一、质量成本的基本概念

质量成本是指为确保和保证满意的质量而导致的费用以及没有获得满意的质量而导致的有形的和无形的损失。

组织可以按照自己的准则对质量成本进行分类，某些损失，如信誉损失等，难以定量，但很重要。

二、质量成本分类

1， 分类即按预防成本、鉴定成本和故障(损失)成本分类。

质量成本的预防、鉴定和故障(PAF)模型构成如下:

有时还须考虑外部活动成本:为提供满足顾客要求的客观证据所支付的费用(质量保证)。

2.符合性分类,,

如果从符合性和非符合性角度分析，质量成本又可以由以下构成:

为了与预防、鉴定和故障成本分类保持一致，也可作如下的分类:

三、质量成本模型

质量成本和质量水平之间存在一定的关系

随着预防成本、鉴定成本的增加，损失成本随之下降。

因此，图中总会存在一个最佳区域，在这区域内总质量成本最低，但考虑到诸如信誉、安全性等问题，在作经费预算时，希望能适当增加预防成本。

如果通过论证，确信某一质量保证活动的实施能为企业带来效益，那么应适当增加鉴定成本。事实表明，用于分析、控制和减少质量损失的费用能在提高质量、增加效益、增强竞争能力等方面，得到更有利的补偿，所以有效的质量管理能够为提高企业的经济效益做出贡献。

在质量改进时，要找出损失成本(内部+外部)与预防成本之和的总质量成本，要趋于质量成本最低，才是适宜的质量水平。

四、质量成本管理

(1)确定过程，初步用成本评估，针对高成本或无附加值的工作，从小范围着手分析造成故障的可能原因，耗力和耗财的过程为研究重点；

(2)确定步骤，列出每个步骤或功能的流程图和程序，确定目标和时间；

(3)确定质量成本项目，每个生产和质量成本，以及符合性和非符合性成本；

(4)核算质量成本，从人工费、管理费等着手采用资源法或单位成本法核算质量成本；

(5)编制质量成本报告，测量出质量成本及其对构成比例和与销售额、利润等相关经济指标的关系的分析，对整体情况做出判断，并根据有效性来确定过程改进区域等。

(五)质量成本分析

1.结构比

在进行质量成本分析时经常会使用质量成本的结构比例指标

2.相关比

有时，也经常用质量成本占销售额的比例来反映质量成本水平。

即:质量成本占销售额比例、质量成本、销售额

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除

“在与冠卓咨询牵手引入精益六西格玛管理后，是将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略，是使企业获得快速增长的经营方式，精益六西格玛管理将对企业文化改进产生很大的作用。”

——某集团管理公司