有极大的摧毁力量尤其是愤怒和怨恨时所说的话,带有很强的能量,再透过负向的振波,结果往往让人意想不到。你一定也听说过,某些人因为一时气愤,说出了重话,后来真的发生严重的后果。这种事情在医院的急诊室履见不鲜,比方父亲气呼呼的对孩子叫骂「有本事你就永远不要回来!」结果孩子真的因为一场意外就再也没有回去过。有人或许会问:「我只是说说而已,又不是真的,有什么关系?」如果有人告诉你,说最近你身体的那些异常现象很像是癌症,你会怎么样?也许他只是说说而已,但他的话...
2018 - 08 - 08
总有很多管理者抱怨自己的团队执行力差,老是需要返工,甚至要管理者自己亲自上手才能完成。团队成员做事情的成功率低,肯定会让团队的整体效率大打折扣,同时很有可能导致团队绩效也无法按时完成。但是,抱怨是解决不了问题的,我们需要教给团队成员一些技巧和方法来帮助他们提升完成工作的成功率。一旦员工掌握了合适的方法能够一次性做好工作,管理者就能把自己解放出来去处理更加重要的事情。想帮助团队成员提供工作的成功率,管理者可以从以下四个方面入手:第一:明确目标 很多管理者就是因为听“目标”这个词太多了,反而忽略了目标的重要性,因此更多的关注员工的细枝末节而忽略了让员工对于目标有清晰的理解。管理者在与员工沟通目标上花的时间越少,员工未来在冤枉路上花的时间就越多。如果管理者只是让员工低头拉车,却不让员工抬头看路,那么很可能做了半天,都做不到点上。明确目标,就是让员工真正明白做到什么程度这个事情算是做成了,哪些方面应该做,哪些方面不用做。只有想透了目标,才能防止你多做无用功。所以,在明确目标方面,管理者至少要问员工三个问题:1) 这事做到什么程度算是做成了?2) 哪些方面你必须做?3) 哪些方面你不用做?通过这三个问题,员工基本可以不走冤枉路,不做无用功。第二:聚焦关键要想把事情做成,又节省精力和时间,抓住关键点很重要。这里所说的关键点,是对这个事情的方向有巨大影响的一些点,我把这些关键点称为关键...
2018 - 08 - 08
众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质,才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质,将是每个企业永恒的话题。 首先须从原材料把关,严格杜绝不良品入库,并进入生产线。第一关:采购(责任部门:采购、品管)采购人员需挑选有资质的供应商,确保所购买的物料,品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后,品管需严加把关。合格品方可入库。第二关:物料的储存(责任部门:仓储部门)物料的储存在品质管理中同样很重要,因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。所有仓管人员一定须按照重下轻上的原则,注意轻拿轻放。还要做些“防尘、防潮、防晒、防锈等”工作。不定期对物料进行查看。确保物料储存的质量。第三关:制造生产(责任部门:制造生产部门)物料进入生产线后,首先须避免因为操作或使用不当,而造成物料作业不良。每工段及相互工段需进行自检、互检及抽检。成品需品管进行检查,合格品才可以入库、进行销售。第四关:产品的运输 (责任部门:物流)为什么把产品的运输也放在品质管理当中?因为运输不当,同样会造成产品的损坏。所以物流部门,须选择有资质、信誉高的物流公司进行运输。(另外有的企业,把售后服务同样放在品质管理的范围当中)。其实只要企业内部门各尽其职、相互监督、人人参与品质管理,相信产品的品质一定会有大幅度的提高,企业定会飞黄腾达。二、提高生产效率对企业来讲,致力于提高生产率,可以降低成本,...
