客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

班组长现场管理权限有哪些

日期: 2020-07-17
浏览次数: 45

1、工作联络


有权代表车间(班组)与企业有关单位联系生产工作。


2、拒绝使用不合格原材料


有权拒绝使用不合格的原料、物料,但经总工程师批示的,应按批示执行。


3、决定换用备用设备


在用设备发生故障时,有权决定换用备用设备。


4、决定设备负荷的升降


在岗位操作所允许的范围内,并征得调度同意后,有权决定设备负荷的升降。


5、有权拒绝抽调在班人员


有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。


6、异常现象停车处理建议


生产中出现异常现象,有权建议停车处理,经车间领导或调度同意后,按上级指示执行。


班组长现场管理权限有哪些


7、临时调整轮班


有权临时调整本轮班的操作人员。


8、监督按章作业


有权检查、督促各岗位工作,有权制止违章作业。


9、批准班组人员的临时假


对本班组人员,有权按规定批准假期。


10、奖惩建议


①对操作人员具有下列情况之一者,有权提出处理意见,并报告领导处理:违章作业不听劝阻者,不服从调动者,班前喝酒者,因病可能发生事故者。


②有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。


11、召集班组活动


有权召集本班组人员开会或组织活动。


12、现场管理


①有权制止无正当手续的人员进入车间。


②在车间范围内,有权制止乱动设备的行为。


③有权拒绝各种违反规定的要求和指令。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


热点新闻
点击次数: 0
不管是盈利性还是非盈利性的企事业单位,现在都在追求管理的高效性。所以都纷纷开始引入各种先进的管理措施或者方案,目前讨论度比较高的就是精益化生产管理和六西格玛管理。其中,不少人都不知道六西格玛管理是什么。六西格玛管理是什么?这是一种以数据为基础的质量管理方法,可通过改善企业质量流程管理的技术来实现“零缺陷”。即通过降低缺陷和变异,提高工作过程的稳定性和一致性,从而提高产品质量和客户满意度。六西格玛管...
2024 - 04 - 28
点击次数: 4
在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断优化生产流程,提高生产效率和质量,以保持竞争优势。精益生产管理就是一种有效的管理方法,可以帮助企业降低成本、提高生产效率和质量。其中精益生产管理咨询机构则发挥着重要的作用。精益生产管理咨询机构在企业生产管理过程中的作用体现在以下几个方面:1、改善流程咨询机构可以通过深入研究企业的生产流程,识别问题和瓶颈,提供改进建议和方案。一般会通过精益工具和技术,比如价值...
2024 - 04 - 25
点击次数: 6
6s目视化管理其实就是5s的升级版,其是从整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面进行管理。采用这种管理模式的目的是优化工作环境和流程,提高工作效率和质量。而为了发挥其作用,就要掌握6s目视化管理技巧。6S目视化管理技巧是一种综合性的管理方法,结合了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等六个要素。通过创建整洁、有序、高效的工作环境,提高工作效率和质量。以下是6S目视化管理技巧的核心要点:1、整理...
2024 - 04 - 23
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开