1、TPM的三个“全”指什么？三个“全”之间的关系是什么？
答：三个“全”是全效率、全系统、全员参与；以全员参与为基础，全系统为载体，全效率为目标。
3、TPM推进体系中的传统五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？
答：自主维护、计划维护、个别改善、MP活动、教育训练是传统五大支柱。普通八大支柱还包括品质维护、间接事务、安全卫生。
4、TPM小组活动的三种有效工具是什么？
答：活动板、会议（小组例会）、OPL（一点课程）。
5、小组活动中TPM活动板的必要性？
答：活动板是小组行动的指南，通过活动板可以了解活动的进行状况。
6、企业推行TPM的目的是什么？
答：
(1)、设备规范化管理；
(2)、发挥设备的最大效能（长周期、最高综合效率OEE）；
(3)、从决策者到普通员工都认为设备的状况与己有关；
(4)、提高全员的素质，形成良性循环；
(5)、主动维护为主，逐渐实现事故为零、缺陷为零、故障为零；
(6)、降低设备维护检修费用；
(7)、提高检修质量；
(8)、以最佳的备件储备最大限度的满足装置的需求。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删
精益六西格玛让我们的质量、效率、成本、管理上了一个台阶，并得到了美国质量协会、中国质量协会等单位的奖励和认可。”
———上海贝尔某某公司