客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

日本建筑工地保持干净整洁的秘诀

日期: 2020-03-03
浏览次数: 24

建筑行业,是日本社会的一个缩影。


与印象中尘土飞扬的工地不同,日本的建筑工地不但看不到泥水横流、粉尘飞扬,甚至连噪音都被限制在最小范围内。


如何能做到这样?靠的是日本人独有的偏执和自律,从普通工人到项目经理形成的一种独特的“三心文化”。


第一、恐惧心:如果没有做好,出了问题,我会受到惩罚。


第二、羞耻心:如果没有做好,出了问题,这是作为技术人员的耻辱。


第三、良心:如果没有做好,出了问题,自己会极其良心不安。


如何提高我们的工程品质?最好的办法就是向日本学习“工匠精神”,导入他们的管理理念,甚至直接启用他们的管理人员。


而我们要向日本看齐的,远远不止这些。只有付诸于实践之中,才能领略其精髓,追求用户思维,追求极致精神。


全员负责的安全管理体系


不同于中国从上到下的责任传递式管理,日本建立的是从上到下的全员责任式管理机制。


死亡1人的代价:赔偿金高达1亿日元,事故施工单位3年内不得参与政府工程投标,总包单位项目经理和分包责任人员免职处分,并在各种媒体前向公众谢罪。


自1996年开始实施职业安全健康管理体系,1996-2014年间,建筑业安全事故死亡率(占总从业比) 从每万人1.5下降到0.75。


高效,节能,环保的施工


日本人造房子的流程跟我们国内不太一样,他们的工地上没有那么多工人,更多的工作是在标准化的工厂里完成,再运到工地里,像搭积木似的进行拼装。(精益的模块化思维)


这是构件厂里的生产线。


从生产线上下来的楼梯。带着钢筋,预留好了相应的插孔,只要运到工地搭起来就行。


这是在工厂里贴墙砖,工人们把墙砖预先放在模具里,再放上钢筋,浇注混凝土。


从工厂里出来的墙体就直接带着墙砖了。工地现场的施工,更像是在搭积木。


当然施工现场还是会有一些地方需要现浇混凝土。这是工人在浇混凝土之前用高压水枪清洗施工区域。不允许有任何的垃圾残留。


为了防止扬尘,施工时每往上搭一层,就包装一层。


这是东京银座的一处施工现场,被包得严严实实,紧挨着的是一个商场。估计日本人也不用担心PM2.5这回事。


日本人的建筑施工十分追求效率,线路铺设到第四层时,第一层的精装修就进场施工了。


日本市面上出售的商品房都是精装修成品,所以,日本人根本不用像我们这样,非得把自己逼成一个装修达人。


卫浴间也是整体安装,这是从外面看的效果。


所有的弯头、双通、三通管,都采用透明的塑料材质。这样做的好处是,一旦发现管道堵塞,一眼就能看清,给检修带来极大的便利。


亮点在哪里?所有的走线都没有开槽!日本人是直接用胶水固定线路。


在日本有“一胶走天下”的说法,因为人家的胶水有保密配方,功能特别强大。


日本建筑工地保持干净整洁的秘诀



有态度的工地是这样的


施工现场的安全永远是摆在第一位的


在进入工地前,考察人员被要求换上统一的工装,并戴上头盔。这些真的不算什么,在前一天晚上还临时去商场买了工装鞋。穿着皮鞋是禁止进入工地的,不安全。


猜猜这是什么?


看明白了吧。在日本的建筑工地,是不能随意走动的。参观人员和非本区域的作业工人,都只能走在画线的道上,因为这样才能确保安全。


施工现场的安全警示板


施工安全塔,每周公司均会组织员工到这座塔前进行安全意识教育。


这个黄色围栏区域是工人的指定吸烟区。在建筑工地,明火是安全隐患。为了满足工人的需求,施工方商议弄了这么一处吸烟区。


吸烟区上面贴了一张规章制度,比如不得在围栏外面抽烟,抽烟时必须戴着安全头盔,必须指定专人清理烟蒂等等。


日本人严格的检查制度


工程质量的把控,离不开严格的检查制度。


上面不同颜色的标识,代表了不同条线的检查。


日本人发明了很多实用简单的检查工具。比如上面这些小工具,用于检测保温层的厚度,不同颜色的钉子对应不同的厚度,检查时只需把相应的钉子插入保温层,就能判断是否达标。


检查过程中发现有结构裂缝,立即进行标识,并作出相应的整改。


细致的专业化分工


管道的封口,相当平整。能做到这种程度,就要说到日本的精细化分工了。


在日本,建筑工地上可能有20多个分包工程,其专业化分工相当细致。比如,封胶这一个工序,就有专门的公司负责。


施工现场的有序整洁


现场材料堆放整齐


扫把不能随意搁放


日本人连建筑垃圾也分类,让生活垃圾还没能完全分类的我们情何以堪!


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


——北京某电器公司


热点新闻
点击次数: 0
在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断优化生产流程,提高生产效率和质量,以保持竞争优势。精益生产管理就是一种有效的管理方法,可以帮助企业降低成本、提高生产效率和质量。其中精益生产管理咨询机构则发挥着重要的作用。精益生产管理咨询机构在企业生产管理过程中的作用体现在以下几个方面:1、改善流程咨询机构可以通过深入研究企业的生产流程,识别问题和瓶颈,提供改进建议和方案。一般会通过精益工具和技术,比如价值...
2024 - 04 - 25
点击次数: 5
6s目视化管理其实就是5s的升级版,其是从整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面进行管理。采用这种管理模式的目的是优化工作环境和流程,提高工作效率和质量。而为了发挥其作用,就要掌握6s目视化管理技巧。6S目视化管理技巧是一种综合性的管理方法,结合了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等六个要素。通过创建整洁、有序、高效的工作环境,提高工作效率和质量。以下是6S目视化管理技巧的核心要点:1、整理...
2024 - 04 - 23
点击次数: 5
在现代生产管理中,提高效率、降低成本、增加价值是企业追求的目标之一。而精益化生产管理是一种被广泛应用的管理方法,其是通过消除浪费、优化流程、提高质量和增加顾客价值来实现这一目标。但很多人可能对精益化生产管理了解并不多,下面就来详细介绍。精益化生产管理是一种以消除浪费、优化流程、提高质量和增加客户价值为核心的管理方法。其核心原则是通过分析和改进工作流程,以达到更好地利用资源的目标。以下是该生产管理方...
2024 - 04 - 22
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开