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作者: 庞兆然
发布时间: 2020 - 07 - 13
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最近在辅导一个公司的质量改善项目时,发现其工序不良和客户不良经常会出现批量不良,对整体不良率造成很大影响的同时,指标趋势也是非常的不稳定。通过对批量不良履历进行分析,发现需要从以下几个方面切入。一,该公司产品设计并不复杂,只需要明确产品的颜色和材质,重点是实现工艺,但对应有较大差异的新颜色和新材质,在工艺设计这块做的很不到位,尤其是这些差异对工艺有什么要求,需要工艺做哪些调整或变动等需要进行事前研究;二,缺少全流程潜在失效模式的梳理,这里推荐使用PFMEA(过程失效模式及影响分析),用以最大限度地保证各种潜在的失效模式及其相关的起因/机理已得到充分的考虑并采取措施;三,出现的操作员未测量而质检员又没有进行首件检查而出现的批量不良问题,说明了质量意识淡薄和基本不遵守的问题,需要持续开展质量意识提高的活动和基本遵守的巡检并采取相应的考核措施;四,客户处出现的批量不良,对于外观不良需要和客户明确接收标准并反映到公司的出厂检验标准中,而对于性能不良目前还存在着在后续加工出现问题,而公司内部的实验项目无法检出或没有对应实验项目的情况,实验的探测能力亟待提高。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
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为检验项目阶段成果,并为下阶段开展内容做好准备,5月15日,江苏某功能饮料生产基地召开了六西格玛三期项目DMA阶段评审会。公司翁总、中高层、项目组成员,冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监吴锦城老师及咨询顾问庞老师参加了本次评审会。首先由五个项目组长对项目阶段实施情况依次进行了详细汇报,过程中评委们对每个项目进行了提问和点评,并提出了很多建议,为项目向后更好地完成提供了参考和帮助。接下来冠卓咨询项目总监吴锦城老师就三期项目整体推进情况进行了阶段总结,包括项目阶段取得的成果,同时也提到了项目过程管理中存在的不足,针对项目的下阶段计划,吴老师详细说明了下阶段项目各模块的日程计划和详细进行内容。随后,冠卓咨询总经理李骅老师对本次阶段评审的项目进行了总体点评。虽然项目进行到第三期,但还是能看到很多新的亮点,尤其是大家能越来越好的做到用数据说话,用数据去验证经验。对项目的不足之处,李老师也给出了中肯的建议。挑战做事的习惯,深入现场,舍得在现场投入时间精力,那么你所收集的数据就足够充分,数据分析就足够深入,就能更好的找到根本原因并解决。针对设备相关项目希望改善、固化的内容能结合正在开展的TPM项目。最后,公司翁总对本次评审会进行了总结。首先,翁总再次强调了三期项目推行的目的,一,响应集团开源节流的要求,从质量、效率、安全、减少浪费几方面全面提升,二,沿袭公司一直以来的人才培养战略,不断提高员能力。随后,翁总对项目下阶段提出了几点要求,一,评审中提到的问题在后面要加以纠正,二,设备相关方面要投入更多的时间研究,三、各项目要充分发挥团队的力量,四、后面养成的讲师一定要具备相关的能力,务必要扎实。随着翁总预祝三期项目成功完成,会议在热烈的掌声中圆满结束。
发布时间: 2018 - 06 - 07
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2018年5月24日下午,东莞某光学科技企业精益管理一起项目结案总结及二期启动大会顺利召开。公司的高层领导、各部门的中层干部、试点项目组全体成员以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟、咨询顾问王老师共计50余人参加了本次大会。在总结大会上,本期试点开展的4大精益项目组首先进行了结案总结汇报,对项目前期策划、实施过程、改善成果及心得体会一一进行了展示。在各项目组结案总结汇报后,该公司精益项目推进办负责人季经理进行了工作总结,在过去6个月的时间里,4大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下,取得了平均32%的改善成果。冠卓咨询副总经理廖老师代表咨询团队对本期精益管理咨询项目进行了结案点评,并对二期项目的总体规划进行了介绍。廖老师首先提到,应用精益六西格玛这套系统的问题解决方法,通过6个月的精益项目推进,他能够感受到各个项目组均收获颇多,并希望在未来的企业自主改善中,熟练应用这些方法和工具解决一些相对复杂的管理和技术问题。紧接着,廖老师对二期项目的6大课题进行了简单介绍,生产计划作为整个企业的中枢系统,起到了承上启下的作用,对我们原材料库存及成品库存的形成起到了关键作用,所以二期项目是以降低原材料及成品库存为主要切入点开展。另外还有效率提升项目,通过连续流的设计,缩短生产周期,提升生产效率。廖老师最后提到,随着改善课题越来越难,我们需要一起努力,超越完成目标。最后,公司副总经理朱总对一期项目改善成果进行了肯定,惊叹于项目组取得如此成果的同时感受到项目团队人员的变化,他看到了项目组全体人员的成长。在肯定项目组取得成绩的同时,朱总还特别感谢了冠卓咨询的全程支持和全程陪伴,正是有了冠卓咨询,项目才能取得如此优异的成绩。接着,他也对接下来的工作提出了几点希望,一、我们要将学到的方法论在自己的团队中平行展开,才能培养更多的人员,才能在自己的团队中持续的改善;二,将系统的方法吸收并分享到自己的工作...
