实行5S全过程目标管理，就是通过5S管理活动的目标制定、实施和成果评价，利用目标手段指引和控制5S活动。可以按照PDCA循环的步骤开展5S全过程目标管理。

第一步，计划(Plan)。

这一步要为5S管理提供工作目标。首先,企业领导层应根据竞争的变化、本企业现场管理的情况及5S管理的要求提出整个企业的5S管理目标。其次，进行目标展开。按照企业组织层次和部门设置,将企业5S管理目标依次分解为各部门、车间、工段、班组、工人的具体目标，把目标层层分解落实到每个单位和每个人。

目标分解坚持穷尽原则，企业中的每一个部门、场所、角落，每一工作地、设备、用品都有5S活动，都有专人负责，做到全空间和全员的整理、整顿、清扫和清洁。每一个目标都要明确5W1H，即对要完成的5S活动，详细规定做什么、谁来做、何时做、何地做、为何做、如何做。

每一个目标都要确定期量标准，做到完成时间和数量清晰。为了便于目标实施和考核，各个目标都要通过上下级协商制定，由目标执行人提出实施对策，并且明确其目标责任。再次，针对分解得到的各级目标，编制5S目标管理卡，及时填写并予以公示，以便对照、监督、检查和比较，起到激励和竞争作用。

第二步。执行(Do)。

按目标要求组织实施5S活动，一方面要做到自我控制。每个员工都自主实施5S目标，发现问题及时处理。另一方面要做到及时反馈。遇到新问题或难题，及时上报，上级给予指导、协调和支持。

第三步，检查(Check)。

建立完善的检查制度和办法，通过自检与上级检查相结合、定期与不定期检查相结合、全面检查与抽检相结合的方式，检查5S目标执行情况，加强督促。

第四步，评价(Action)。

一个目标计划期结束时，对本期5S管理工作进行考核和评价。根据5S活动的内容列出具体评价指标和评价标准，依据实际执行情况打分，最后按各项评价指标的权重计算总分，根据评价结果等级进行奖惩。每个单位和个人都要对5S工作进行全面总结既肯定成绩和经验，又反映不足和问题，并提出改进方案。

这样每经历一个目标管理PDCA循环，5S管理水平就上一个台阶，使现场得到持续改善。

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                                                                ———北京海信总经理