质量与流程谁也离不开谁，如果质量是船，那流程就是帆；离开流程，质量将寸步难行。很多企业在做质量的时候都会有这样的情况出现，当大家都认为当前的流程过于繁杂，不适合特殊的需简单处理的情况，干脆就不要流程。

这是大错特错的。一级二级流程不能裁剪，活动也不能裁剪，可以裁剪的是活动中的具体内容。

比如我们做成熟产品改型号，新产品的导入流程，检查表，评审活动，都是必要的。只是检查项目可进行大量裁剪，制定简化版的检查表和评审单。这个简单的问题早点被识别，就不至于制造部生产时造成批量不合格。

再如我们工程部门提出ECN，验证、风险识别与管控等都是心不可少的。但我们有些部门会觉得风险识别与管控没有必要，而进行裁剪，结果导致ECN前后的产品混在一起而发生客诉。

流程不会帮我们发现错误，但依照流程，我们最容易、最可能发现问题。

比如说我们出去旅行，我们都总喜欢先列个清单。我们要准备什么，要买什么等等，即使没写出来，也在脑海里不断反复的想着。或许我们还会在正式出门前还会把这个清单再想一次，核实确认一下自己是否有带齐物品了。有比如我们出去逛街，也还是会在出门前再确认一次我们手机钥匙等是否带齐了。虽然这些步骤很少但其实PDCA的步骤，一个也没有少。

所以流程的架构要做到最优，聚焦目标，聚焦价值。厚重，繁琐的流程反而成了拖累。

华为任正非在给质量及流程管理部门开会时强调，流程要参考川普的“日落法”，要做跨功能、跨部门的流程集成，每增加一段流程，就要减少两段流程；每增加一个评审节点，就要减少两个评审节点。走过了复杂的路，会帮我们找到最简单有效的路。

工作质量决定了过程质量，过程质量决定了产品质量。工作的质量是让我们把事做正确，流程是让我们正确的做事。

如果说业务人在某一领域是专家，那么质量人除了质量管理，也要做流程专家。通过质量保证活动监控其业务在正确的流程上跑，方向对了，过程顺了，再结合第一次把事情做正确的理念，才可能有高质量的工作，才可能有高质量的产品。

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精益六西格玛让我们的质量、效率、成本、管理上了一个台阶，并得到了美国质量协会、中国质量协会等单位的奖励和认可。”

———上海贝尔某某公司