生产主管七大管理
1、日常管理制度的建立与组织结构运用
2、安全管理与劳动管理
3、5S活动，现场管理的法宝
4、生产计划、生产准备管理
5、生产控制与物料控制
6、质量与品质管制
7、全员改善活动的开展及其他管理
生产管理的认识
*如何进行有效的生产管理以消除混乱现象？
制定完善的生产管理运作系统
制定短、中、长期的销售计划
生产前分析自身的生产能力
生产前做好完善的生产计划
配合良好的物料控制
生产中做好进度控制与及时的调整
生产管理的主要目的就是把生产中可能产生的所有障碍在生产前就加以消除，或有计划地做好防范准备，使生产能够顺利进行。
*存货型生产
由营业部门依据产品及市场状况、促销方法做销售预估，设定最低的产品库存量，从而有计划地生产。
*订货型生产
在销售部门接到顾客的订单以后，才开始安排生产。
计划的类型： 年计划、月计划、周计划、日计划。
--制定生产总量时，生产部门应保留5%左右的空间作为营业部紧急订单追加时备用。
--在制定周生产计划时，必须经由物控人员确认后才可安排生产。
--周生产计划要发送到各相关部门，做好生产前的人员、机器、材料、生产方法、品质管控等各方面的准备工作。
生产预测与生产能力核定
*生产预测
生产预测属于市场预测范畴，是一种侧重年度，以一个企业作为基本出发点的微观预测。在预测时，要重视对计划期需求特征的描述，分清是线性趋势还是季节性变化，是独立需求还是从属需求。另外还要选择比较经济、准确的预测方法。
*生产能力核定
（1）生产能力
生产能力是指在一定生产组织和技术水平下，直接参与生产的固定资产在一定时期所生产的产品总量或所能加工的原材料总量。
（2）生产能力的计量单位
由于企业种类的广泛性，不同企业的产品和生产过程差别很大，在做生产能力计划以前必须确定本企业的生产能力计量单位。
（3）生产能力的计算
计算工作通常从底层开始，自下而上进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组、车间、工厂的生产能力。
工作指派
---每个产品都有不同的流程，考虑到人员、机器的负荷能力，生产部门应课组为单位，制定出部门的生产计划。
1.部门的生产计划
同一产品，在生产流程中的时间安排需要衔接上，这样半成品的流通才会顺畅。
部门与部门之间需要保留有1/3到1/2天的缓冲量，以免衔接不上或堆积太多。
2.制造命令单
--为生产部门提供生产依据
--为会计部门提供耗用材料及人工资料作为成本计算的依据
--协助制造部门主管分派工作并管制产品制造
--作为领用材料的依据
--作为入库成品的依据
--作为管理控制进度的工具
3.工作指派原则
--交货期原则
--客户原则
--瓶颈原则
--工序原则
制定出生产计划、制造命令单以后，每个部门再按照生产计划分配人员、设备以及原材料。这样就不会造成生产混乱。
防止不良品的要诀
1．稳定的人员
人员流动的频率往往可以反映员工对企业认同的程度，所以一切成长的条件都是随着人员的流动而流失，品质也是一样。稳定人员做起很难。这就需要主管在管理过程中对每一个新进员工表明：“你对我很重要。”这样自然能够产生工作情感，员工对主管或者对公司有了感情，情绪就会稳定。人员的情绪稳定了，公司的品质也会提升。
2.良好的教育训练
企业要既快速又稳定地成长，其关键就在于企业的人，现代企业管理讲究的是多元化、专业化。
3.建立标准化
标准化是制度，是规定，是工作规则，也是工作方法。标准化的作用主要是：把企业内的成员所累积的技术、经验通过文件的方式加以储存，而不会因为人员的流动造成技术流失，也不会因为不同的人操作而出现太大的差异。所以为了推行品质管制，很多企业都要导入ISO9000系列，它主要的精神就在于先把文件写出来，然后依照写出来的文件去做。这就叫做标准化。
4.消除环境的脏乱现象
工作场所脏乱，代表的是效率低下、品质不稳定。企业如果能够推行5S活动就能得到意想不到的效果。脏乱，虽然不是影响品质的决定因素，但又不得不承认它跟产品的品质有因果关系。
5.统计品管
传统的品管方法是对产品进行检验，让良品继续流向施工程序，而把不良品予以剔除。这只能得到被检验产品的品质信息，而对于产品的品质改善是没有意义的。所以统计品质也是一个很重要的因素。运用统计原理进行产品品质改善，可以说是品质管制在近代获得突破的主要原因。统计原理延伸出来很多改善的工具。这些改善工具在企业内是否有效甚至广泛被应用，可以作为一种衡量企业科学管理的尺度。
6.稳定的供货商
即使有再好的技术、再好的机器设备，假如缺乏良好、稳定的材料，还是很难生产出又好又稳定的产品。所以说材料是非常重要的。假如供应厂商不稳定，品质自然不会稳定。
7.完善的机器保养制度
产品是靠机器来生产的，机器有精密度与寿命。机器就像人的身体一样，平常就得注意保养。身体不保养，健康就会受到影响。同样地，机器不注意保养，机器的精密度、寿命就会随之下降，品质也会受到影响。
全员改善活动的开展及其他管理
参与管理
现代的经营管理强调的是经营整合及团队战斗力。
1.经营整合
经营整合，就是公司的经营理念、竞争策略、领导魅力和法制管理四方面的协同进行。
2.团队战斗力
要先倡导企业内员工的合作意识，让企业所有的员工各就其位，各司其职，为共同的目标行动起来。所以企业内每个管理人员的责任就是如何提高部门绩效，充分开发每一个员工的潜力，引导基层作业人员都来参与。如果你这样做，你将会发现你是一个非常快乐的管理者。
参与管理主要目的在于如何开发基层员工的潜力，进而引导其参与管理，进一步提高企业的凝聚力。
目视管理
所谓目视管理，其定义就是一看便知、一目了然的管理方法。
1.社会上常见的目视管理
--马路上的中央分界线
--银行柜台
--书店的标识牌
2.厂内常见的目视管理
--標識线
--部门标识牌
--生产线看板
--图表
改善建议制度
让基层员工一起来参与改善工作，这便是改善提案制度的精神所在。
1.如何推行提案改善制度
(1)建立改善意识
(2)建立推行组织
(3)制订“提案改善实施办法”
(4)评审
(5)实施追踪
(6)成果统计发表
(7)奖励
2.提案改善处理程序
(1)把改善提案编号登记
(2)公布每一个提案的内容
(3)公布提案人的姓名
(4)交被提案的单位处理
(5)比较改善前后成果，进行审慎分析
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