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case 电子电器
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  • 站、运营的培训需求
2019 - 06 - 13
企业背景:海尔创立于1984年,经过30年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。2014年,海尔全球营业额实现2007亿元,同比增长11%;实现利润150亿元,同比增长39%,利润增幅是收入增幅的3倍。根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布2014年全球大型家用电器调查数据显示,海尔大型家电零售量第六次蝉联全球第一,并首次突破两位数的市场份额增长。同时,海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜的全球品牌份额也分别继续蝉联全球第一。海尔集团从2005年初开始导入六西格玛,得到高层的大力支持,并选定冠卓咨询公司作为长期的战略合作伙伴。海尔集团全国共 11个生产基地,目前有 6个园区与冠卓咨询进行长期的咨询合作:大连园区、青岛园区、合肥园区、重庆园区、武汉园区及贵州园区。海尔集团与冠卓的合作还在持续与深化。 一、项目目标结合海尔集团的特点,冠...
2016 - 11 - 03
企业背景:上海汽车集团股份有限公司培训中心(以下简称上汽培训中心),既是上汽集团教育培训的管理机构,又是集团中、高级人才的培训基地,工作范围覆盖至上汽集团、上海汽车及所属企业。同时又是上海市汽车行业协会培训基地。上汽培训中心的培训内容主要包括 12 大类 88 门课程。近年来,新开发或精品课程有:客户关系管理、精益生产与 JIT 生产体系、精益改善技术、全员生产维护TPM 、生产计划排产、物料控制与生产绩效管理、流程管理理念、优化方法与实例、产品质量先期策划和控制计划、生产件批准程序 /APQP 、 PPAP 、统计过程控制 SPC 、失效模式和影响分析、 MSA (测量系统分析)、防错技术和应用、质量成本管理、价值工程、可靠性工程等。 项目背景:为推动精益管理思想在上汽集团下属工厂运用,通过精益实战模拟的方式(简称精益实训中心,源于丰田道场模式),进行系统的课程开发布局。有别于...
2016 - 09 - 19
企业背景:红牛(RedBull)是全球较早推出且较成功的功能饮料品牌之一。1966年,红牛维生素功能饮料诞生于泰国,迄今已有近半个世纪的发展历史。凭着优秀的品质和卓越的声誉,红牛功能饮料已畅销全球160多个国家和地区。1995年12月,红牛以全球战略眼光和对中国市场发展的信心来到中国,成立了红牛维他命饮料有限公司,大力开拓国内市场。“补充体力、精力十足”、“渴了喝红牛,困了、累了更要喝红牛”等广告语开始广为传诵,红牛品牌也为广大消费者所喜爱,为社会公众所熟知。目前,红牛公司在中国拥有设在北京怀柔、湖北咸宁、广东佛山、江苏宜兴、海南海口的五个现代化标准生产基地,满足消费者需求。     红牛维他命饮料(江苏)有限公司于2013年10月正式投产。公司总占地面积417亩,总投资额10亿元人民币,配置六条600罐/分钟的德国克朗斯三片灌装生产线,年生产能力可...
2013 - 11 - 29
企业背景:上海贝尔股份有限公司是国务院国有资产监督管理委员会的直属企业,是中国高科技领域的第一家外商投资股份制公司,也是阿尔卡特朗讯的中国旗舰公司。是业内领先的通信解决方案提供商。顺应阿朗全球布局的策略,将成为阿朗全球制造中心,在这种背景下,为了提升产品质量,缩短制造周期,也为了提升部门的管理水平和核心竞争力,力争打造全球一流的制造中心,生产营运平台部门于2005年开始引进世界先进的管理工具精益六西格玛管理方法,并选择冠卓咨询作为其战略合作伙伴。项目目标:冠卓咨询与上海贝尔阿尔卡特朗讯共同制定了引入精益六西格玛改善的改进目标:更好的产品质量,一次合格率提升20%;更高的效率,人均产出提升30%;更快的速度,单位时间产出提升25%;更低的成本,单位产品成本降低15%;建立自我改善体系,构建LSS office(培养3名以上的专职黑带)及各部门的精益六西格玛黑带;从战略层面剖析与评估公司LSS...
2016 - 08 - 26
企业背景:杭州联合银行根据本行业务特点和市场定位,制定了2011-2015的五年发展规划,明确了为“三农”、中小企业、微小企业和个人服务,强化“社区银行特征”的市场定位。从盈利能力来看,杭州联合银行基本符合银监会关于农村金融机构的好银行标准,和同业领先水平相当。但是,业务规模和净利润的同比增速落后于同区域可比银行。因此,增长和效益是未来的战略重点。基于此为杭州联合银行制定了未来3~5年的六西格玛持续改进计划。而运营管理是2014年改善的重点,主要面临的问题:1. 效率/成本管理(效率低下影响客户体验,加重运营成本) a) 同一网点柜员人日均业务处理量差异大; b) 不同网点的柜员人日均业务处理量差异大; c) 柜员日均业务处理量低于同业的平均水平; 2. 销售管理(影响员工的积极性) a) 尚未建立相关指标; b) 各个支行对柜员...
2016 - 11 - 03
企业背景:浙江华龙巨水科技股份有限公司是一家以排水系统、燃气系统、暖通系统和城市供热系统为主体业务的大型国际化、专业化和自动化的阀门企业,公司拥有V&G自主品牌并设有4个阀门生产基地,产品主要外销,年度销售额约5亿元。从2011年就开始推行TPS精益生产管理模式,使用U9ERP信息管理系统。随着公司发展和管理能力的提升,为进一步加强管理的效率,领导层希望系统全面的深入精益管理,使得公司关键绩效指标有明显的提升,构造并精益管理下的盈利模式,同时培养人才,把企业做精做强,为长期稳定的发展提供保障。 项目背景:15年3月份,根据公司发展战略的需要,经公司高层研究决定通过项目管理的方式引进精益六西格玛的思想和方法。项目的目的是学习先进的管理方法,提高公司的管理水平,同时培养一批优秀的管理人才。15年3月9日,华龙巨水科技股份有限公司在北京冠卓的帮助和指导下启动了2015年度精益六...
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