2017
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04
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“SMART”原则真的是有效的吗？ 最近，我一直在想设定目标时的“SMART”原则是否真的是合理有效？我们都知道“SMART”原则是指任何目标的制定需要明确满足以下五个要求：Specific（明确的）Measurable（可衡量的）Achievable（可达成的）Realistic（实际可证明的）Time-bounded（有时限的） 这套理论的提出者是彼得•德鲁克，被称为是现代管理学之父。我并不是想完全否认这个理论，而是作为一名从事精益管理的实践者的思考。我相信这个理论也是需要辩证的进行理解和实践。 在我看来，“SMART”目标原则是假定“固有现实”是合理的，并以此为依据对未来目标进行界定限制。这种思维会与精益五大原则的最后一项“尽善尽美”有某种程度上的冲突，毕竟“尽善尽美”必须是不断打破限制，向完美的方向不断的靠近。在精益转型的推动中，主要的形式是以项目推进，但是如果把精益转型只是看成项目，那一定会失败。最本质的原因是，项目一定是有周期的，但精益的道路却是一条没有设限的无尽旅途。 在“SMART”原则中“Achievable”（可达成的）在精益的推进中，不应该作为一个标准。如果一个团队将他们的目标设定成他们已经可以想象实现的结果,就很可能不会产生任何突破性思考和创新。在推进中，我们都会对项目进行一个远大目标的设定，比如是效率提升30%-50...