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企业家声誉：欲戴王冠，必承其重
企业家声誉：欲戴王冠，必承其重
2019 - 03 - 11
导读：企业家个人的品行问题会引发商业伙伴和社会公众对企业的负面评价，信息时代企业家的丑闻会被迅速放大，成为企业的灾难。企业家作为商业社会的精英往往具有很强的个人能力与独特想法，而在企业中所拥有的权力决定了他们在掌握大量资源的同时，所受到的直接监督相对有限。如果没有严格约束自己的品行，他们会很容易在充满诱惑的外部环境中迷失自我，最终因为随心所欲的行为违背道德要求甚至触犯法律，导致企业面临严重危机。那么，企业家的个人品行究竟是如何影响企业发展的呢？企业家命运与企业命运企业家所处的地位使他们受到更多的尊敬和关注，常常处于“聚光灯”下。此外，企业家作为社会的精英阶层也被赋予了更高的期望，人们对他们的品行往往有更高的要求。虽然企业家掌握着大量资源，看似更加“自由”，但是实际上他们受到社会更严格的约束。一旦企业家的品行因违背道德或法律，偏离社会对他们的期望时，那么这些事实很容易引发人们的强烈反应。这种情况下，企业家所要承担的后果就比一般人犯错后要严重得多。因此从某种意义上讲，企业家的品行实际上受到了更强的约束并因此承担着更大的风险，稍有不慎可能追悔莫及。对企业而言，企业家是其中的灵魂人物。一旦企业家因为品行问题离开岗位，那么企业即使最终能够找到称职的替代者，但过渡期群龙无首的混乱状态以及领导者变更后企业变革的高昂成本，很有可能让企业在激烈的市场竞争中掉队。另外，很多企业家之所以能够成为领导者，...
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【冠卓咨询动态】湖南某公司精益管理一期项目总结暨二期项目启动会
【冠卓咨询动态】湖南某公司精益管理一期项目总结暨二期项目启动会
2019 - 03 - 08
2017年8月31日，湖南某环境产业公司举行了精益管理一期项目总结暨二期项目启动会。该公司高层领导、各部门的中层干部、项目组核心成员以及冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师、咨询师吴老师、王老师共同参加了此次会议。首先，该公司精益生产项目负责人李经理从一期项目推行规划、推行活动开展、项目收获等几个方面进行了总结：“一步步走来，过程中从开始的不理解到建立团结的精益团队，我感觉我们的团队非常好，也看到了大家技能的增长，项目推进过程中虽然遇到了很多的困难，但我们项目团队一直在坚持。”同时，李经理也对大家提出了具体要求：一期项目虽已关闭，但更重要的是接下来的成果固化和持续保持，希望大家扎实完成后面的工作。接着，各个项目组组长就项目成果给领导做了详细汇报。通过对项目总结评分，对优秀项目组进行了奖励，鼓励他们在后续工作中能够继续保持，将学到的知识用到今后的工作中。紧接着，冠卓咨询总经理李骅老师对各项目团队取得的成果表示肯定，各个项目组对改善方法论有系统性的掌握，动手能力也很强。同时，李骅老师提出了几点要求：1、项目的改善措施要严格按要求落地并持续执行，才能保证项目成果的延续性；2、改善的系统性思维需进一步加强，如果将几个项目串联起来分析，项目之间是相互影响的；3、第一期项目成果固化是接下来的重要任务，所以我们一定要坚持；4、接下来的项目要关注对整个公司的影响和量化成果。最后，李骅老师预祝...
