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非标设备牢记这些,可为公司节约一大笔钱!

日期: 2020-02-07
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在做非标设备的过程中会积累很多经验,网上看到有前辈分享了以下几点,感受挺实在的,分享给大家:


一、最经济的先做


二、单点单机


三、流水线集成


1、非标设备量身定做最适用、经济;模具和夹具的改进、半自动、全自动,中小型工厂一定要从这里起步;积累经验后才可以开启自动化、智能化的大门。


2、自动化一定要分两步走:以工艺改善为目的的设备改造先行,接来下才是自动化集成和智能机器人。


非标设备牢记这些,可为公司节约一大笔钱!



3、不成规模的企业效率不高,80%是管理问题;管理提升一点,效率提高一大截。


4、以前行业流行的一句话,自动化在国内分为两种模式:美的为代表的自主推动模式;以富士康为代表的全盘外力模式。


5、要不要机器代人,已经不是老板说了算,而是市场竞争说了算,效率低的工厂、缺工的岗位、危险的工种都将逐步被先进生产力所替代。


6、机器人的确高大上,与之配套的解决方案同样重要,它们的造价也不菲;这就好像电脑主机没有外设,那也是毫无用武之地一样。


7、非标设计的高手,在于见多识广,长期扎根于设备制造/改善一线,精通相关工艺的“工匠”。


8、非标设计从某种程度上讲就是一层窗户纸,捅破了谁都认为简单;但设计方案没做出来之前,谁都认为不简单!宗旨是简洁、好用、效率高、易于维护。


9、自动化设备的投资回收期一般为1-2年,既不要急功近利,也不能苛求完美。


11、效率驱动是工厂开始转型的唯一出路(突破口),每年生产效率不提升20%,就不算转型,则是小打小闹。


12、工厂效率驱动的三板斧是现场基础管理、自动化和信息化,缺一不可。


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“在与冠卓咨询牵手引入精益六西格玛管理后,是将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略,是使企业获得快速增长的经营方式,精益六西格玛管理将对企业文化改进产生很大的作用。”


——某集团管理公司


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