发布时间: 2018 - 06 - 05
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2018年5月23日,长沙某集团精益管理二期项目启动大会顺利召开,公司高层领导、各部门中层干部、项目组成员、现场班组长、员工代表及冠卓咨询总经理李骅老师、咨询项目总监杨兆平老师、吴贵阜老师,咨询顾问吴老师、宋老师、白老师共同参加了此次启动大会。下午1:45分,启动大会正式开始,首先由精益管理项目负责人李经理介绍了精益管理二期项目的推行背景,简要回顾了2017年一期项目各项目绩效指标的改善情况,并对二期项目推行的组织架构、管理职责及整体推行策略做了详细阐述。对于二期项目,李经理相信在领导的精心指导、老师的全力辅导、团队的共同努力下,项目定会更好的落地,使企业成长更好,收益更高,希望大家齐心协力,把项目做实、做精、做强。冠卓咨询项目总监杨兆平老师代表咨询团队介绍了二期总体项目规划和实施步骤,简要说明了精益蓝图规划,集团制造战略-智能制造,最终实现生产过程的智能化,还对项目推行过程中的注意事项进行了介绍,特别是随着改善的持续推进,改善进入深水区,难度越来越大,需要各部门更有力的协作,需要大家更多的付出,相信有集团领导支持、辅导老师的全力以赴,项目定会取得预想成果。公司生产总监刘总代表精益推行指导委员会对精益项目负责人、精益办主任及各项目组长颁发聘书,并与各项目组长签订改善项目授权书,对其进行授权。随后,项目代表对2017年的精益项目推行以来的亲身感受以及二期项目的期望进行了沟通和分享,同时表达了项目组对本期项目的决心和勇气。冠卓咨询李骅老师做了简短而精彩的发言:首先对于集团领导的支持表示感谢,在集团领导的支持下,精益管理一期项目取得圆满成功,看到我们团队的成长显著,也感谢团队的支持!其次,伴随着二期项目的开展,深度增加,需要部门间更多、更紧密的协作,还会涉及到外部供应商、客户的协作,需要大家要给予更多关注;第三,对于离散型制造业,精益生产是实现智能制造的基础和前提,在这一点上,该...
发布时间: 2018 - 05 - 30
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在初夏万象更新、生机勃发的日子里,深圳某科技公司为提升自身市场竞争力,确保企业未来的可持续发展,于2018年5月22日上午7点30分隆重召开了精益生产项目启动授权大会。公司总经理薄总、各部门经理、项目组成员及公司全体员工共800余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、项目总监吴锦城老师以及咨询顾问杨老师列席会议。在启动大会上,首先由冠卓咨询总经理李骅老师介绍精益推行及展望。李老师强调在2017年精益推动的基础上,2018将重点加强效率提升与精益人才培养,持续助推企业的精益转型;顾问老师在辅导过程中不仅帮助公司进行项目辅导,还在于帮助培养一批懂得IE、懂得精益思想、方法和工具的人才;在未来项目开展过程中,会组织大家进行学习和经验交流;并预祝项目取得圆满成功。随后,公司总经理薄总发表了对精益生产项目的期望和要求。薄总首先通过现场实际案例讲解了如何识别浪费和有价值的动作,让全体员工初步认识了精益生产。希望大家在现场提案改善中,要善于发现七大浪费,敢于提出合理化建议,由相应部门推动改善。制造业需要脚踏实地,需要实行精益管理,从小事做起,加强过程控制、注重时效,期待全体员工一期努力,达成公司的使命。最后薄总勉励大家:能打败的只有我们自己,为了我们公司使命,我们一起努力。没有比人更高的山,没有比脚更长的路,只要我们勇往直前,坚持不懈,总有一天,我们会见到梦里的彩虹!为确保项目的顺利推进,公司总经理薄总对四大车间主任、各项目组长和精益办员工进行了项目授权,明确了项目的开展范围、实施目标、完成时限以及团队构成。紧接着,在精益办员工的带领下,全体成员进行宣誓,拥护精益生产,坚持学习,勇于实践,励志践行公司使命。在宣誓环节后,开始表彰2018年3月和4月份里表现优秀的个人和团队以及2017年度表现突出的改善之星。李总和薄总分别为优秀团队和个人进行了颁奖。会议最后在热烈的掌声中圆...