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【冠卓咨询动态】河北某公司精益生产二期项目启动会
【冠卓咨询动态】河北某公司精益生产二期项目启动会
2019 - 03 - 08
北京冠卓咨询有限公司与河北某公司合作的精益生产二期项目启动会于2017年9月20日顺利召开，该公司谢总、精益生产部贺部长、各部门经理等中高层领导以及冠卓咨询项目总监吴贵阜老师、咨询师宋老师共同参加了此次大会。启动会由该公司精益生产部贺部长主持。首先，贺部长介绍了该公司推行精益生产二期项目的背景：该公司把冠卓咨询视为战略合作伙伴，通过第一期精益生产项目的成果落地，该公司充分认识到推行精益生产给自身带来的实实在在的收益。因此，继续实践当初共同设定的3-5年精益生产规划是势在必行，也是顺理成章。贺部长还介绍了二期项目的组织架构、整体推行策略及推行管控方法等。随后，冠卓咨询项目总监吴贵阜老师就精益生产项目的愿景及二期项目推进思路做了详细讲解：“梯队式推进，全员参与”、“样板标杆区域先行，其他区域平行展开复制”，这是结合该公司的现状量身打造的推行思路；作为二期项目的标杆示范区域，选取了七个区域作为第一梯队推进。同时，吴贵阜老师对双方的二期项目合作成果寄予厚望。为保证项目顺利推行，该公司谢总与各样板区项目组长进行了签约授权。接着，车间杨主任作为项目组长代表发言：表示一定全力投入、积极配合、调动一切资源保证项目推进，同时也对规范化现场管理的知识表达了渴望与诉求，表示在推进项目、改变现场的同时，也一定自身努力学习，为第二、第三梯队的推行做好扎实准备。紧接着，在场所有参会人员全体宣誓：“6S改善，从...
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【冠卓咨询动态】江苏某集团下属两家纺织品公司召开精益生产-“6S”项目启动会议
【冠卓咨询动态】江苏某集团下属两家纺织品公司召开精益生产-“6S”项目启动会议
2019 - 03 - 08
为应对日益激烈的市场竞争，提升企业内部管理水平，江苏某纺织品集团下属两家公司于11月19日先后召开了精益生产-“6S”项目启动会议。两家公司总经理、副总经理、各项目团队和中高层管理人员，以及北京冠卓咨询有限公司咨询总经理李骅老师、项目总监吴贵阜老师，项目咨询顾问吴老师，以及驻厂顾问刘老师出席了本次启动大会。在启动会上，两家公司的副总先后上台介绍了此次项目启动的背景，之所以两家公司同时启动，这里面有些共同的原因，如：公司经过近20年的发展、积累，已初具规模，但在生产现场管理方面仍有不足；车间环境不够整洁，浪费较为严重，空间利用率不高，产品质量还有待提升，与客户的要求还有一定的差距。近年来市场竞争日趋激烈，企业成本逐年上升。若想在市场中立于不败之地并持续发展，就必须持续学习先进的管理理念和方法，持续改善消除过程中的浪费。经公司高层决议，引入北京冠卓咨询协助快速改善车间现场环境，期望以此为突破口，系统开展精益管理改善。为了确保项目成功，两位副总分别宣布了本公司此次项目管理组织架构和成员分工，并对项目开展过程和结果激励制度进行了公布。随着振奋激昂的背景音乐响起，两家公司的总经理与各自精益项目负责人和7个项目小组负责人分别与签订了授权书。参会全体成员在各自总经理的带领下，宣读了项目誓言，战斗的号角已经吹响！接下来，冠卓咨询项目总监吴贵阜老师对项目开展技术思路进行了说明，并对项目管理要求进行了...