2018 - 08 - 08
TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM,就要几个支柱活动并行来彻底推进,应将“把生产线员工培养成操作能手;把设备人员培养成维修医生;把技术人员培养成各方面的专家”作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争,而TPM是实现人才竞争力的具体策略。TPM为什么能取得如此巨大的效果?TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢?因为针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。下面简单介绍一下TPM的九大活动。第一、TPM基石——5S活动5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动,是现场一切活动的基础,是推行TPM阶段活动前的必须的准备工作和前提,是TPM其它各支柱活动的基石。第二、培训支柱——“始于教育、终于教育”的教育训练教育活动放在TPM活动各支柱的首位,主要想突出教育在TPM活动中的地位,什么都知道的人不会留在企业里。对于企业来讲,推进TPM或任何新生事物都没有经验,必须通过教育和摸索获得,而且TPM没有教育和训练作为基础,TPM肯定推行不下去。可以这么认为,教育训练和5S活动是并列的基础支柱。第三、生产支柱——制造部门的自主管理活动TPM活动的最大成功在于能发动全员参与,如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话,必然可以提高自主积极性创造性...
2018 - 08 - 08
人们所认为的善或者恶,其实是很难分辨的,有时候,我们做判断的时候,即便以为自己是出于“公正的”选择。其实,也可能是一个非常错误的,甚至是愚蠢的选择。所以,我们不能非常武断的、自信满满的去评价某些事情。01下面,我们来看3则真实的故事,来说明这问题,希望对你有所启发。如果你知道一个女人怀孕了,她已经生了8个小孩子了,其中有3个耳朵聋,2个眼睛瞎,一个智力不足,而这个女人自己又有梅毒,请问,你会建议她堕胎吗?如果你建议她堕胎,你就杀了贝多芬,因为她是贝多芬的母亲!02现在要选举一名领袖,而你这一票很关键,下面是关于3个候选人的的一些事实:候选人A:跟一些不诚实的政客有往来,而且会星象占卜学。他有婚外情,是个老烟枪,每天喝8到10杯的马丁尼。候选人B:他过去有过2次被解雇的记录,睡觉睡到中午才起来,大学时吸鸦片,而且每天傍晚会喝一大夸特威士忌。候选人C:他是一位受勋的战争英雄,素食主义者,不抽烟,只偶尔喝一点啤酒。从没有发生婚外情。请问你会在这些候选人中选择谁?我把答案写在纸上,然后朋友告诉我:候选人A是富兰克林·罗斯福;候选人B是温斯顿·丘吉尔;候选人C是亚道夫·希特勒。我听了答案张大了嘴巴。朋友问我你是不是为人们选择了希特勒?朋友说:吓一跳吧?本来以为你认为很好的答案,结果却扼杀了贝多芬,创造了希特勒。03一艘游轮遭遇海难,船上有对夫妻好不容易来到救生艇...
2018 - 07 - 24
一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法,只有这样才能使团队越来越好。一、看不见汉朝有个故事,说尽了管理者的特点。宰相丙吉,有一天在都城内走,忽然前面出现了两个打架的人,头破血流,还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情,而是绕道走了。走了不远,发现路边的牛在不停地喘气,于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪,就问宰相,为什么不管人的事,而关心牛,难道牛比人更重要吗?丙吉说人打架的事情,我也看见了,但那是都城将军的事情,他会处理好的,如果他处理不好,我就撤他的职,这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气,可能是天气出现了问题,可能有灾害,事关天下的收成,这是我的职责,所以分外关心。也就是说老板在完善了管理体系以后,要真正把工作落实在每个人身上,不要随便干涉下属的权限,否则就会出现老板干活,员工看的现象,这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情,老板知道就好了,要假装看不见,让下面的人处理为好,这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了,给公司造成了损失,老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了,而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上,如果老板此时耐不住寂寞,出手挽回损失,那员工会形成依赖感,总盼望着“上帝之手”为他解忧,进而降低企业的效率,这比那些损失更可怕。二、听不见如果老板听觉灵敏的话,小道消息很容易传到他耳朵中,那他是听还是不听呢,如果他听...
