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企业实施六西格玛管理不到位的原因是什么?

日期: 2019-12-26
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六西格玛管理已经被广泛的应用在各个领域,并且受到了很多企业的欢迎,并且成为很多企业最基本的管理法。那么,企业实施六西格玛管理不到位的原因是什么?


1、没有正确的认识和理解六西格玛管理,一种认识是将六西格玛理解为大扫除,一种是没有认识到六西格玛的最终目标是提升员工的品质。


2、实施方案脱离实际,现在许多方案就像一个管理通用文本,流于表面化和形式化,与实施企业的具体情况差距较大,实施起来困难较多。


3、管理执行力不够强,企业在实施六西格玛管理过程中常常出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定。


企业实施六西格玛管理不到位的原因是什么?


根据我们以上总结的弊端我们应该采取怎么样的措施呢?


1、根据中小制造企业的实际情况,制定与企业具体情况紧密结合的方案。方案只有建立在企业的实际情况之上才有生命力。


2、认真分解步骤,不断创新。推行六西格玛管理必须循序渐进,让员工有逐步接受的过程不断创新,促进活动的趣味性,增强活动的推行效果。


3、加强教育,树立员工对六西格玛活动的正确认识,逐渐养成良好的习惯。


企业实施六西格玛管理不到位的原因是什么?


企业生产运作的基础是六西格玛管理,六西格玛现场管理也是企业各项管理的基础活动,可以帮助企业在生产的过程中解决一些可能遇到的各种不良现象,我们是通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动来推行六西格玛管理,从而达到制度性的清洁,来提高员工职业素养。


对一些中小企业来说完全可以采用六西格玛管理模式,因为六西格玛管理是基础性的作用,它可以让工作场消除存在的浪费问题,还可以创造清洁、舒适、安全的工作环境。并且降低机械故障、生产延误的问题。所以我们想要提高工作效率,降低作业成本,保证质量和按时交货,六西格玛活动是企业必不可少的。


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“通过短短两个月,让消毒柜装配线发生翻天覆地变化,效率提升超出我们预计的目标,这不仅是我们自身人员的努力,最应该感谢的是冠卓咨询师,是他们教会了我们改善方法和技术,他们严谨、专业、务实的工作态度,是我们本次精益改善的强大支撑……


———方太集团供应链副总裁



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