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【培训动态】《基于工作情景的课程开发技巧》-培训总结
【培训动态】《基于工作情景的课程开发技巧》-培训总结
2019 - 03 - 07
课题：基于工作情景的课程开发技巧 培养对象：培训主管、企业内部培训师、职业培训师等所有对课程设计感兴趣的人员 培养期望：1、让学员掌握如何发现培训需求并制订一个科学的培训目标。2、学习开发的课程如何能与企业紧密结合，培训内容如何能指引实际工作。3、掌握运用思维导图工具设计完整的教学内容和教学活动。4、掌握教学内容的组织与编排技巧令课程生动、逻辑性和表现力强。5、能够快速完成课件开发，并编制系统的培训课程讲义。 培训心得体会：1、对课程开发的流程有了新的认识。2、对以后进行课程开发很有帮助。3、学会了课程开发技巧。 培训评分： 培训满意度： 培训花絮：
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【培训动态】《质量成本COPQ》-培训总结
【培训动态】《质量成本COPQ》-培训总结
2019 - 03 - 07
课题：质量成本COPQ 培养对象：品质骨干和工程师 培养期望：成本意识和文化的形成。掌握质量成本的分析、预防、降低的工具和方法。质量缺陷导致的成本分析。如何降低质量缺陷成本。 培训心得体会：1、了解了一些品质工具的应用。2、很好，学到了很多东西。3、学习了MSA,SPC分析。4、对质量成本了解。5、课程小活动互动性很好，气氛活跃。6、对质量成本管控及概念有了充分了解。7、对现有测量系统有了更加全面的分析。 培训评分： 培训满意度： 培训花絮：
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【培训动态】《MTP中高层管理提升训练》-培训总结
【培训动态】《MTP中高层管理提升训练》-培训总结
2019 - 03 - 07
课题：MTP中高层管理提升训练 培训对象：企业中高层管理人员 培训重点讲解内容：1.中高层管理者角色认知2.领导团队迈向高绩效3.组织沟通基本技巧4.培训培育与启发 课程描述：简老师将培训内容融入日常管理之中,理论与实践相结合，使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著，并且针对现场学员实际问题做出解答。培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，非常感谢简老师的精彩分享和辛苦付出 学员体会：1、培训讲师能够清晰地讲解课程内容和相关知识。2、培训课程有效地达到了既定的学习目标。3、培训师给予讲解和辅导时技巧很好，具有专业水准。 培训评分及满意度： 培训花絮：
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【培训动态】《基于绩效改进的课程开发技术》-培训总结
【培训动态】《基于绩效改进的课程开发技术》-培训总结
2019 - 03 - 07
课题：基于绩效改进的课程开发技术 培训对象：内部讲师 培训重点讲解内容：课程主要分为两部分，第一部分是：课程导入，第二部分是课程内容；在课程导入部分，会了解到课程开发技术有角色需要：课程的设计师和内容专家；课程开发模型；课程开发的交付标准以及培训评估工具柯氏四级评估。 课程内容部分分为4个章节：1、分析培训需求：精准把握课前需求2、构建课程内容：成功萃取专家经验 3、设计教学流程 ：学以致用主动参与 4、编写配套资料：完整清晰辅助传承 在第一章节的培训需求分析中，可以明确两个问题，一是业务收益（通过培训后，了解业务问题是什么？希望通过培训，解决什么问题，可以有哪些行为改变）二是学习目标，主要要了解SKA(知识、技能、态度)。第二章节主要是构建课程内容，主要要了解金字塔结构，通过金字塔结构来完成课程开发内容的框架。这里掌握三种方法和五个标准。第三章节是设计教学过程。主要从教学目标、9大教学事件、课程开场设计、结尾设计、教学方法等做了解。第四章节主要是教学方法实操。其中内容包括演示示范、小组讨论、视频教学，情景演练等。 培训形式：开发课程的课堂主要是体验式教学为主，结合客户的要求和学员的培训现状，课程的培训形式也多样化：以讲授法、互动小组讨论法、案例教学法为主，角色扮演法为辅地教学，激发学员参与课程的兴趣 ...
