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case 电子电器
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2016 - 06 - 24
企业背景:北京海信电器有限公司主要从事电冰箱及其它家电产品的开发、制造和销售,产品涉及“海信”“容声”“科龙”等三个知名品牌,冰箱年产能力120万台,是海信科龙冰箱集团北方重要的生产基地。根据公司发展战略的需要,海信的高层研究决定牵手冠卓咨询,通过项目管理的方式引进精益六西格玛的思想和方法,学习先进的生产管理方法,提高公司的管理水平,同时培养一批优秀的管理人才。 项目目标:冠卓咨询与北京海信引进精益六西格玛并共同制定了两年的改进目标:提高计划品种达成率;提高组装小时产量;优化物流,提高人均物流效率;建立生产岗位员工培训体系,提高生产员工认证率。 项目执行:2009年6月  第一期以精益物流为主的精益六西格玛项目启动;2009年11月 第一期6个项目顺利通过关闭评审;第二期7个以提升效率为主精益六西格玛项目启动;2010年4月 &#...
2013 - 11 - 29
改善收益:第一波项目全部成功,财务收益640万RMB某部件缺陷率由PPM5121降低到2500某生产线换型时间由118分钟降低到55分钟某工序的波峰焊一次通过率DPMO由原来的4596降低到2500提高物料配送效率:平均待料时间由247分钟降到118分钟第二,第三波项目,财务收益过2600万RMB某生产线工序效率提升40%某工序的物料损耗降低35%降低关键工序的装配故障率从3900PPM到2000PPM提高关键工序装配线效率70%减少不良品资金占用55% KPI衡量改善目标实际提升生产力人均产出(件)10%up15%up产出每分钟出(件)20%up25%up质量产品通过率0.5%up0.57%up成本每件产品制造成本5%down6%up 客户感言:对冠卓顾问的服务可以用 “专业 ﹑敬业”来评价。对第二期精益六西格玛的项目成果非常满意。精益六西格玛为我们培养了一批“白骨精...
2013 - 11 - 29
企业背景:海尔创立于1984年,经过30年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。2014年,海尔全球营业额实现2007亿元,同比增长11%;实现利润150亿元,同比增长39%,利润增幅是收入增幅的3倍。根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布2014年全球大型家用电器调查数据显示,海尔大型家电零售量第六次蝉联全球第一,并首次突破两位数的市场份额增长。同时,海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜的全球品牌份额也分别继续蝉联全球第一。海尔集团从2005年初开始导入六西格玛,得到高层的大力支持,并选定冠卓咨询公司作为长期的战略合作伙伴。海尔集团全国共 11个生产基地,目前有 6个园区与冠卓咨询进行长期的咨询合作:大连园区、青岛园区、合肥园区、重庆园区、武汉园区及贵州园区。海尔集团与冠卓的合作还在持续与深化。 一、项目目标结合海尔集团的特点,冠...
2016 - 08 - 26
企业背景:金吉列出国留学咨询服务有限公司成立于1999年,隶属于北京金吉列企业集团。金吉列企业集团是中国500家最大私营企业之一。全国47家全资直营分公司,涉及出国留学、移民、国际游学、金质全领域会员等业务。全球1600余所合作院校;每年成功向国外输送60000余名留学生。 项目目标:内部服务周期缩短30%。 项目执行:确定产品/服务族;确定服务/生产流程的步骤;对每个步骤量化描述;数据汇总,确定现状的总体量化结果和初步目标;识别改善机会;绘制未来价值流程图;拟定中长期改善规划和短期改善目标;形成改善团队;确定改善执行计划;实施改善,验证改善结果;改善措施标准化。 项目结果:资深文案收到初步材料到递交外联处由原来的14.14天缩短到4.48天,缩短了68%;签证工作时间由原来的57天缩短到16天,缩短了72%。 客户评价:“冠卓给我们指了一条正确精益...
2016 - 08 - 25
企业背景:南车时代株洲时代新材料科技股份有限公司座落在湖南株洲国家高新区,为“湖南省重点高新技术企业”。面对激烈竞争的市场环境,时代新材面临在品质、成本、交期和库存各方面的压力。该公司最终选择了冠卓咨询作为合作伙伴,期望通过引进精益生产,构建一个精益生产体系,从而提升公司在市场上的可靠性竞争优势。 项目目标:时代新材公司期望通过引进精益生产体系达到以下目标:交期缩短50%;产出(或人均产出)提升30%;库存减少50%;质量问题减少40%。项目执行:2009年项目重点以弹性元件本部、桥梁事业部、绝缘事业部和风电事业部作为试点单元开展31个项目:试点区域项目分别针对所涉及的范围,成立了专职的无边界跨部门项目团队,消除部门及上下之间的障碍,促进组织内部横向和纵向的合作;制定了详尽的培训、辅导、驻厂计划,开展立竿见影的成就激励,确保项目的顺利完成;整合公司决策委员会高层领导,参加项目阶段...
2016 - 08 - 26
企业背景:蒂森克虏伯电梯是世界领先的电梯公司之一,活跃在全球,提供全方位的乘客运输系统。公司于2010年11月推行精益生产,改善产出,效率,质量和交期;而且针对目前的三个车间,对于生产瓶颈最严重的机械车间,作为这次改善的重点,提升产能,实现流动,并由此逐步建立精益生产在员工中的影响力,为后续全面实施打基础并培养人员。项目目标:减少机械车间场地占用50%;缩短生产周期30%;减少在制品库存30%;建立标准化作业流程。 项目执行:2010.11项目导入培训;2010.12 工厂价值流分析,项目小组授权;2010.12第一期8个项目小组活动展开;2011.03 工厂快速改善活动展开。项目成果:机械车间场地从1417平米减少到570平米,减少50%;在制品库存从15.6天减少到12.33天,减少21%;直接财务收益64.4万元。 客户评价:"在冠卓咨询老师们的"热忱敬...
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