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什么是生产计划编制?

日期: 2020-02-04
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六大制约因素


下图所列出的是生产计划编制前需要确认的六大制约因素,包括订货合同、工艺设计、原料准备、设备配套、人员工时和能源供应。


1、订货合同制约。主要包括生产的品种、具体的数量、交货的时间。


2、工艺设计制约。主要包括采用什么工艺、使用何种纱线、纱线用量多少。


3、原料准备制约。主要包括是外购还是自备、自加工需要经过的工序。如是否需要染色、是否需要捻制等。


4、设备配套制约。主要包括织机的种类和数量、前后工序的设备配套情况、专用配件配套情况等。


5、人员工时制约。主要包括不同品种的单位产量定额、每周开班次数、工人的出勤率情况等。


6、能源供应制约。主要包括电、水、气等的供应情况。


这些制约因素,需要在生产计划编制过程中逐一评估和相互平衡,否则生产计划就无法编制。


什么是生产计划编制?



2八个评估环节


下图所显示的是生产计划编制的一般流程,每一个流程点都有各自的评估重点。上面提到的六大制约因素所提出的制约点,就是每个流程点的评估重点。


1、设备能力评估。重点在于设备数量、设备种类、设备状况。在色织布生产中,织机的分类方式有:按成品幅宽分,有窄幅机和宽幅机;按织造工艺分,有平纹机和提花机;按自动化程度分,有自动机和手动机。这些机种适合生产不同的品种,设备评估就是要按不同机种测算出各自的生产能力,了解设备的运转情况。


2、劳动效率评估。重点在于单产定额、开班情况、开机数量、实际单产、平均出勤率、平均次品率。设备产能并不等同于实际生产能力,要根据上面所列出的内容,分门别类地计算出不同机种的实际生产能力。


什么是生产计划编制?



3、订货合同评估。重点在于订货合同品种、数量、交货时间。检查合同所规定的要求是否与实际生产能力相匹配,能否在规定时间内完成生产。


4、工艺设计评估。重点在于工艺要求、用纱类型、耗纱数量。核定拟订合同所需的品种是否采用特殊工艺,纱线是否需要特别订制,产品的耗纱量为多少。


5、原料准备评估。重点在于原料数量、品种、使用时间。落实准备的原料是否能满足拟订合同的需要,特殊纱线是否可以在投产前备齐,需要再加工的纱线是否可以如期完工。


6、能源供应评估。重点在于电、水、气的供应。确定能源供应能否保障正常生产,是否还有特别的能源需求。


7、生产进度评估。重点在于前一期生产计划的执行情况。了解生产进度的实际状况,确定计划提前或推迟的天数。


8、实际接单评估。重点在于落实接单数量、编制生产计划。在完成前面几项评估的基础上,确定可接合同的数量,并根据所接合同的品种、数量、交货时间要求,编制新的生产计划。


八个环节的评估中,重点评估对象应该是设备生产能力和员工工作效率,因为这两点才是决定产能大小的根本因素。


3四种测算依据


编制生产计划首先要进行产能测算。通常情况下,我们应该知道四种产能:理论产能、定额产能、效率产能、进度产能,这四种产能的测算依据分别是理论单产、定额单产、效率系数、进度误差。


1、理论单产。单位时间内理论上可以生产的产品数量(不考虑设备和人员效率耗损)。比如根据织机速度和经纬密度,可以计算出单位时间内的理论产量。


2、定额单产。单位时间内考虑设备和人员的效率耗损后,可以达到的生产指标。


3、效率系数。依据设备完好率、平均出勤率、定额超产率、正品率等生产指标得出的系数。


4、进度误差。实际生产进度与计划进度之间的差距。


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