客服热线 :  400 168 0525
Service 六西格玛

划重点!!!仓库货物摆放的5种方法与12条原则!

日期: 2019-11-18
浏览次数: 217

仓库中,货物形形色色,款式品种各异,因此,货物如何合理摆放,节省空间又便于进出是一个不小的考验。


今天与大家分享探讨仓库货物摆放的五种方法与十二条原则。


仓库货物摆放的五种方法


定位存储


每一储存货品都有固定储位,货品不能互用储位。选用定位储放的原因在于:


? 储区安排有考虑物品尺寸及重量(不适随机储放)。


? 储存条件对货品储存非常重要时。例如,有些商品必须控制温度。


?易燃物必须限制储放于一定高度以满足保险标准及防火法规。


? 依商品物理特性,由管理或其它政策指出某些商品必须分开储放。例如化学原料和药品。


? 保护重要物品。


优点:


1.每种货品都有固定储放位置,拣货人员容易熟悉货品储位。


2.货品的储位可按周转率大小或出货频率来安排,以缩短出入库搬运距离。


3.可针对各种货品的特性作储位的安排调整,将不同货品特性间的相互影响减至最小。


缺点:


储位必须按各项货品最大在库量设计,因此储区空间平时的使用效率较低。


适用范围:(a) 厂房空间大;(b) 多种少量商品的储放。


划重点!!!仓库货物摆放的5种方法与12条原则!


随机储放


每一个货品被指派储存的位置都是经由随机的过程所产生的,而且可经常改变;也就是说,任何货品可以被存放在任何可利用的位置。


随机原则一般是由储存人员按习惯来储放,且通常按货品入库的时间顺序储放于靠近出入口的储位。


优点:


1.对操作人员比较方便;


2.能够较充分利用空间。


缺点:


1.货品的出入库管理及盘点工作的进行困难度较高。


2.周转率高的货品可能被储放在离出入口较远的位置,增加了出入库的搬运距离。


3.具有相互影响特性的货品可能相邻储放,造成货品的伤害或发生危险。


随机储放较适用于下两情况:


(a) 厂房空间有限,尽量利用储存空间。


(b) 种类少或体积较大的货品。


分类储放


所有的储存货品按照一定特性加以分类,每一类货品都有固定存放的位置,而同属一类的不同货品又按一定的法则来指派储位。


分类储放通常按以下四方面来分类:


?产品相关性(产品需求相关性图表)


?流动性(产品空间周转分布图)


?产品尺寸、重量(如产品搬运单元分布图)


?产品特性(产品热销性分布图)


优点:


1.便于畅销品的存取,具有定位储放的各项优点。


2.各分类的储存区域可根据货品特性再作设计,有助于货品的储存管理


缺点:


储位必须按各类货品最大在库量设计,因此储区空间平均的使用效率较低。


分类储放适用于以下情况:


(a) 产品相关性大者,经常被同时订购。


(b) 周转率差别大者。


(c) 产品尺寸相差大者。


分类随机储放


每一类货品有固定存放位置,但在各类的储区内,每个储位的指派是随机的。


优点:


可吸收分类储放的部分优点,又可节省储位数量提高储区利用率。


缺点:


货品出入库管理及盘点工作的进行困难度较高。分类随机储放兼具分类储放及随机储放的特色,需要的储存空间介于两者之间。


划重点!!!仓库货物摆放的5种方法与12条原则!


共享储放


在确定知道各货品的进出仓库时刻,不同的货品可共享相同储位的方式称为共享储放。共享储放在管理上虽然较复杂,所需的储存空间及搬运时间却更经济。


储位管理要点:


货物摆放的十二条原则


(一) 以周转率为基础法则


库存周转率=出货量/ 平均库存量 或:库存周转率=营业额 /平均库存金额


依据:空间分布图,与热销性结合的“黄金—白银—青铜”区分其他分析方式;灵活运用


(二) 产品相关性法则


考虑物品相关性储存的优点:


