（一）公司领导6S职责

1、确认6S活动是公司管理的基础；

2、参加6S活动有关教育训练与观摩；

3、以身作则，展示公司推进6S的决心；

4、担任公司6S推进组织之领导者；

5、仲裁有关6S活动争议（检讨）问题点；

6、掌握6S活动之各项进度与实施成效；

7、定期实施6S活动之上级诊断或评价工作；

8、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。

（二）基层员工6S职责

1、自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；

2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；

3、通道必须经常维持清洁和畅通；

4、物品、工具及文件等放置于规定场所；

5、灭火器、配电设施、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；

6、物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；

7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；

8、要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所；

9、不断清扫，保持清洁；

10、注意上级的指示，并积极配合。

（三）部门领导及班组长6S职责

1、结合公司的行动目标，学习6S知识、技巧；

2、负责本部门／班组6S活动宣传、教育；

3、划分部门／班组内部6S责任区域；

4、依公司6S活动计划表，制定本部门／班组活动计划；

5、担当本部门的6S活动委员及评分委员；

6、领导组织本部门人员分析和改善6S活动中问题点；

7、督导部属对6S活动的执行与实施；

8、检查员工服装仪容以及行为规范。

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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

                                                                ———北京海信总经理