传统制造业面对工业互联网转型升级这波浪潮需要解决哪些问题？

张建锋认为，主要解决以下三个问题：

第一，从原来单点的工厂变成全产业链、全价值链、全要素的融合；

第二，利用新技术来提升效率，打造数字化、智能化工厂；

第三，工业产品如何实现智能化。

阿里作为互联网时代的平台厂商，面对智联网这波转型升级，也在探索工业互联网转型升级的平台化道路。据官方数据显示，目前，阿里云已与浙江、广东、重庆等地构建了supET、飞龙、飞象等工业互联网平台，超过500多家生态企业参与，提供了包括AIoT设备物联、数据开发、算法开发、业务定制、流程云化等服务。在机械加工、食品、钢铁、石化、电子、服装、纺织等数十个行业，助力数百家企业完成数字化改造。

以下为张建锋在第六届世界互联网大会「工业互联网论坛」上的演讲全文，雷锋网做了不改变原意的整理：

工业互联网要解决的三个问题

工业互联网的概念非常复杂，它跟消费互联网相比，很难有一个非常精确的定义。

工业互联网到底要解决哪些问题？我个人感觉，工业互联网它要解决三个问题：

第一，从原来单点的工厂变成全产业链、全价值链、全要素的一个融合。我觉得这是与原来的工业智能化是有本质不同之处。

第二，工厂本身怎样利用新技术来提升它的效率，使原有工厂转型为数字化、智能化的工厂。

第三，工业产品，特别是消费品，如何做到智能化也是一个问题。

我们原来只是做一个电视机，今天则变成一个智能电视；原来普通的商品，因为有了数字技术，现在变成一个不一样的商品。包括我们很多基础设施，例如高速公路，原来普通的公路因为有了数字化、智能化而变成一个不一样的道路，这其中会用到很多智能设备，以提升整个产业转型升级。

我认为，这是我们现在面临的一个最重要的变化。

现代工厂面临的挑战和机遇

工厂面临怎样的挑战和机遇？

我们讲，消费互联网，特别是以阿里巴巴为代表的，在互联网平台型企业，一夜之间使我们所有传统零售企业都变成一个在线化的零售企业。工业互联网到底有没有存在一种新型平台，能够让我们整个工业完成转型升级？这个我觉得也是非常值得去思考的一个问题。

所以今天我们面临这样一个机会，哪些因素会成为今天影响工业互联网关键因素？

工业互联网原来叫做两化融合，工信部提出来的两化融合，它是讲如何将现代信息技术与工业、制造业进行融合。所以我在想，现代信息技术一定是工业互联网最根本的一个推动力，没有现代化的信息技术就不可能有一个新的工业互联网的平台。

刚才袁省长也反复强调了，我们在浙江在做1+N工业互联网平台计划。什么是这个“1”？1就是如何把先进的现代化信息业作为一个技术平台。

我们总结一下现在的基本的信息技术有四个方面组成：

第一，云，今天云技术把我们企业的IT设施全部给集约化了。

第二，数字化，今天随着IoT、5G的发展，我们可以把原来离散的工业设备变成一个在线的智能化设备，在此基础上，我们可以建立一个统一的数据平台。基于此，如何利用人工智能、算法做智能化的表达。，这是第二个关键技术。

第三，移动化，今天移动化很重要，5G技术，包括以钉钉为代表的协同办公平台的出现，这也是一个非常重要的技术。

第四，IoT化，IoT化是第一次把在线世界跟物理世界连接在一起。刚才陈部长也讲了，人、机、物的全面协同。所以这是我们在讲的一个技术的平台，上面还有一些衍生的技术（像区块链等）。

这是我们在讲的1+N的中的“1”个平台的核心技术能力。

阿里工业互联网应用实例

消费互联网跟工业互联网有非常大的不同。消费互联网集约化程度非常高，一次性程度也非常高。但是工业互联网的行业性非常分散，它有消费品的制造业，也有一些重工业的制造业，其中有非常多的不一样。因此，我们要基于“1”个中心平台发展N个平台。

对阿里巴巴来讲，我们为很多客户做了工业互联网解决方案，例如德恩精工，它是做轴承等工业设备的，目前有14万个品类。我们从供应链开始，一直到制造、交付、库存为德恩精工打造了一套全新的系统，这一系统从供应链一直到工厂、客户，能够全流程打通。

14万个产品品类，客户都能在网上下单，下单完成后，又能马上能够转成一个自动化的排单，自动化进行工厂设备的连接，甚至进行自动生产。这极大地提升了企业的生产效率。

碳兴（广州碳兴科技有限公司）是一家吉他生产商，工业互联网改造在其中做的工作就是将原来的吉他生产工艺进行了以下几方面改造：

第一，用新的材料，即碳纤维，注塑化的生产。

第二，将产业链进行分工。

碳兴只做设计，不做制造，即只做制造和新材料的研发，客户下发订单后，这家公司做个性化设计，设计完成后将订单分配到下游工厂进行生产制造。所以有了这个平台（工业互联网平台）后，企业可以实现全产业链高度协同。

安家乐是阿里一家很小的淘电器工厂，第一次使用工业互联网平台后，将消费者需求与工厂生产结合起来，比如消费者对新产品有怎样的个性化需求。

洛可可是做工业设计的，也做消费品设计（包括logo的设计）。今天，洛可可在网上打造了一个新的平台，新平台上有数万设计师，将公司设计部门通过这个平台进行外包。然后，为其合作伙伴提供设计服务。这也是在工业互联网产业链分工上典型的案例。今天它最大的客户是复星集团，大家很难想象，复星集团这么大的一个集团的设计部门，今天能够全部搬到网上，形成一个产业链、价值链的一个分工。

工业制造上面，我们在攀钢，它要提钒脱硫，这其中有很多原来的工艺，例如它要去脱硫、加催化剂，其中有很多参数需要去控制，原来的工人只是根据原来的操作手册，该加多少就加多少，因为它没有考虑到诸如温度等因素。但是今天有了工业互联网平台后，我们第一次把人工智能算法和工业制造流程结合起来，大大降低了原材料的损耗，提升了产业智能化水平。通过工业大脑提升工业制造本身的生产效率。

所以，我觉得工业互联网是一个全价值链、全产业链的工程，我们从新技术引进、新平台引进，包括产业自身的一些核心生产环节的提质增效，最重要的还是产品本身也要有互联网、数字化的能力，要去增加附加值。这是我们认为工业互联网要解决的一些核心问题。

最后，我认为，工业互联网最终要解决的还是一个需求问题，所以今天我们还是要精确地去分析需求、定义需求，然后用现代化的信息技术、数字化技术驱动、解决需求。阿里巴巴也是最近短短几年时间，因为有信息技术的变革，有各级政府的推动，在上面做了一些尝试。我们也希望跟我们的广大合作伙伴一起，在工业互联网大的环境下做更多工作。

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