1.减短提取路程,减少工作人员疲劳。


2.简化清点工作。


(三) 产品同一性法则


指把同一物品储放于同一保管位置的原则。


(四) 产品类似性法则


指将类似品比邻保管的原则。


(五) 产品互补性法则


互补性高的物品也应存放于邻近位置,以便缺货时可迅速以另一物品替代。


(六) 产品兼容性法则


兼容性低的产品绝不可放置一起,以免损害品质,如烟、香皂、茶便不可放在一起。


(七) 先进先出的法则


先进先出( FIFO:First In First Out )原则,一般适用于寿命周期短的商品,例如:感光纸、软片、食品等。


以作为库存管理之手段来考虑时,先进先出是必须的,但是若在(1) 产品型式变更少,(2) 产品寿命周期长,(3) 保管时之减耗、破损等不易产生等情况时,则要考虑先进先出的管理费用及所得到之利益,将两者之间的优劣点比较后,再来决定是否要采用先进先出之原则。


划重点!!!仓库货物摆放的5种方法与12条原则!


(八) 叠高的法则


叠高的原则,即是像堆积木般将物品叠高。


(九) 面对通道的法则


所谓面对通道法则,即是物品面对通路来保管,将可识别的标号、名称让作业员容易简单地辨识。


(十) 产品尺寸法则


在仓库布置时,要同时考虑物品单位大小及由于相同的一群物品所造成的整批形状,以便能供应适当的空间满足某一特需要。所以在储存物品时,必须要有不同大小位置之变化,用以容纳一切不同大小的物品和不同的容积。


此法则之优点在于:物品储存数量和位置适当,则拨发迅速,搬运工作及时间都能减少。


(十一) 重量特性法则


所谓重量特性的原则,是按照物品重量的不同来决定储放物品于保管场所不同的高低位置上。


一般而言,重物应保管于地面上或料架的下层位置,而重量轻之物品则保管于料架的上层位置;若是以人手进行搬运作业时,人之腰部以下的高度用于保管重物或大型物品,而腰部以上的高度则用来保管重量轻的物品或小型物品。


(十二) 产品特性法则


物理特性、热销性、季节性等


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“冠卓咨询老师的专业水平和敬业精神是宁波制造部取得第一期六西格玛活动成绩的保证。”


———宁波制造部精益六西格玛推进办负责人


热点新闻
点击次数: 0
质量管理是企业生存和发展的核心要素,而精益质量管理是结合了精益生产和质量管理的现代管理方法。这种管理办法不仅关注产品质量和生产效率,还强调通过持续改进来降低成本和提高客户满意度。下面简单详细介绍其核心原则和管理策略。一、核心原则精益代表了高效、减少浪费和实现价值,而“质量”则代表了满足甚至超越客户的期望。1、价值导向:以客户价值为中心,专注于创造和交付真正对客户有价值的产品和服务。2、流程优化:识...
2024 - 04 - 30
点击次数: 7
不管是盈利性还是非盈利性的企事业单位,现在都在追求管理的高效性。所以都纷纷开始引入各种先进的管理措施或者方案,目前讨论度比较高的就是精益化生产管理和六西格玛管理。其中,不少人都不知道六西格玛管理是什么。六西格玛管理是什么?这是一种以数据为基础的质量管理方法,可通过改善企业质量流程管理的技术来实现“零缺陷”。即通过降低缺陷和变异,提高工作过程的稳定性和一致性,从而提高产品质量和客户满意度。六西格玛管...
2024 - 04 - 28
点击次数: 6
在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断优化生产流程,提高生产效率和质量,以保持竞争优势。精益生产管理就是一种有效的管理方法,可以帮助企业降低成本、提高生产效率和质量。其中精益生产管理咨询机构则发挥着重要的作用。精益生产管理咨询机构在企业生产管理过程中的作用体现在以下几个方面:1、改善流程咨询机构可以通过深入研究企业的生产流程,识别问题和瓶颈,提供改进建议和方案。一般会通过精益工具和技术,比如价值...
2024 - 04 - 25
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开