一、 消除浪费：
减少七大浪费，优化班组管理。
人人在做精益，返工就是浪费。
二、 提高效率：
不做无效之功，每天须有提升。
效率带来效益，记住高效勤奋。
三、优化成本：
成本贯穿经营，生产就要合理。
技术 V A V E ，采购联动库存。
四、 标准化作业：
看板一目了然，标准伴随操作。
流程处处合理，记录可追可溯。
五、协同运作：
布局就要正确，事事相互关联。
指挥有条有理，个人服从团队。
六、安全整洁：
牢记安全红线，现场干净整洁。
穿戴防护规范，定置定位清晰。
七、稳定质量：
源头得到监测，过程重点控制。
产线制作良品，全面持续改进。
八、改良习惯：
上班就要进步，养成良好习惯。
积极主动工作，提高自身素养。
九、 改善思维：
办法驱走困难，绩效起于创新。
常常洗洗头脑，不学就会退步。
十、顾客认同：
运营不为审核，坚持提升性价。
一流品质服务，做得顾客感动。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除
“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”
———北京海信总经理