客服热线 :  400 168 0525
Service 全员生产维护

设备维修模式与备件库存策略浅析

日期: 2020-05-29
浏览次数: 4

1.引言


备件是设备正常检修和处理偶发性故障的保障性物资,是保证设备处于正常运行状态的重要因素。合理的备件储备程度不仅能够保证设备的正常运转,而且能降低库存,减少企业的流动资本。


科学合理地确定备件库存量对企业生产运作至关重要。王强等人提供了在给定使用可靠度和工作时间的情况下,确定机械设备维修备件储备量的计算模型和方法。赵敏等人[3]在提出备件库存三维度要素概念的基础上分析了备件库存的管理模式,给出了不同备件分类下的备件控制策略。彭明军等人以设备的任务可靠性为目标,提出基于可靠性数学模型确定维修备件储量的方法。董志锦给出了以备件的故障率理论和传统的库存控制理论为基础的港机备件库存策略。


设备维修模式与备件库存策略浅析


鉴于备件对设备检修和维持设备正常运转的重要性,本文从设备维修模式入手,根据不同设备维修模式对备件储备程度的要求不同,运用库存管理和可靠性工程理论确定备件库存管理方法和控制策略。


2.计划维修模式的备件库存策略


2.1计划维修模式的备件储备特点分析


计划维修以设备的使用时间为依据,利用设备的故障统计规律对设备寿命进行估计,进而安排维修时间。传统观点认为设备故障率与时间的关系基本上成“浴盆曲线”。


2.2 计划维修模式的备件库存策略


在计划维修模式下,早期故障期和偶发故障期阶段一般不安排维修,当设备的零部件出现故障时,马上用备件替换。因此,当设备处于这两个阶段时,需要根据故障分布规律制订备件的库存策略。


3.预知维修模式的备件库存策略


3.1 预知维修模式的备件储备特点分析


预知维修是以设备的运行状态监测为基础,以对系统进行故障预测和性能评估的结果为依据采取维修策略。它通过计算机对历史故障数据统计来预测故障或通过设备状态监测来预测故障。


3.2 预知维修模式的备件库存策略


在预知维修模式下,如果设备在某段时期内某个部件出现异样,就可能安排进行维修,此时要求仓库能够及时提供相应的备件。若某段时期监测设备运转良好,此后一段时间只需要储备少量的备件以应对突发事故即可。因此,在预知维修模式下,设备维修对备件的需求是间歇式,而且监测人员能预测维修时间即备件的需求时点。


联合库存管理是一种在供应商管理库存(VMI)的基础上发展起来的供应商与用户权责平衡和风险共担的库存管理模式。


采用JMI后,同类企业和供应商之间可以成立一个备件联合库存中心,此时,参与方企业不再持有库存,库存由供应商和参与方共同保管。所有备件用户的需求汇集后送达到备件中心,由备件中心统一向供应商发出订货需求,供应商向备件中心发货,参与方之间的备件调配由备件中心协调、配送。


设备维修模式与备件库存策略浅析


当通过状态监测决定在未来某一时间要进行设备维修时,仓库管理人员就需要提前订货,根据维修人员的要求确定备件的种类和数量。同时,为了保证备件的及时送达,要充分考虑订货提前期的限制,选择信誉好的供应商进行合作。


4.结束语


备件管理和检修管理是企业设备管理中两个相互联系的环节。本文通过分析不同维修模式下的备件储备特点,分别给出了计划维修和预知维修模式的备件库存策略。但是,本文没有针对具体一种维修模式对备件库存策略进行深入的研究,只是给出了宏观上的解决思路。降低备件库存水平,保障设备正常运转是备件管理的双重目标。依据维修模式对备件的依赖程度,对每一种维修模式的备件库存策略进行具体研究是下一步努力的方向。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


热点新闻
点击次数: 23
什么是主管?主管应该做什么来支撑自己的工作目标,下面来讲讲主管,具有哪些特质和条件才能做好这份工作。主管不仅指的是职务分工制度上的组长、班长等人,也指现场上实际管理着一些员工,以及那些指挥和指导他人工作的人,。主管必备的五个条件主管的主要责任就是要解决自己所负责的现场的问题,使工作能够顺利、确实的向前推进,取得进展,而要完成这些任务,必须具备下面五个条件。(1)工作的知识这是关于每一位主管的职务或...
2020 - 09 - 13
点击次数: 23
OPL(One Point Lesson)一般称为单点教程,是针对工作中某一个特定问题的解决,由员工自己编写的专门教材,并由员工自己作为教员,对同事进行培训,是在推行TPM活动时经常用到的一个工具。OPL培训时间一般都在10分钟以内,所以也被称为10分钟教育。OPL很多公司都在用,但是也有部分公司在运用的时候,觉得效果并没有预想中的好,在此,我们来简单的聊一聊如何在工作中有效的使用OPL,提升员工...
2020 - 09 - 11
点击次数: 23
计划维护的分类:计划维护的适用性:一、预防保养1、定期保养:制定适当的周期,依照周期修理或更换,适用于:周期制定容易,变化少的情况。不实施点检,定期更换反而比较有利的情况。2、预知保养:为了了解劣化的状态而实施点检,依据点检结果进行必要的修理,适用于:了解劣化状态后再决定工期长短较有利的情况。劣化状态没有一定,无法决定保养周期的情况。没有实绩,无法决定保养周期的情况。二、事后保养故障发生以后再修理...
2020 - 09 - 09
浏览手机网站
分享到:
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市海淀区上地信息路1号国际创业园2号楼15层1502 
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开