一、职场发展四段论

第一段：依靠自己投简历来谋一份工作，职场竞争处于平均水平，需要向公司来证明自己的能力；

第二段：通过猎头公司来变更职业跑道，在一个行业内已经有了自己的口碑和人脉，通常都是被猎头挖的对象；

第三段：跟心仪公司的CEO谈理想谈追求，高级职业经理人大概如是；

第四段：谋自己的事业。

二、设备人的职业发展特点

我们当前大部分设备人都会停留在第一个阶段，收入升到了一定阶段，就很难再有大的进步了，然后就等待退休。

如果一个设备人在45岁之后还没有猎头来勾搭，找公司要靠自己投简历的话，大概率职场前景也就到顶了。

说这些听起来是很残酷的，可这就是现实。

大部分设备人处于第一阶段，也就是雇员的身份，其实前三阶段都是雇员的身份，只是从低级雇员上升到了比较高级别的雇员，本质依旧没有改变。

设备管理与维修工作的性质，也注定了95%的设备人必定会一生都停留在雇员身份阶段。

三、哪些设备人可能进入职场第四阶段？

1.晋身公司股东。多年打工生涯后，不再是打工者了，而是持有较多公司股份的董事会成员了。

2.创业成功做老板。在拥有一技之长后，一些设备人选择了创业，其中有些人成功了，坐稳了老板座椅。更多人则创业失败了，重新沦为打工一族，或者自由职业者。

3.自由职业者。 主要是退休、辞职或下岗的设备人，他们有比较丰富的专业技能和实际工作经验。其实很大比例的自由职业者，打零工糊口而已，根本谈不上什么事业。

4.区域维修协作负责人。维修资源利用率很低，是行业痛点，也是发展瓶颈与难点。通过维修资源的整合优化，为客户提供相对最好的服务，不但取得了竞争优势，而且获得了多方共赢的效果，是区域内维修行业的真正“老板”——这是当前我国维修社会化变革的最大机遇。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除

“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

———北京某公司总经理 苏先生