· JIT生产方式的管理体系

　　JIT生产方式，从本质上，是一系列与信念态度结合在一起方法和程序体系，这一体系将上述诸因素结合在一起形成一种如何管理企业经营的思想，作为一种生产作业管理技术，是多种手段和方法的集合，并且这些手段和方法都从各个方面来实现基本目标。因此，JIT生产过程具有一种反映其目标与方式关系和体系。

　　· JIT生产管理作业方式

　　JIT采用拉动式作业流程，拉动式作业与推动式作业有不同的物料移动指令。推式作业方式是根据MPS和MRP下达生产工令单（生产工票），根据生产工票将物料配套发往各个工作中心。上工序完工后生产工票与加工完成的物品向下工序传递，物料是从上工序向下推动传送的；在上工序未完工前，下工序只是等待物料、组件加工。这样，会形成一定的生产物料库存，因面称为“推式作业”。

　　而拉动式作业的物料移动是来自下道工序，JIT作业安排实行适时、适量、适地安排生产，当总装计划（FAS）下达后，后工序向上工序领取本工序所要的组件进行组装。当上工序的加工组件数量不能满足下工序的组装要求时，产生需求信息。JIT生产中常用“看板”只在上下工序之间传递，每道工序之间都有“看板”。这种物料需求指令方向是来自后工序，由后工序向前工序传递加工需求指令，因而称为拉动式生产作业“看板的目的是为了控制在制品库存，即需要时在进行生产，物料才被拉动。拉动式作业大大地减少了在制品库存及排队等候的时间，并简化了优先级控制与能力控制，简化了工序跟进，减少了事务处理的工作量，因而可以降低管理费用。

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