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【培训动态】《高效能时间管理与工作规划》-培训总结
【培训动态】《高效能时间管理与工作规划》-培训总结
2019 - 03 - 06
培训课题：高效能时间管理与工作规划 培养对象：管理人员、办公室人员 培养期望：1、理解高效工作理念与建立时间管理价值观；2、以目标为导向的时间管理方法；3、掌握时间管理原则和方法。 培训心得体会：1、学会了管理时间，管理自己；2、受益良多，希望能运用相关只是到工作上；3、让自己的时间变得更有价值，以终为始；4、学到了很多方法好解决思路，希望可以按照思路完成工作； 培训评分： 培训满意度： 培训花絮：
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【培训动态】《CSR 客户特殊要求》-培训总结
【培训动态】《CSR 客户特殊要求》-培训总结
2019 - 03 - 06
课题：CSR 客户特殊要求 培养对象：各个部门的负责人 培养期望：关于CSR顾客特殊要求：客户想掌握CSR的收集，传递和控制要求，形成企业自己的内部流程。主要想梳理识别过程，完善流程中的接口，再结合企业自身客户的CSR加以讲解。 培训回顾：训前培训前期，根据企业初步提供的需求信息提供初步方案；为了让老师更了解礼恩派的具体需求及工作的难点，特别安排了老师和业务部进行电话会议沟通，针对企业关注的问题进行1天方案的设计。训中课程通过理论、实战模、，案例练习、情景模拟、视频教学等教学方式结合，加上老师专业的辅导，学员积极参与与配合，培训圆满结束。训后课程结束时，学员们都反馈说受益匪浅，非常感谢王老师耐心辅导和学员的积极参与及配合。后期学员的学习转化与工作应用，如有困难随时与我们联系。 培训心得体会：生动有趣，对于今后构建公司培训地图有了一定的思路。 培训评分： 培训满意度： 培训花絮：
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《流浪地球》我们不是超人，但依然可以拯救企业！
《流浪地球》我们不是超人，但依然可以拯救企业！
2019 - 03 - 05
今年春节， 你看《流浪地球》了吗？话题电影《流浪地球》的口碑和票房双双持续走高，可谓是春节档的最大赢家。 影片讲述由于未来太阳内核极速老化、持续膨胀，地球面临被吞没的危险。人类唯一的生路是团结一致，将地球推离太阳系，寻找外太空适合的恒星取代太阳，使地球成为其卫星，为此人类建立了一万座驱使地球前进的行星发动机，但由于行星发动机失效，地球因木星引力而偏离原来设定的轨道，即将与木星相撞。为避免“地球毁、人类亡”出现，地球上的救援队试图利用集结行星发动机喷出的高能气体流，以点燃木星以氢气为主的大气层，从而产生足够的冲击波，将地球推出木星引力以挽救地球。但由于行星发动机动力不足，最后还是由中国宇航员将空间站开向行星发动机喷射的最大高度，引爆空间站作为辅助动能，才得以点燃木星大气层产生冲击波，使地球逃逸木星引力，而他的牺牲也终于换来地球暂时的转危为安。 《流浪地球》中摆在危在旦夕的人类面前的首先是一个重要的决策问题——在发现太阳要膨胀爆炸时，如何挽救人类文明？ 这个决策之所以艰难是因为用巨型发动机推动地球逃离太阳系是孤注一掷的行为，因为前所未有的太空旅途中会遇到许多无法想象的问题。 严重的问题通常都是灰色的，灰色问题是我们生活中面临的最难解决的问题，也是管理者在工作中面临的最难问题： 生产现场混乱？ 员工消极怠慢？ ...
