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Service 精益生产

为什么要推行精益生产

日期: 2019-09-26
浏览次数: 40

1、为什么推行精益生产?


为什么要推行精益生产


企业利润公式:


售价=成本+利润(计划经济时)


售价-成本=利润(市场经济时)


2


什么是精益生产?


生产方式发展历史:


一份精益生产知识大全,足以考考你!

精益生产定义:


精益生产(lean production )是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMPV)的专家对日本“丰田生产方式”的赞誉之称。


精:即少而精,不投入多余的生产要素,只在适当的时间生产必要数量的市场急需品(或下道工序急需产品);

益:即所有的经营活动都需要有益有效,具有经济性

精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产系统。

精益生产目标:


精益求精,尽善尽美,永无止境追求“七个零 ”


①“零”转产工时浪费(多品种混流生产)

②“零”库存(消减库存)

③“零”浪费(全面成本控制)

④“零”不良(高品质)

⑤“零”故障(提高运转率)

⑥“零”停滞(快速反应、短交期)

⑦“零”灾害(安全第一)

3

精益生产推行步骤


意识变革:


取得老板或高层主管支持:精益培训、标杆参观、宣传(员工支持)造势、寻找项目人员

组织保障:


参与者(决策/经营/执行层);“真伪”精益;公平绩效考核体系;跟踪与检核

计划与目标:


三年目标:效率提高50%,库存降低80%,生产周期降低80%,一次性通过率提高40%,货期准时性提高60%

执行与及时沟通:


保证项目各个阶段的执行力;项目进展及时与老板或高层沟通;项目人员之间及时沟通,保证信息共享

过程中问题解决:


PDCA循环;要因分析法;5W1H与5WHY;脑力风暴……


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


                                                                ———北京海信总经理 


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