2018 - 07 - 24
一、制造就是制造不要总是被引领去年早些时候,“互联网+”曾经被视为“智能制造”的灵丹妙药。经过一段时间的争吵、实践和沉淀,“制造业+互联网”的融合,才勉强修成正果。这看上去不过是一个词的顺序颠倒,背后却是不同角色的利益集团,在进行话语权的角斗。而在今年,随着“人工智能”出现在政府报告中,“AI2.0+制造”眼看着又要出现在江湖。这对于中国制造2025,恐怕又是一次身不由己的晃动。“智能制造”自身已经完全被舆论所异化。定语“智能”二字,奇怪地成为最大的主角和乐趣,而“制造”本身则沦为配角。在这种情况,引入“AI2.0”只会助长本来已经热气腾腾的“智能”。为什么制造业需要被ICT引领呢?制造就是制造,就是它本身。不需要用各种先锋旗帜来混淆视听。机器人+制造,也差点成为我们智能制造的主流,“机器换人”这一口号前两年还曾大行其道,但现在迅速过气成为没人愿意提及的晦气词。机器人不是不能引领制造,但要看国情。日本2015年1月出台《机器人国家战略》之后,矢志不移地将机器人在跟物联网、跟日本制造紧密地结合。那是有原因的,日本已经是世界排名数一数二的机器人强国,借用自己的优势是顺水推舟的事情,而中国机器人现在关键三大部件,都未能取得突破;在开源机器人系统、软件又有落后的情况下,奢谈机器人与制造的关系,最终势必沦为“中国是机器人最大的市场”这种我们屡见不鲜的结局。在浙江余姚举办的中国机器人峰会上,凯...
2018 - 07 - 24
脸,就是一个人的面子,中国人特别爱面子,甚至有人认为面子比命还重要,俗话说“人争一口气,佛争一炷香”。面子不仅影响着人们的消费方式,还影响着人们的社会交往,甚至能决定一个人的命运!什么是脸面?我们干大事的从来不要脸,脸皮可以撕下来扔到地上,踹几脚,扬长而去,不屑一顾。——严介和(太平洋集团前总裁) 只有不要脸的人,才会成为成功的人。——任正非(华为总裁) 为了面子坚持错误是最没有面子的事情。——巍巍(经济刊物主编)在中国为了面子而丢掉性命的也大有人在,其中最典型的,莫过于在乌江边自刎而死的项羽。兵败之后,他觉得“无颜见江东父老”,于是自刎而死。当然也有不那么“爱”面子,甚至“不在乎”面子的。大家都知道,史玉柱、俞敏洪、严介和、陈天桥他们是超级富豪,但没有谁知道这些创业者们是怎样成为超级富豪的,没有谁知道他们在成为超级富豪的道路上,付出了怎样的代价,付出了怎样的努力,忍受了多少别人不能够忍受的屈辱和痛苦。新东方的校长俞敏洪就吃尽了面子的苦,《中国青年报》记者卢跃刚在其著作《东方马车——从北大到新东方的传奇》一书中,详细记录了俞敏洪的创业经历,其中有许多关于俞敏洪创业经历的故事,至今读来,仍令人落泪。书中记述了俞敏洪的一次醉酒,事情缘起于新东方的一位员工被竞争对手用刀子捅伤的事件。为了处理这件事,俞敏洪请一个刚刚认识的警察朋友,托他请刑警大队的一个政委出来“坐一坐...
