如果提到企业管理工作的关键词，那首当是“持续改善”。自从公司领导提出“改善是企业的永恒主题”后，“改善”一词像旋风似的席卷公司每个角落，一时间人人都在谈改善，个个皆在说改善，学改善、做改善已然成为当前企业管理工作中的“重头戏”。对导入精益改善的迫切心情和必胜信念，非常好。

下面，主要讲两个方面的问题：

一是对改善的基本认识，

二是对今后改善工作的几点要求。

我们之所以提出改善，首先是“做好自己、练好内功”强基固本的需要；其次是为了提升管理水平、提高管理效率，最终提高企业综合竞争能力，从而创造出维系企业生存与发展的效益；最后也是外部经济形势所迫，我们必须要走这步棋。

目前，对于我们的各个企业来讲，存在很多危机和问题：

第一，大都是制造业，产能几乎都过剩，竞争都十分的激烈；

第二，管理都比较粗放，主要表现在制度的不规范、行为的不精细、指标的不优化、控制的不到位，从而造成在成本、质量、交付方面存在有较大的漏洞和问题；

第三，持续向好的能力都较差，这是我们的现状，我们必须承认。

但对于一个卓越的企业而言，关键不在于自身存在多少问题，而在于是否有识别、分析、正视并解决这些问题的勇气与能力，这就意味着我们必须随时寻找自身的弱点、弱项，详细分析产生问题的原因，提出客观、可行的解决措施，同时提出避免类似问题再次发生的措施与手段，并迅速落实实施，最终达到持续改进之目的。

优秀企业不会放过任何一个能促使企业进步的改进需求和机会，因为失去一次持续改善的机会，就会失去一次提高和完善企业管理的机遇。基于此，企业提出精益改善，并引进咨询公司来帮助企业做好这件事，但咨询公司是一个外因和外部动力，要真正做好改善工作，最终还是要靠企业自己。

文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除

“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

                                                                ———北京海信总经理