客服热线 :  400 168 0525
  •  
  •    
  •  
  •  
case 电子电器
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2016 - 06 - 24
企业背景:北京海信电器有限公司主要从事电冰箱及其它家电产品的开发、制造和销售,产品涉及“海信”“容声”“科龙”等三个知名品牌,冰箱年产能力120万台,是海信科龙冰箱集团北方重要的生产基地。根据公司发展战略的需要,海信的高层研究决定牵手冠卓咨询,通过项目管理的方式引进精益六西格玛的思想和方法,学习先进的生产管理方法,提高公司的管理水平,同时培养一批优秀的管理人才。 项目目标:冠卓咨询与北京海信引进精益六西格玛并共同制定了两年的改进目标:提高计划品种达成率;提高组装小时产量;优化物流,提高人均物流效率;建立生产岗位员工培训体系,提高生产员工认证率。 项目执行:2009年6月  第一期以精益物流为主的精益六西格玛项目启动;2009年11月 第一期6个项目顺利通过关闭评审;第二期7个以提升效率为主精益六西格玛项目启动;2010年4月 &#...
2013 - 11 - 29
企业背景:上海贝尔股份有限公司是国务院国有资产监督管理委员会的直属企业,是中国高科技领域的第一家外商投资股份制公司,也是阿尔卡特朗讯的中国旗舰公司。是业内领先的通信解决方案提供商。顺应阿朗全球布局的策略,将成为阿朗全球制造中心,在这种背景下,为了提升产品质量,缩短制造周期,也为了提升部门的管理水平和核心竞争力,力争打造全球一流的制造中心,生产营运平台部门于2005年开始引进世界先进的管理工具精益六西格玛管理方法,并选择冠卓咨询作为其战略合作伙伴。项目目标:冠卓咨询与上海贝尔阿尔卡特朗讯共同制定了引入精益六西格玛改善的改进目标:更好的产品质量,一次合格率提升20%;更高的效率,人均产出提升30%;更快的速度,单位时间产出提升25%;更低的成本,单位产品成本降低15%;建立自我改善体系,构建LSS office(培养3名以上的专职黑带)及各部门的精益六西格玛黑带;从战略层面剖析与评估公司LSS...
2016 - 08 - 30
企业背景:山西华恩机械制造有限公司为原中汽总公司定点的汽车变速箱壳体类零部件生产基地,是国家中型一类企业,山西省优秀企业,高新技术企业。公司现有总资产1.3亿元,占地15万㎡,员工1000人,拥有大型设备,双炉熔炼消失模(EPC)铸造生产线3条,生产能力为年产黑色铸件30000吨,年产铝合金铸件4000吨,主要铸造材质为灰铁及球铁。伴随着公司客户的不断增加及产能上升,公司面临着成本、质量、交期、库存等诸多压力,在考察多家知名咨询公司后,于2009年11月成功牵手冠卓咨询,引进精益六西格玛管理。项目目标:库存降低50%,质量废品率小于5%;铸造周期减少至48H,机加交货周期减少至36H;建立KPI绩效考核体系;培养5~6名精益生产绿带人员。 项目执行:2009年11月~2009年12月:精益六西格玛导入及项目前期规划、试点区域选择、组织架构搭建;2010年1月~2010年5月:  ...
2016 - 08 - 26
企业背景:金吉列出国留学咨询服务有限公司成立于1999年,隶属于北京金吉列企业集团。金吉列企业集团是中国500家最大私营企业之一。全国47家全资直营分公司,涉及出国留学、移民、国际游学、金质全领域会员等业务。全球1600余所合作院校;每年成功向国外输送60000余名留学生。 项目目标:内部服务周期缩短30%。 项目执行:确定产品/服务族;确定服务/生产流程的步骤;对每个步骤量化描述;数据汇总,确定现状的总体量化结果和初步目标;识别改善机会;绘制未来价值流程图;拟定中长期改善规划和短期改善目标;形成改善团队;确定改善执行计划;实施改善,验证改善结果;改善措施标准化。 项目结果:资深文案收到初步材料到递交外联处由原来的14.14天缩短到4.48天,缩短了68%;签证工作时间由原来的57天缩短到16天,缩短了72%。 客户评价:“冠卓给我们指了一条正确精益...
2016 - 08 - 25
企业背景:南车时代株洲时代新材料科技股份有限公司座落在湖南株洲国家高新区,为“湖南省重点高新技术企业”。面对激烈竞争的市场环境,时代新材面临在品质、成本、交期和库存各方面的压力。该公司最终选择了冠卓咨询作为合作伙伴,期望通过引进精益生产,构建一个精益生产体系,从而提升公司在市场上的可靠性竞争优势。 项目目标:时代新材公司期望通过引进精益生产体系达到以下目标:交期缩短50%;产出(或人均产出)提升30%;库存减少50%;质量问题减少40%。项目执行:2009年项目重点以弹性元件本部、桥梁事业部、绝缘事业部和风电事业部作为试点单元开展31个项目:试点区域项目分别针对所涉及的范围,成立了专职的无边界跨部门项目团队,消除部门及上下之间的障碍,促进组织内部横向和纵向的合作;制定了详尽的培训、辅导、驻厂计划,开展立竿见影的成就激励,确保项目的顺利完成;整合公司决策委员会高层领导,参加项目阶段...
2016 - 08 - 26
企业背景:蒂森克虏伯电梯是世界领先的电梯公司之一,活跃在全球,提供全方位的乘客运输系统。公司于2010年11月推行精益生产,改善产出,效率,质量和交期;而且针对目前的三个车间,对于生产瓶颈最严重的机械车间,作为这次改善的重点,提升产能,实现流动,并由此逐步建立精益生产在员工中的影响力,为后续全面实施打基础并培养人员。项目目标:减少机械车间场地占用50%;缩短生产周期30%;减少在制品库存30%;建立标准化作业流程。 项目执行:2010.11项目导入培训;2010.12 工厂价值流分析,项目小组授权;2010.12第一期8个项目小组活动展开;2011.03 工厂快速改善活动展开。项目成果:机械车间场地从1417平米减少到570平米,减少50%;在制品库存从15.6天减少到12.33天,减少21%;直接财务收益64.4万元。 客户评价:"在冠卓咨询老师们的"热忱敬...
分享到:
0
客服热线: 400 168 0525
Copyright ©1999 - 2019 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开