2018 - 07 - 24
有钱的定义是:当自己不工作,或失去手头的工作时,还可以让自己及家人衣食无忧地生活下去。 拥有金山跟银矿,其实不值得羡慕。俗话说:授人以鱼不如授人以渔。与其选择万贯家财,倒不如选择一个会持续冒出钱的杯子。很多人害怕上班的收入不确定,上班族急于寻找双薪,下班之后还要辛勤工作,以为这样就可以远离为衣食住行担忧的日子。其实,无论兼做几份工作,单靠增加工时获得的收入永远无法让你摆脱窘境。想做到财富自由,我们必须记住几个原则:一个关于财富的课程中,台上的演讲者问台下的听众:“知不知道什么是有钱的定义?”听众当场愣住,有钱的定义不是钱很多很多吗?演讲者摇摇头:“如果你认为拥有金钱就叫有钱人,那表示你不懂什么是财富的定义。”真正的有钱人,是拥有健康、有时间花钱的人,而拥有财富的定义如何界定呢?那就是先了解在全家都不工作的情况下,原来的生活水平可以维持多久。“有钱的定义是:当自己不工作,或失去手头的工作时,还可以让自己及家人衣食无忧地生活下去。 ”听众当场傻眼,不工作,还能继续生存?这是所有学校都没有教过的。演讲者暗示说:“当有钱人不工作时,他们仍有之前投资的基金、股票、债券以及房子的租金,最重要的是企业的系统日夜不停地运作,等等,所以有钱人每天打高尔夫球,每个月都还有上千万的收入。”授之以渔不如授之以渔,与其选择万贯家财,倒不如选择一个会持续冒出钱的杯子。“持续冒出钱的杯子”,这就是持续...
2018 - 07 - 23
割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”,男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”,陈太太回答:“我的割草工也做了。”,男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。”,陈太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人。” ,男孩便挂了电话,此时男孩的室友问他说:“你不是就在陈太太那割草打工吗?为什么还要打这电话?”男孩说:“我只是想知道我做得有多好!”。【启示】 这个故事反映的ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点,不断地探询顾客的评价,我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短,改进自己的工作质量,牢牢的抓住顾客。 这也是质量管理八项原则第6条:“持续改进”思想的实际运用的一个例子。我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作,做一些持续改进呢? 所有的员工都可以做到让顾客满意。对于营销人员来说,这样是可以得到忠诚度极高的顾客。对于我们每个员工来说,只有时刻关注我们的“顾客(服务对象)”我们的工作质量才可以不断改进。 这也是沟通的问题, 一个人想得到公正、客观的评价真的好难。这个故事是否为我们提供了一个好的方法呢? 做质量的大多数时候都是被动的,只是延续出现问题然后再去解决问题的模式,如果能主动查找问题并解决问题那才是完美的质量管理模式。 这也就显示出了一个质量管理...
2018 - 07 - 23
01总觉得自己不够好这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。02非黑即白看世界这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。03无止境地追求卓越这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。04无条件地回避冲突这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。05强横压制反对者他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路...
2018 - 07 - 23
在中国当下的社会中,富人的孩子是富二代,衣食无忧,生活优越。但是许多的工薪阶层,收入并不高的家庭也把自己的孩子当富二代养,满足孩子的奢侈要求:手机电脑非苹果不要,衣服鞋子一定要耐克阿迪。1我身边就有个这样的家庭,一家三口,父母经营着一家小店,女儿在上大学。由于电商的发展,小店生意很难做,有时候夫妻俩一个月忙下来连房租都出不来,两口子平时中午吃饭,连个荤菜都不敢点。但是女儿上了大学之后,第一个假期回来就找爸妈要苹果手机,说自己的手机太掉价,在朋友面前抬不起头。然后她父母硬生生地拖了一月的货款,挤出来五千块钱,给女儿买了手机。在中国像这样的父母实在太多了。他们不顾家庭资源的差异,百般努力,倾尽所有,让孩子享受最好的生活条件。家庭不宽裕,他们觉得自己亏欠了孩子,担心自己孩子被别人比下去,产生自卑心理,所以更加娇惯、宠溺孩子,再苦再累,也舍不得孩子吃苦受罪。于是大多数的孩子都过着一种极其享乐的生活,用着最新的电子产品,穿着时兴的大牌,四体不勤,五谷不分,衣来伸手饭来张口。虽说关爱下一代是中华民族的传统美德,值得弘扬,但万事都要有个度,太过溺爱就走向极端了,父母的“呵护”,对于孩子们来说,无疑是一味“毒药”。“寒门再难出贵子,”这句话并不是空穴来风,事实证明,在教育孩子的过程中,很多挨穷挨怕了的父母, 因不想孩子再步自己的后尘, 继续穷下去,宁愿再苦也不能苦孩子。在孩子小时候,不让孩子做家务...
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