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【培训动态】《一线主管核心管理能力提升》-培训总结
【培训动态】《一线主管核心管理能力提升》-培训总结
2019 - 03 - 05
课题：一线主管核心管理能力提升 对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。 主要内容：1.通过明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念2.从而使得学员了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法3.学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力4.掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力5.学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法在本次培训中，陆老师以其丰富的现场管理经验，贴近实际的丰富案例，让学员容易理解和接受；授课结合视频、录像、讨论等多种形式，课堂气氛轻松活跃；基于多年的项目辅导经验，对学员在工作中可能遇到的问题加以解答，能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容。在培训结束后，学员反馈课程生动，实用，互动强，学到很多沟通技巧及管理方法，所学知识对实际工作有积极的指导作用. 学员体会：1.遇到事情和困难时，应该沉着冷静。2.分析事情后再做出正确的决定，不要鲁莽行事。3.注重“细节”的重要性。 培训评分： 培训花絮：
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【培训动态】《销售人员商务礼仪与职业素养提升》-培训总结
【培训动态】《销售人员商务礼仪与职业素养提升》-培训总结
2019 - 03 - 05
课题：销售人员商务礼仪与职业素养提升 对象：区销售经理 培训主要内容：1. 为何学习礼仪2. 礼仪形象 3. 商务交往礼仪 4 .人际沟通礼仪           课程中，常老师带大家以共创的方式一起学习了掌握销人员的个人品牌形象定位，掌握营销情景中的着装礼仪规范，掌握网络沟通的礼仪规范，掌握人际交往中的礼仪规范，掌握与客户的用餐技巧，大家普遍反映收获很大，同时也教会大家在商务交往中，一定要注重细节，这样才能树立起让客户信赖的形象。课程中摒弃了以往知识型培训中的限制繁多，枯燥死板的内容，课程以职场中实际情景出发，辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。  培训评分： 培训满意度： 学员体会：1.学习掌握了很多细节礼仪，细节决定成败。2.尊重客户是礼仪的根本。3.对商务礼仪有了一定的了解，比较实用。 培训花絮：
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企业推行六西格玛设计究竟改变了什么 ?
企业推行六西格玛设计究竟改变了什么 ?
2019 - 03 - 04
六西格玛设计与精益六西格玛一样，是一种目前国际比较通用的商业改进模式。不同之处在于六西格玛设计更注重产品研发和改进阶段。因而可以说六西格玛设计是一种在研发和设计中规范应用一整套质量与统计工具和创新工具的商业改进模式或者方法论。那么在研发中应用六西格玛设计究竟改变了什么？通过学习、实践和深入思考，发现至少在三个方面六西格玛设计改变了我的设计过程和效果。 1 从惯性设计思维转变为思考型设计思维 有些资料定义：六西格玛设计是一种现有设计过程的强化方法，是一种结构性的设计途径，是一整套质量与统计工具，是企业文化变革，等等。依据我的实践，六西格玛设计最主要的是它强化了现有的设计过程，使设计人员从依据个人经验的惯性设计思维，转变为思考型的设计思维。六西格玛设计从项目的定义、测量、分析、设计一直到项目的验证阶段，都规定了需要思考并需定性和定量表达的内容。在这一系列必需的思考中，我们摆脱了依据个人经验的惯性设计方法，更多地收集参考其他人的意见。例如，在项目测量阶段，对于客户需求的详细定义和收集，更加全面地考虑到产品的适用性以及前瞻性；而在测量和分析阶段，对结构中每一节点的输入输出详细列举，虽然感觉增加了不少工作量，但事实上，最终发现大大避免了经验型设计所带来的片面和不足。有句名言说：“我思故我在”，姑且不论这种思考的结果如何，我深信思考过程本身就为我们的设计带来了变革...
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风电叶片行业如何运用六西格玛6sigma？
风电叶片行业如何运用六西格玛6sigma？
2019 - 03 - 04
六西格玛由三西格玛跃进诞生后，由于其在生产管理领域获得了出色的运用，该企业带来了多方面的效益，六西格玛很快便在各行各业盛行传播。我们去深入了解一下，六西格玛主要是在生产制造业上运用，取得不少的成功。但在风电叶片的运用就相对比较少。既使运用了，由于可操作性与生产制造业无法相比，很少有比较成功有效的例子。如果我们在进一步查阅一些六西格玛的相关资料，也会知道六西格玛在风电叶片的应用这方面的研究几乎是乏人问津。     那么这方面的理论到底值不值得研究呢？答案显然是肯定的。在日益激励的全球化的竞争条件下，中国风电行业将面临的是有高质量优势的众多国内外竞争厂商。而中国的风电叶片与国外企业例如GE、LM、GAMESA、VESTAS等企业有着不可否认的巨大差距。如何缩小这一差距，乃至迎头赶上，六西格玛是一条可以选择的路。通过六西格玛在风电叶片行业的运用，使风电叶片质量得到实实在在的提高，所以要仔细研究这一课题。 1什么是六西格玛？    Σ是统计学里的一个测量单位，被称为：“标准差”，是用来表示任意一组数据或流程中离散或差异程度的指标。   偏差是指多次重复（包括一人多次、多人一次、多次多人）做同一件事情时实际结果与期望（或承诺）的差距。    六西格玛是一项以数据为...
