精益生产的基本原理是不断改进；消除对资源的浪费；协力工作；沟通。

不断改进是精益生产的指导思想；消除浪费是精益生产的目标；协力工作和沟通是实现精益生产的保证。

（1）协力工作

协力工作是将职业、专长不同的人组织到一起，以小组的形式完成特定任务的工作方式。它是对传统的分工方式的革命。大量生产将分工推致极端，致使每个人只能从事简单而专门的工作，极大地妨碍了人的创造力的发挥，使最重要的资源只能发挥简单机械设备所发挥的功能，这是对人力资源极大的浪费。

现代社会的一个趋势是走向综合。分工虽然使效率空前提高，但过细的分工也使协调空前复杂。协调的复杂将导致工作效率下降。协力工作将使协调简化。

协力工作还可集中几种不同专业和专长的人的惫见，从而提高工作质量和工作效率，使得改进不断进行。操作工人、维修工人、工业工程师、管理人员协力工作，可使生产现场出现的问题迅速解决;设计人员、工艺人员、梢售人员和管理人员协力工作，才使并行工程得以完成，才使新产品开发周期大大缩短。要对市场做出快速响应，不仅企业内部要协力工作，本企业还必须与供应厂家、顾客协力工作。

（2）不断改进

改进就是永远不满足于现状，不断地发现问题，寻找原因，提出改进措施。改变工作方法，使工作质量不断提高。改进与创折，娜是进步和提高。改进是渐进式的进步，是细徽的改变，其过程是连续的、日积月皿的，会获得巨大的成功；创新是跃进式的进步，是显著的变化，其过程是不连续的。创新可为少数人所为，改进则必须众人努力。如果创新之后无改进，则实际成果会降低；创新之后继续改进，成果会更大。

（3）消除浪费

对资源的占用和对资源的利用只能做出相对的比较。对于库存和质量可以给出一个绝对的标准：零库存和零缺陷。零是一种极限，可以无限地接近它，但永远不可能达到。工作上没有缺陷则没有改进的余地。双零使得改进永无止境。只有达到双零，才能说在质盘与库存方面完全消除了浪费。

（4）沟通

人员之间、部门之间、本企业与顾客、供应厂家之间都摇要沟通，及时传递信息，以使相互了解。没有沟通，谈不上协力工作。为此，小组的每个成员都必须了解其他成员的专业和工作内容。这样，才能有共同语言，才能将自己的工作放到全局中去考虑，才能赴免片面性。沟通可以面对面进行，也可通过各种通讯手段来实现。现代化的通讯手段是实现组织之间沟通的物质条件。

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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

                                                                ———北京海信总经理