发布时间: 2018 - 05 - 28
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5月2日下午,四川某汽车精密零部件企业精益项目结案总结大会在该企业行政楼101会议室隆重召开。公司总经理阳总、事业一部兼三部总监史总、事业二部总监蒋总、财务总监彭总、试点项目组全体成员、精益推进办全体成员以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目总监杨兆平老师以及咨询顾问陈老师等50余人共同出席了本次大会。在结案大会上,本期试点开展的5大精益项目组首先进行了结案总结汇报,对项目前期策划、实施过程、改善成果与心得体会一一进行了展示。在各项目组结案总结汇报后,该公司生产部经理、推进办主任龙总代表精益推进团队进行了工作总结。在过去8个月时间里,5大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下,共明确问题焦点54项,挖掘关键因子81项,并制定出改善措施73项,一系列令人欣喜的过程成果也换来了所有项目课题绩效指标平均改善幅度达到58%,年财务收益高达468万元的优异成绩。除此之外,精益推进办还协同冠卓咨询顾问团队开展精益管理理论培训3门,总计学时达2.5天,累计培训人数达到100余人次。而五大精益项目团队的45名项目成员更是全程参与了项目实践,实现了课题理论与实践应用相结合,其中有5名项目成员通过本期精益项目的实践与历练,专业程度得到了冠卓咨询顾问团队的一致认可,获得了冠卓咨询授予的精益生产绿带证书。最后,龙总还对过去8个月精益管理推进过程中遇到的经验教训进行了总结,并提出了公司未来开展精益管理的工作规划。接下来,公司总经理阳总、事业一部且三部总监史总、事业二部总监蒋总以及财务总监彭总分别对优秀项目团队与个人进行了颁奖。冠卓咨询副总经理廖伟老师还为5名优秀项目成员颁发了冠卓咨询认证的精益生产绿带证书。颁奖结束后,廖伟老师首先代表冠卓咨询顾问团队对本期精益管理咨询项目进行了结案点评。廖老师首先提到,通过8个月的精益项目推进,他能够感受到各个项目组均收获颇多。在项目目标达成方面,各项目组均取得...
发布时间: 2018 - 05 - 16
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2018年5月2日下午在厦门某电器有限公司举行了精益生产项目关闭总结会。厦门某电器有限公司唐总、张总、集团精益推进办赵主任以及企业中层管理团队和冠卓咨询总经理李骅老师、咨询总监白兴老师、咨询顾问杨老师参加了此次关闭总结会。首先,精益推进办陈工对项目总体推进管理总结回顾,本期项目属于精益模块快速换型(SMED)改善运用方法论,项目围绕金工高速/低速冲床/注塑A/注塑B车间全面进行改善,并取得很好的成效,项目目标要求换型时间平均要下降50%,最终四大车间实际改善幅度达到53.8%,完成并超出既定目标;另外还分别从项目管理、氛围营造、人才培养等维度,分别展示了项目管理的成果,各项目组长也分别进行项目改善成果分享。紧接着,冠卓咨询总经理李骅老师对项目组核心推进成员颁发证书。冠卓咨询总经理李骅老师作了整体点评。李老师指出:1.通过本期精益项目的学习,组长们开始掌握了精益改善的方法;2.团队采用数据说话的方式,量化分析问题的能力得到提升;同时,在团队合作,务实沟通,以及个人的表达能力方面都有显著提升;  3、指出项目向后要保持持续改善,希望大家牢记一句话:不忘初心,我们做这件事情最终的目的是什么?是要让这些事情创造最终的价值;所以大家还需要扎扎实实的持续监控我们的数据,复制推广到公司所有机台,最终帮助企业设备产出最大化和产能最大化;4、最后,希望大家今后学习更多的精益工具,通过生产计划1+3模式,保障换型时间达到新高度,最终祝愿公司在精益道路越走越好最终迈向成功。该公司总经理唐总对项目组进行颁奖。并做了重要发言。唐总首先对整个精益项目取得的成果给予全面的肯定,本期项目是公司第一期项目,成效显著,以往我们做两亿产值周末加班非常忙乱,现在通过改善后周末也可以双休,成果非常明显值得信赖。第二、项目更大的收获是看见了我们团队的成长,从项目组长到一线班长、模具组、质量团队还有推进团队在...
发布时间: 2018 - 05 - 10
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