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实施精益六西格玛管理的途径与方法
实施精益六西格玛管理的途径与方法
2019 - 03 - 04
在市场经济不断发展的今天，企业之间的市场竞争已经变得非常的激烈，要想保证企业长期有序健康的发展，就必须要实现产品速度与质量的有机结合，在这种环境下精益六西格玛管理理论应运而生。与传统意义上的管理理论不同，传统的只是注重生产率和高速度，而精益六西格玛管理理论注重的是根据目标客户的实际需求，依靠企业对产品生产过程的质量控制，实现最优生产。从而更高的提升顾客的满意度，系统的分析和改进企业的业务流程，企业取得规模效益。 一.关于精益六西格玛管理理论的概念特征来源分析 （一）精益六西格玛管理理论概念的分析。精益六西格玛管理理论是企业产品基于一种成本、质量的生产方式。他的目的就是要避免各个流程环节上的不必要的浪费，对各个流程环节进行重新的定义和改善，达到小批量、多品种的生产，满足顾客的需求。他是从客户的角度出发，重新对生产价值意义进行定义，合理有效的配置企业的资源，以最小的成本实现最大的利益。主要的管理理念还是价值，通过价值来整体的拉动完善整个企业生产体系。中心思想是杜绝浪费和可持续的企业提升过程，是生产的产品无可挑剔。（二）精益六西格玛管理理论的起源。精益六西格玛管理理论最早还是起源于美国，在上个世纪的七八十年代，由于日本国内经过持续不断地对质量方面的改进，日本企业生产的产品的质量实现了质的飞跃，其产品一涌入美国，使美国的本土产品受到了很大的威胁。许多的美国企业在此生死存...
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企业该如实实施精益管理？
企业该如实实施精益管理？
2019 - 03 - 04
精益管理的基本理念是在产品的设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节消除一切不必要的浪费。精益管理提出的准时化和自动化被称为改变世界的机器，精益管理受到越来越多的企业的青睐。精益生产管理模式的成功给很多企业带来了契机，越来越多的企业开始效仿实施，下面我们将精益管理的内涵及在企业中的实施做出总结和论述。1 精益理管的核心思想    精益管理源于精益生产，是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。在生产经营活动中对最终产品及顾客没有意义的行为就是浪费。也就是说，凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器、人力资源、场地、时间等各种资源的部分，都是浪费。浪费包括很多类型，如：库存、不必要的工序、不必要的运输、超过需求的生产、人员的不必要动作、各种等待等，所有这些日常活动中很少为人们所注意但却大量存在，它们不仅不能为企业创造价值，反而占用了资源，增加了成本，它们是精益生产所致力消除的。 2“精益管理”的目的 “精益管理”的目的是消除浪费，目前，浪费问题已经严重制约国内生产企业的发展，资源投人与产出比例不相匹配，成本居高不下，且产品质量不能保证。 在矿山企业中，存在的主要浪费有： 1.等待的浪费。作业的过程...
