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Service 精益生产

班组长现场管理职责

日期: 2020-07-17
浏览次数: 13

1、生产控制


(1)执行每月生产计划


①安排作业人员,使生产流畅。


②训练及协助作业人员的工作。


(2)准备每日的生产活动


①点检机器设备、工具、零件和材料。


②执行主管所交付的工作任务。


③启动机器并确认其能运作正常。


(3)跟催作业


①调查出现异常的原因。


②向主管报告。


③采取临时措施。


④设计永久对策。


⑤依指示协助主管。


(4)作业完成后的工作


①准备下一班工作。如发现异常,要通知下一班人员。


②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。


③准备班组日报表。


班组长现场管理职责


(5)处理停线事务


①调查外部停线事件。


②调查内部停线事件。


③确定原因及采取对策。


(6)准备新产品导入生产线


①协助主管。


②学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。


2、 成本控制


(1)成本改进的计划


①向主管提出口头意见及提案改进计划。


②准备并提出“成本降低计划”进度表。


③从事本单位内各项改善活动的协调,并请求其他协助改善事项(如新工具等)。


④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。


(2)降低人工成本


①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。


②监督每月工数降低活动事项,并且跟催其进展情况。


③若未达成目标,则需研究其原因,并采取相应的行动。


(3)降低直接成本


①记录原料、物料耗用量。


②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。


③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。


④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。


班组长现场管理职责


(4)节约能源


①确定有否任何泄漏之处,如气压、供水等,并采取措施阻止泄漏。


②在确定之后,再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。


③监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。


(5)日常改进事务


①改善的准备。


②准备监督工数改善的活动事项。


③依据问题的状况,给予改善活动的指示。


④协助主管指导班组人员改善工作。


(6)其他


①与班组人员举行会议,说明成本降低的成果。


②把握每一个机会,以强化每一个作业人员的成本意识。


3、 质量控制


(1)维持和改进质量水平


①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。


②监督及控制流程的质量输入信息。


③分析原因,以及采取相应的对策。


(2)坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念


①检查每日生产的第一个和最后一个产品。


②执行定期检查,以防止不合格品发生。


③监督作业人员是否遵守作业标准工作。


(3)发现质量不合格时,能采取相应的对策


①属于内部造成的不合格品,要修理好,并向主管报告及提出建议与对策。


②属于外部造成的不合格品,向主管报告,并请求修理的指示。


(4)其他与组内成员每日开会,告知有关质量的问题,并加以讨论,同时还要评估组员的质量认知水准。


班组长现场管理职责


4、 安全运行


①认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止,直至停止其工作。


②做好本班组的安全运行工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,并减少一般事故。


③一旦发生事故立即组织抢救,采取果断措施,防止事故扩大,并向有关部门报告。


④展开事故调查,进行事故分析,吸取教训。要点提示班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全。


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


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