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企业和经理人的困惑—是选择精益生产还是选择六西格玛？
企业和经理人的困惑—是选择精益生产还是选择六西格玛？
2019 - 03 - 04
精益生产LP和六西格玛是目前生产管理领域最热门的话题之一，两者从两个不同的角度提升生产管理体系，又从各自的角度阐述了实施的利益和必要性。几种不同的方法存在并没有什么不好，但目前很多企业和经理人对于两者都不是非常熟悉，究竟要选择那种方式就让大家有点犯难了。本文就从精益生产和六西格玛的区别以及企业的需要来分析，究竟是选择精益生产还是六西格玛。 一、精益生产的核心       精益生产方式是由丰田生产系统（TPS）延伸的，如果用两个字来概括其核心思想就是“流动”，让生产过程流动起来，加速流动来满足客户的需求。精益生产的产生是由市场的发展决定的，经常逛商场的朋友可能都会有这种感觉，在琳琅满目的商品中确很难找到自己想要的那一件。消费者的需求个性化越来越强烈，整个市场体现就是多样化和无法预测的变化。市场的个性化和多变的特点导致了原来生产库存等顾客来购买或向客户推销的生产模式不能适应发展的需求，唯有满足客户需求才是现代企业生产发展之道。多品种、小批量、短交期是企业生产面临的挑战，让生产过程流动起来，降低生产周期来增强生产系统的灵活性来应对市场变化的精益思想就运应而生。在顾客需要的时间生产顾客需要数量的顾客制定产品就是精益生产的准时化表现形式。      通过缩短产品交付周期导出...
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精益生产与企业绩效
精益生产与企业绩效
2019 - 03 - 04
精益生产的定义和特征 （一）精益生产的定义。精益生产是指通过变革企业的组织结构、人员配置、运作方式和市场供求等，促使企业生产系统尽快对用户的需求变化做出应急反应，精简生产过程中的无效环节，最终实现各个生产相关方面的最优结果。 （二）精益生产的特征。精益生产管理方式的基本特征包括：产品面向客户、管理以人为本、精简组织机构、团队并行设计、及时生产供货、零缺陷的生产。其中，团队并行设计是工作方法，及时生产供货是库存管理和产品供货方式，零缺陷生产是最终目标。         产品面向客户，是指从产品研发开始，将客户需求纳入整个生产环节，通过市场调研、用户体验，了解用户偏好，对不同收入水平、不同文化程度、不同社会阶层的用户进行合理归类，通过对比分析，洞悉客户需求，据此生产多种类且适销对路的产品。同时，缩短交货期限，优化服务质量。概括起来，产品面向客户最突出的表现是产品适销、价格合理、质量过硬、交货便捷、服务周到。         管理以人为本，是指企业的生产经营活动应以员工为中心，工作方式以小组自主生产为主，发挥员工的主观能动性，引导员工积极参与技术改进、产品升级等活动，使其成为零缺陷生产的关键力量。在企业管理中，...
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七个方面评估你的企业是否需导入六西格玛
七个方面评估你的企业是否需导入六西格玛
2019 - 03 - 04
追求卓越的源动力    企业对卓越的追求是推行六西格玛的原动力，否则必然形神不合。    通用电气GE要成为全球商界最了不起的公司，中国的太原钢铁集团要进军世界不锈钢前三强，这种追求卓越的信念和目标驱使他们都毫不犹豫地选择推行六西格玛管理。因为六西格玛管理是企业从优秀到卓越的成功阶梯。      中长期发展战略是基础    也许当前组织还处在基础的、原始资本积累阶段，战略主题不是管理，那么这时应该暂缓全面导入六西格玛管理。只有已经把提升管理水平的目标放在中长期发展规划中，需要具体的策略和计划去支撑目标的实现时，才是导入六西格玛提升企业整体管理水平和核心竞争力的合适时机。 青春期至官僚早期导入     美国管理学家伊查克·爱迪思博士将企业生命周期划分为三个阶段，成长阶段包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期；成熟阶段包括盛年期、稳定期；老化阶段，包括贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期。根据其理论，在青春期，企业开始快速、高速发展，企业规模不断壮大，流程变复杂，对规范化管理的要求更高；而到稳定期时，企业又容易自我满足，表现出贵族的优越感，不愿变革、墨守成规的现象会逐渐显现，企业缺乏变革的内在动力。因此，...
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